有区别，区别在于，项目负责人通常是公司或组织内部的高级管理人员，负责整个项目的规划、组织和实施，具有全面的管理权和责任。
总承包单位技术负责人是指总承包单位内部负责项目技术实施的主要负责人，负责协调项目各方技朽工作，并对技术实施质量负责。
而施工单位技术负责人则是指施工单位内部负责具体施工技术实施的主要负责人，负责组织和管理施工技术人员，保障施工过程中技术要求的实现。
三者在项目实施中分工明确，各负其责，共同协作完成项目。
项目负责人、总承包单位技术负责人和施工单位技术负责人在建设项目中各有不同的职责和角色。
1. 项目负责人：负责某个具体工程项目的全部工作，包括工程技术、质量管理、安全管理等。他们需要确保项目按照预定的计划、质量标准和成本进行。此外，项目负责人还需确保项目中的所有活动都符合相关法律法规和标准规范。
2. 总承包单位技术负责人：通常是整个项目的技术总负责人，负责与业主单位及各施工单位技术负责人进行交流。他们不仅要对整个项目的技术层面进行管理和指导，还需要协调不同施工单位之间的技术沟通。
3. 施工单位技术负责人：主要负责本单位的技术工作，包括施工组织设计、施工方案的制定等。他们需要与总包单位的技术负责人进行交流，并指导本施工单位的施工。与总承包单位技术负责人相比，施工单位技术负责人的职责范围更为具体和局限。
值得注意的是，三者在资格、经验和职责上可能有所不同。例如，根据一些规定，项目负责人、技术负责人等必须是本单位的人员，并且需要具备一定的工程技术和管理知识。另外，如果施工总承包单位或专业承包单位未派驻足够的管理人员，或者派驻的管理人员与施工单位没有建立合法的劳动关系，这也可能构成违规行为。
总体来说，这三个角色各有其独特性和重要性，但都需要具备扎实的专业知识和管理能力，以确保项目的顺利进行。
（内容由讯飞星火AI生成）
