国外电磁炉排名（美国产的最好的电磁炉）

图片来源@视觉中国

文 | 雨果跨境

2012年，38岁的杨琳在美国推出家电品牌“Etekcity”，并在第二年成立了名叫“深圳晨北科技”的公司（VeSync背后的主体），基于自身在小家电及智能家居设备行业的经验，以及珠三角地区的小家电产业带优势，在亚马逊上开始了跨境之路。

随着“宅经济”的爆发、海外群体对高品质家居环境的需求攀升，VeSync的产品矩阵也从早年间的电灯开关、插座、体重秤等低客单价品类扩展到以空气炸锅、空气净化器为核心的高利润品类。与此同时，通过厨房、客厅电器这类高频使用场景，VeSync得以初步搜集大量用户数据，累积下其智能家居战略的第一批种子用户，打开了规模上升的限制空间。

经过近10年深耕，VeSync已经成长为跨境电商行业的一支新贵。在不同国家都拥有一定数量的专利知识产权，公司旗下三大核心品牌Levoit、Etekcity及Cosori都在电商平台上拥有不俗的销售规模，明星爆款单品迭出，并且正进一步借助低成本的线上渠道优势扩张到更多新市场。

2020年疫情爆发以来，国内品牌出海的投融资案例形成了一条上升曲线，小家电品牌融资行情更是一度火热，相当一部分基金持续加仓小家电板块。浪潮之下，VeSync在美国疫情期间把握住了居家经济的契机，迎来订单量暴增。这背后，是VeSync多年来在供应链的沉淀和对海外消费者的理解所塑造出的一套海外品牌打造方法论。

在整体业绩增长和行业环境的双重利好下，VeSync自去年12月上市以来，获得了高瓴资本的青睐，后者在IPO的认购份额达到了35%。今年5月份，VeSync更是被纳入MSCI香港小型股指数。MSCI指数被称作是国际投资的风向标，每当纳入名单有变化时，都会引发大量的资金流动，指数成分股也将获得更多被动资金追入，吸引主动管理基金的注意。

乘风小家电，VeSync有哪些亮点备受投资者关注？站在品牌出海风口，VeSync是否挖开了自己的护城河？未来的发展会哪些瓶颈？

基于上述背景，本文试图回答以下问题：

1、VeSync是如何从普通的电子产品起手，聚焦到小家电蓝海？

2、站在品牌出海风口的VeSync是否挖开了自己的护城河？

3、VeSync未来的发展会有哪些瓶颈和隐忧？

一、从出口贸易商到小家电品牌的跃迁

招股书中，VeSync为自己打下的标签是“智能家居”和“小家电”，这恰恰也是去年以来二级市场最为关注的两条赛道。

在国内市场，一个明显的转变是，小家电行业正从过去的“渠道为王”逐步转向以产品和营销为核心竞争点。小家电总体的市场规模较大，但因为需求足够细分且互相难以替代，使得传统家电品牌和新兴品牌站在同一起跑线上竞争，呈现出百家争鸣的局面。

传统家电梯队中，九阳电器、美的、苏泊尔等行业龙头所开辟的小家电产品线占据了主要市场份额，九阳豆浆机、美的电磁炉等单品独占鳌头。

新兴品牌里，受益于电商渠道，小熊电器、小狗电器这样的线上品牌得以迅速生长，而其商业模式和品牌形象都有着前几年“三只松鼠”崛起的影子。

视角拨回到海外市场，VeSync也有着电商基因和抓住细分市场的能力。

2012年VeSync推出了首个品牌Etekcity，通过亚马逊平台，从厨房秤、插座、户外煤油灯和开关这类家电小物件开始切入美国市场。

企业发展的最初阶段，创始人杨琳和大多数亚马逊卖家一样，只是单纯地在平台上卖货，借助供应链优势来套取利差，并未有确切的品牌战略和搭建智能家居的想法。但在另一方面，和传统家电行业创始人不同的是，创业之前，杨琳几乎没有传统的制造业经历，仅有过一段时间的小家电及电子产品贸易业务操盘经历，更早之前的工作是撰写行业的财务报告和咨询分析报告。这使得VeSync的打法和模式从一开始就在跳出制造业的固有思维，用轻资产模式去用品牌抓住市场。

