一个是将美团点评的名字，正式变更为美团。
另外一个动作就是，发布《职级体系调整》全员信，宣布从明年年初开始，解绑薪酬与晋升制度，誓将扁平化进行到底。
作为一家用最大勤奋，去满足人们最深懒惰的公司，美团这次在组织上，直接简化职级的动作，是5年以来美团做的唯一一次大调整。
这一切看似阶段性的常规战略性调整，本质上就是为了提高内部人效，完善人才管理与激励机制，背后全都是藏着美团对管理的野心。
各大互联网公司的职级体系一直是“神奇”的存在，基本上都有着共同的规则，但每家有都有一些细微的差别。从今年初开始，美团有了新的职级体系，到底是什么样的，本文介绍一下。
我们先来了解一下美团原本的职级体系，原双职级线一个是M线，一个是P线。如今这些被取消，2-2、4-1等等这些专业序列也被取消。
那么新的是什么样的呢？新的扁平职级则是以“L+数字”的形式命名，这样的单职级线与原本的双职级线有很大的区别。
这次的职级调整虽然取消了秋季的晋升机会，改为一年一次的晋升；但是取而代之的是秋季的调薪。“宽带薪酬”就是这个意思。
美团在公开信中阐述：我们发现在越来越细化及标准化的规则下，当前职级体系对人才发展的支撑显得弹性不足，已不能很好地适配多业务和多通道员工的发展诉求。
也就是说，美团员工此前的加薪多伴随晋升，而在职级调整后，美团希望将薪酬激励与职级晋升一定程度上“解绑”，从而让员工不再只着眼于职级的晋升。通过加薪来鼓励美团员工不断进取，获得更高的收入，多给员工一些实在的激励，有助于提高士气。
其实互联网界的许多知名公司都做过职级调整，比如阿里巴巴取消内部系统的P序列职级；比如腾讯取消了1.1-6.3的职级体系，改为4-17。这与管理者的考核、员工自身的职业发展都息息相关。
