首先,我前面所说的就是关键指标的确定、分解过程,以及把KPI指标落实到整个组织之中,确定目标数值,权重分配等工作,这些就是KPI体系的创建。
其次,是KPI体系的运行,包括确定考核标准,如何获得数据,如何打分评判等等。
最后,是对KPI体系进行调整和修订。一个善于用KPI体系进行管理的组织,要经常在经营分析会之后,对KPI体系的运行效果进行复盘和修订的。
通过以下几个注意点写kpi:
1、KPI关注引领性指标 ;
2、怎么提高经营效率 ;
3、在能改变的事情上下功夫;
4、学会使用衡量方法来评价工作表现。(1)KPI关注引领性指标 :KPI这个工具最大的意义,是帮你看懂业务,知道你现在处于什么位置,你需要做些什么,才能达到最终的指标。这句话翻译过来就是,KPI关注的其实是前置指标,或者说引领性指标,而不是滞后性指标。