2015年，杨琳和团队开发了VeSync的应用程序，于2016年推出自有家居环境电器Levoit和自有厨房电器Cosori，并成立了设计和研发团队。

这个阶段，VeSync开始探索用爆款去打市场的模式，而在2016年，跨境电商的红利才刚刚开始，跨境B2C品牌出海正当其时，这种模式优势在市场环境利好的情况下更是被放大。

“白电小家电的基础就是人口红利，也是我们为数不多的几个极具国际竞争优势的行业，”一位长期关注小家电行业的投资人分析道，“小熊电器是小家电常用的打法，这个跟食品行业一样，利用电商优势，先做好一个单品，培养出一个品牌，撕开一个行业的口子，然后开始全面铺开催肥。”

对比国内外小家电市场，单品的爆款潜质必然与当地消费者的使用习惯息息相关，这也要求品牌要对所要瞄准的市场有一定认知。正是对中国年轻消费者、城市独居人群的了解，小熊电器才能通过煮蛋器、小电饭煲和酸奶机这类微创新产品，让消费者快速对其形成明确的品牌印象。

这样的爆款逻辑放到VeSync中也同样可以得到清晰地验证。

根据新华社的一篇报道，美国每年年中的加州山火季通常会造成严重的空气污染，在加利福尼亚州、洛杉矶、旧金山等城市空气污染严重，使得不少人感到呼吸困难。市场需求的基础下，Levoit品牌旗下的空气加湿器和净化器以性价比为竞争优势，被相关评测文章认为拥有比肩戴森、霍尼韦尔的功能体验，价格却比较亲民。

（图源：方正证券）

Cosori空气炸锅则是切中了欧美人消费油炸肉类的习惯，一日三餐小家电的使用频率较高。而在价格区间上整体低于九阳股份旗下的Ninja，但Cosori的产品质量和性能不输竞品。

在保证质量可靠的前提下，VeSync产品占据了“白牌”与“大品牌”之间的黄金价格段，成功将高性价比的品牌形象植入海外消费者内心。

二、VC账号光环加持，智能家居构筑护城河

一众跨境品牌中，VeSync的特殊之处还在于将亚马逊VC账号的潜能发挥到极致。2017年，VeSync加入了VendorCentral计划，开始为亚马逊进行供货，拥有了跨境业内俗称的VC账号。VendorCentral计划指的是亚马逊重量级的供应商系统。

具体功能特点上，“VC计划”类似于国内京东的自营店铺模式，普通跨境卖家申请的都是SellerCentral账号，类似于京东的第三方店铺模式。

如果加入“VC计划”，卖家不仅有不限量的A 页面，能够在商品详情页添加更加丰富的图片元素和文字介绍，还可以选择CPC、HSA、PDA多种样式的广告，参加VC计划独有的“家庭礼品指南”的营销活动，增加产品的曝光入口，并且在商品页面会被标识为亚马逊精选。

换句话说，VC账号就是被亚马逊“收编”的一员。

过去四年里，VeSync打造品牌的速度越来越快，周期在不断变小，这其中VC账号的光环加持至关重要。拆开VeSync最新的收入结构，2020年全年的收入达到近3.5亿美元，而其中VC的渠道占比超过了60%。

（图源：天风证券）

另一方面，由于亚马逊平台在过去某些时段“恶劣”的竞争环境，加入VC计划也为VeSync占据了更多隐性的竞争优势。

“VC账号就是跨境电商竞争中的核武器。”

一位跨境卖家告诉雨果跨境，跨境圈内，同行跟卖、恶意修改listing一直是卖家挥之不去的噩梦，而因为VC账号的修改权限更高，同时又有亚马逊的官方政策扶持，像VeSync这样的企业无疑能够更加从容地面对同行的恶意竞争。

从后端供应链层面来看，VeSync专注研发技术，将制造环节全部外包，将供应链优势发挥到极致。因此VeSync的成本结构当中，分包成本一直占据主要位置。根据招股书的表述，VeSync只有一家约为11000平方米的东莞工厂，用于生产子品牌Etekcity的小部分产品，比如插座、野营灯等品类，核心利润品类几乎全部分包给第三方供应商。

