这些企业家与时代搏击的身影，虽不总一帆顺遂，却一直是无畏的，但无论成功或者倒下，他们积累的宝贵经验和拼搏精神，都值得细细品味。
84派从无到有的开拓者——柳传志
1984年小平同志第一次南巡，形成了以柳传志、鲁冠球、张瑞敏、王石、任正非为代表的84派，这是改革开放后的第一代企业家。
84派面临的中国经济状况是从无到有的阶段。彼时商品的丰富度和各种经济制度建设，极其匮乏。
他们必须从无到有地把握住中国短缺经济这样一个特殊的历史时期。
联想的柳传志是84派的代表，在计算机所工作的14年时间里，柳传志除了感觉到单调、枯燥之外，就是见到大量科研成果最终被锁在抽屉里的尴尬现实。
因此当1984年，所里的领导向柳传志征求“是否带队搞个公司试一试”的时候，柳传志毫不犹豫的答应了。20万的启动资金虽说是巨款了，但柳传志面对的是一个巨大市场的空白荒地，没有人能告诉他到底该怎么做。
任何伟大的事业总是从微末到庞然。
权衡再三之后，柳传志最终选择了为IBM做代理这一“贸工技”的商业模式。这是他唯一能够把握住的生意了，由此奠定了联想的事业的开端。
但那个时代遇到的困阻不是单一的，而是来自四面八方。
有次国家体委要购买12台IBM微机，但体委用来购买微机的钱都放在中国仪器进出口公司，而后者手上握着事关生死的“进口许可证”。
当柳传志到“中仪”公司时，却因为自己IBM代表的身份，被工作人员以“外商不准进入”为理由轰了出来。
这种意识和制度的匮乏可能比激烈的市场竞争更加难以应对。
其实联想能够在那个时代崛起，除了因为占据了空白市场的红利，其在产品的质量、公司的管理，以及技术研发上的提升是三个关键的因素。
而后来柳传志和倪光南的老板与总工之间的分歧，是那个时代对于到底是走技术研发路线，还是走市场路线的探讨，柳传志用技术和市场兼容的方式给出了一份完美的答卷，成为了改革开放历程中高新技术企业的模板。
84派企业家们在中国经济的荒芜时期做出的种种探索和努力，成为了改革开放历史上的浓重一笔。
92派张近东的零售变革与创新
1992年，邓小平二次南巡之后，下海创业的欲望涌动在每一个胸有抱负的人心里。
在“南巡”当年，至少有10万体制内干部纷纷下海，更遑论于民间。
他们满怀革命浪漫主义情怀，一头扎进变幻莫测的商海洪流中。
著名的92派企业家便诞生于此背景下。
彼时中
