采购年终分析报告这样写：2023年保供方面取得较好的成绩，钢材采购入库多少吨，按时按批进货，利用库存多少吨，降库盘活了存货，钢材价格上半年猛涨，采取避峰采购，坚持定点采购，争取到优惠的价格。
坚持货比三家，扩大供应商竞争，采购降本扎扎实实等
下面是一个采购岗位的年终分析报告的范例，供参考：
标题：采购岗位年终分析报告
1. 引言
在这份年终分析报告中，我们将对过去一年的采购工作进行综合评估和分析，包括采购活动、成本控制、供应商绩效等方面的情况。
2. 总体概述
在过去的一年中，采购部门致力于优化供应链、降低成本并提高供应商质量。我们的目标是确保公司的采购需求得到及时满足，并实现成本效益的最大化。
3. 采购活动分析
- 采购总额：分析过去一年的采购总额，与前一年进行对比，评估采购活动的增长情况。
- 采购品类分布：分析采购品类的分布情况，确定主要的采购类别和我们的采购策略是否得当。
- 采购周期和交货准时率：评估供应链管理的效果，分析采购周期和供应商交货准时率的情况，以确定哪些供应商和流程需要改进。
4. 成本控制分析
- 成本节约情况：分析通过采购活动实现的成本节约情况，确定采购成本是否控制得合理。
- 供应商谈判和合同管理：评估供应商谈判的效果，分析合同管理的执行情况，是否达到了成本控制的目标。
5. 供应商绩效分析
- 供应商评估指标：确定供应商绩效评估的指标体系，例如交货准时率、质量合格率、服务响应速度等，对供应商进行绩效评估。
- 供应商分类与管理：将供应商按绩效进行分类，评估并改进低绩效供应商管理的方法与策略。
6. 持续改进和建议
- 基于分析结果，提出改进采购流程与策略的建议，通过优化采购管理来提高效率并降低风险。
- 探讨供应链风险管理的方法，以确保供应链的稳定性和可靠性。
- 强调培养供应商关系、合作与创新，以提升供应链的竞争力。
7. 结束语
通过这份年终分析报告，我们希望能够为未来的采购管理提供有益的信息和建议，为公司的可持续发展和增长做出贡献。
该报告仅供参考，在实际写作中，可以根据具体情况对结构和内容进行调整，并结合实际数据和分析来进行描述和说明。