（图源：兴业证券）

所以在跨境出海企业中，VeSync的体量虽然相对较小，但是由于分包了大量生产环节，促成了较高的资产周转率，财务表现在同类可比企业中相当亮眼。

资产周转率是衡量一家公司股价的重要指标，一般情况下，该数值越高，表明企业总资产周转速度越快，销售能力越强，资产利用效率越高。

（图源：中信建投）

前端利用VC账号的优势，后端优化生产链条的成本，VeSync成功跑出了三个出海品牌。后发品牌Cosori和Levoit的营收占比增速已经远超过VeSync经营超过十年的Etekcity。

从这一点来看，VeSync用细分市场下的明星爆款单品，用新品切入更多小家电的使用场景，打造品牌的模式才是值得学习之处。

据了解，VeSync计划推出智能安防等新产品，开发新品及新的SKU未来将是拉动公司营收的主要动力。公司原计划在2020年底为企业客户推出智能安保解决方案，受新冠疫情影响预计将在2021年推出。

与此同时，进一步承接VeSync想象空间的是其规划的智能家居生态。有趣的是，VeSync单词的后缀来源是Synchronization，意为“同步化”，这表明了创始人团队一开始就考虑用智能家居来打开未来品牌矩阵发展的限制空间。

前文所述的大部分VeSync商品都拥有智能化的功能亮点，可通过VeSync应用程序来进行智能操控。截至2020年上半年，VeSync平台用户注册数已达112万人，月活率约为 40%，2020年智能设备连接数已增加至160多万台，在谷歌Play商店上的评分也达到了4点多分。

整体来看，Vesync的用户分析更为精细，定性和定量分析相结合的方式能够更立体地把握需求。Vesync在主要市场拥有专门负责市场调研的前端团队、在国内设有负责用户需求分析的数据团队，由于亚马逊数据不对外开放，公司则依托自建的IOT平台在使用端沉淀数据。

笔者下载app体验发现，目前Vesync的APP分为设备管理页、商城、食谱、智能化功能、以及个人中心。在商城中，消费者可以以低于亚马逊平台的价格购买到各种商品并享受升级服务。

（图源：VeSync APP）

这意味着，一旦VeSync的家居生态拥有足够的用户数量，也能在一定程度形成新的销售渠道，同时将在研发爆款单品、树立品牌形象上更具前瞻性。

三、亮眼增速下的隐忧

品牌出海的浪潮下，VeSync作为细分赛道的小龙头，向市场展示了跨境品牌运作的一个切面，商业模式和“财富密码”已经足够清晰。

财报数据显示，目前VeSync已经是美国第五大线上小家电品牌商。2020年上半年空气净化器、空气炸锅销量同比显著增长，增速分别高达152.4%和119.2%，分别位列亚马逊销量排名第一和第二。2020年VeSync营收规模达3.5亿美元，近3年CAGR达60%。

但是，亮眼的销售增速背后仍然隐含着多重潜在的风险点。

首先是整体的小家电行业，企业的技术壁垒普遍较低，产品同质化较为严重。

九阳收购的Ninja和Shake算是美国线下渠道中有着一定声量的小家电品牌，但据业内人士透露，即便Ninja在品牌定位上“高举高打”，但依然抵不过大量仿品的竞争，短时间内就会被拉低产品溢价。

从研发投入来分析，根据元气资本报道，小家电行业的研发投入占比普遍不高，大都维持在3%左右，高的能有4%，低的可能3%都不到。VeSync招股书显示，2017-2019 年公司的研发费用率分别为 2.1%、2.7%和 4.8%，这在可比公司中已经处在中高水平。因此，“无论是传统的家电厂家，还是互联网公司，均可以轻松参与竞争。小家电的行业属性决定了它无法拥有很高的技术壁垒。”

其次是单一渠道的过度依赖。可以说，VeSync对亚马逊的依赖是全方位的，渠道、营销和客户数据等各个维度上全系于平台之手。从站外营销的表现来看，Ninja（旗下拥有空气炸锅、吸尘器多个品类）在Instagram达到了15.3万粉丝，Facebook上更是拥有97万粉丝，同时开设独立的店铺页面，远远超过VeSync的Cosori，这其中的数据差别可见两者不同的战略选择。