日本松下（Panasonic）将大幅缩小电视机业务。松下与作为世界第三大电视制造商的中国家电厂商TCL就低价格机型的生产外包达成协议。自主生产仅保留高端机型等约100万台，减至高峰时期的约20分之1。松下目前拥有的4处生产基地将减为2处，减少固定费，力争打造不易亏损的业务结构。一直成为日本产品制造根基的电视机产业迎来转折点。
销售松下等电视机的日本家电连锁店（大阪市）
松下最近与TCL签署了生产外包协议。2022年以后将大部分低价格机型的生产委托给TCL。低价格机型在东南亚和印度等市场销售。双方还将探索占成本大部分的面板的采购和开发方面的合作。
随着生产外包的扩大，松下2020财年（截至2021年3月）达到约6成的自主生产比例预计降至约3成。高峰期达到2000万台的自主生产将减至100万台左右。
另外，生产体制也将大幅缩小。截至2021年3月底，松下结束了在日本、越南和印度的生产。2021年内停止在巴西生产，到2022年3月底将在捷克停产，最终将减为马来西亚和台湾的2个基地。将锁定OLED电视机等主要面向日本国内、利润率更高的高端机型，维持自主生产。虽然将计提2021财年内基地关闭导致的损失，但预计不会对业绩预期造成明显影响。
松下的电视机业务截至2019财年连续2个财年亏损。与果断推进撤退、业务出售和规模缩小的其他日本企业相比，松下的经营判断存在迟缓的一面。目前，以“宅家需求”为东风，2020财年时隔2年扭亏为盈，但认为难以在现有体制下稳定盈利。
松下1952年涉足电视机业务。2000年代向等离子显示屏投入巨资，力争扩大从面板到组装全面涉足的“垂直整合型”业务。相关业务曾被定位为公司整体的火车头，但后来液晶电视占据优势，巨额投资成为造成2011财年和2012财年逾7000亿日元最终亏损的原因。
松下借助从中美2大市场撤退等结构改革，曾一度实现盈利。不过，在应对设计、零部件生产和组装工序等由不同企业分担的“水平分工型”方面行动迟缓，业务的盈利并不稳定。2010财年达到逾2000万台的年销量目前降至约350万台。英国调查公司Omdia统计显示，松下在2005年达到10％的全球份额目前降至1％左右。
随着将低价格机型生产的大部分委托给TCL，品牌将得到保留，但今后“将仅在能赚钱的地区静悄悄地赚钱”（松下高管）。这一地区的核心是份额超过10％、拥有夏普和索尼集团等主要制造商的日本市场。
当然，日本市场也很难说高枕无忧。收购东芝业务的中国海信集团将以全集团扩大份额，爱丽思欧雅玛（仙台市）等日本新晋厂商也显示出存在感。今后，松下如果不能按预期实现稳定盈利，有可能不得不进一步推进改革。
中国家电厂商相继吸收日本厂商业务
一方面，中国TCL承接松下电视机的代工，将有利于扩大规模，削减成本等。承担电视机业务的核心公司TCL电子的全球电视机销量截至2019年为3200万台，其中大约有1100万台为贴牌生产（ODM）。估计为松下代工的部分大半为低价格机型。
中国家电厂商近年相继吸收日本厂商的业务。
以冰箱和洗衣机为主的海尔2012年收购了原日本三洋电机的白色家电业务，大型空调厂商美的集团也于2016年收购了东芝的白色家电业务。2018年，海信收购了东芝的电视机业务。
不过，在全球电视机市场上，中国企业的份额仍逊色于韩国企业。据英国调查公司Omdia介绍，2020年中国企业在世界电视机市场上所占的份额（基于供货量）方面，TCL占10.7％，排在第三，海信占8.9％，排在第四。
韩国企业方面，三星电子的份额达到21.9％，排在首位，LG电子占11.5％，排在第二。中国品牌方面，除了大厂商以外还很多厂商林立，今后合纵连横也有可能被推进。
日本经济新闻（中文版：日经中文网）川上尚志 广州
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