对于壁挂炉行业近年来出现的多元化现象，广东诺科冷暖设备有限公司副总经理王广杰认为，这是因为传统壁挂炉行业发展的单一性，以诺科为例，主业只有壁挂炉，除此之外，连燃气热水器产品都没有，所以当“煤改气”接近尾声时，不可避免要面临销量下降、利润下滑的情况，而且行业中类似于诺科的品牌厂家又特别多。此时，如果不进行多元化发展，单靠传统的壁挂炉产品根本没有利润可以支撑。
“‘煤改气’之前，一台壁挂炉产品的毛利有七八百元，有些甚至可以高达 1000 元；‘煤改气’之后，一台壁挂炉产品的毛利只有一两百元。如果你不进行多元化发展，那注定是要关门的，而多元化一方面也是为了企业创收，让自己存活下来。”王广杰举例说道。
但是王广杰认为，对于壁挂炉企业而言，多元化发展只能做自己比较擅长的领域，以燃气类产品为主，比如热水器、集成灶、煤气灶，或者是油烟机、消毒柜，洗碗机等，目前很多壁挂炉企业也已经开始发力热水器、集成灶等产品。即使这样，和专业的热水器、集成灶企业竞争，也存在品牌拉动力不强的弊端。“竞争不过别人，就只能在四五线市场推广产品，且我们的多元化产品都是以 OEM 为主，利润很低，这是多元化发展目前遇到的问题。总而言之，不进行多元化就面临‘关门大吉’的危机，而多元化就会遇到上面的问题。”王广杰进一步说道。
“即使这样，多元化也是我们不得不走的一条路。对于诺科而言，我们下一步的计划是依托我们自身的渠道布局开拓热泵两联供市场，接下来可能会成立一个分公司专门开辟这块业务，把热泵两联供产品作为一个互补能源，跟诺科现有的网络重叠上去。除此之外，其他就不再考虑了。我认为壁挂炉行业也好，热泵两联供行业也好，他们并不是互相竞争的关系，应该互助互生，因此诺科会将两者相互结合之后再去布局新的市场，从而带动我们的多元化发展。此外，我认为如果离开供暖行业进行多元化就不能叫多元化了，应该叫转型，多元化最为关键的是多能源互补供暖带动多元化发展，而诺科的做法正是如此。”王广杰这样表示。
当然，企业在多元化的过程当中必定会遇到一些难点，王广杰认为壁挂炉企业进行多元化存在三个方面的难题：“第一，部分企业存在资金受限的问题，资金问题难免会制约企业多元化的进程；第二，存在人才培养、人才引进的问题，多元化之后，原来做燃气的这些人可能并不适合做其他产品；第三，市场布局的问题，部分企业并没有稳定的渠道布局。不过，只要解决了以上三个问题，对于壁挂炉企业来说多元化并不是一件难事。”
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