提高竞争对手成本的途径有多种，包括：
1. 降低生产成本：通过提高生产效率、采用更先进的生产技术和设备，降低原材料和劳动力成本，从而使竞争对手难以与自己的价格竞争。
2. 增加销售成本：通过加大市场推广和广告投入，提高销售团队的质量和数量，建立庞大的分销网络等方式，使竞争对手在市场上的宣传和销售的成本增加。
3. 扩大规模：通过扩大生产规模和经营范围，实现规模经济，从而降低平均成本，使竞争对手难以与自己的规模竞争。
4. 建立壁垒：通过专利权、品牌认知度、技术专长、渠道上游的垄断控制等方式，建立起竞争对手难以逾越的壁垒，使其成本增加。
5. 加强供应链管理：通过与供应商建立深度合作关系，实现供应链的高效运作，从而使竞争对手难以获得低成本的物料和零部件。
6. 创新产品和服务：通过不断创新，推出符合市场需求的新产品和服务，使竞争对手的产品和服务显得陈旧过时，降低其市场竞争力。
7. 加强客户关系管理：通过建立良好的客户关系和售后服务体系，提供个性化的客户体验，增加客户黏性，使竞争对手难以抢夺自己的客户。
8. 拓展国际市场：通过进军国际市场，扩大销售规模，分散市场风险，提高竞争对手进入自己主要市场的成本。
需要注意的是，提高竞争对手成本的途径并非单一可行的策略，具体应根据企业的情况和市场环境选择合适的策略。
第一 建立品牌护城河，形成行业进入壁垒。
第二 形成专利技术，相关内容的使用必须有相关授权。
