好多人都希望自己获得更多，却不愿意将自己已经获得的东西放手，可是生活常常是这样，如果不舍弃黑暗，就看不到阳光，如果不舍弃小的利益，就换不来更大的收入。
1984年以前，青岛电冰箱厂生产的冰箱按产品质量分为一等品，二等品，三等品等外品四类。原因就是在那个时候中国刚刚改革开放 ，物资缺乏，市场非常好，只要产品还能用，就可以堂而皇之的送出厂，而且绝对有市场，绝对卖得掉，就连等外品都能够销售的出去，实在卖不了的产品，就分配给一些员工自用用，或者送货上门半价卖掉。
然而，在1985年4月，情况发生了改变，张瑞敏收到一封用户的投诉信，投诉海尔冰箱的质量问题。于是，张玉敏到工厂仓库里去，把400多台冰箱全部做了检查，之后，发现有76台冰箱不合格。
为此，恼火的张瑞敏很快找到检查部，让他们看看，这批冰箱怎么处理？他们说既然已经这样，就内部处理算了，因为以前出现这种情况都是这么办的，加之当时太多数员工家里那边都没有冰箱，即使有一些质量上的问题也不是不能用，张瑞敏说：“如果这样的话，就是还允许以后再生产这样的不合格冰箱，那就这么办吧，你们检查部门搞一个劣质工作，劣质产品展览会。”
于是他们搞了两个大展示，在展示里面摆。放了那些劣质零部件和那76台不合格的冰箱。
通知全厂职工都来参观，员工们参观完以 后，张瑞敏把生产这些冰箱的责任者和中层领导留下，并且问他们，应该怎么办？
结果大多数人的意见还是比较一致，都是说内部处理。
但是张玉敏却坚持说，这些冰箱必须就地销毁，他顺手拿了一把大锤，照着一台冰箱就砸了过去，然后把大锤交给了责任者，转眼之间，把76台冰箱全部都砸烂了。
当时，在场的人一个一个都流泪了，一台冰箱当时800多元钱还，而员工每个月的工资才40多块钱，一台冰箱就是他们两年的工资！
通过这件事情以后，员工们树立起了一种观念，谁生产了不合格的产品？谁就是不合格的员工？一旦树立这种观念，员工们的生产责任迅速增强，在每一个生产环节都不敢马虎，精心操作。“精细化零缺陷。”变成全体员工发自内心的心愿和行动，从而使企业奠定了扎实的质量管理基础。
经历4年的艰苦历程，也就是1988年12月，“海尔”获得了中国电冰箱市场的第一枚国内金牌，把冰箱做到了全国第一。
如果当年“海尔”人都攥着眼前的利益不放，不肯砸烂那些不合格的冰箱，那么就不会有“海尔集团”日后的崛起，更不会有如今的声誉。
可见，只有肯舍弃的人，才能获得更多，那些紧紧攥着手里东西不放的人，也只能是故步自封，得不到更好的发展。
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