近日，综艺节目乘风破浪的姐姐火遍了全网，看到这群三十岁加的姐姐们在舞台上尽情展现成熟女性的魅力时，我很难不想到另一位在云谲波诡的商界里乘风破浪的姐姐。她在2013年央视“中国经济年度人物”的舞台上与雷军公开掐架；也曾因为改编歌曲涉嫌侵权而陷入舆论风波；她被同事评价“说话铿锵有力，做事雷厉风行”“狠得六亲不认”，凡是她走过的路，都寸草不生，但跟着她干也并非时常让人提心吊胆，她曾许诺“要让格力8万员工每人有两室一厅的房子”，“员工人均年终奖1万以上加送格力手机”，她也在2019年5月豪掷5000万奖励员工。董明珠，这个在媒体前活跃的网红企业家，这个令人闻风丧胆的商界铁娘子，究竟有着怎样的传奇故事，且听我给你细细道来。
1954年，董明珠出生在南京一个普通人家，兄弟姐妹七人，她排行老七，后来她考上了安徽省芜湖干部教育学院统计学专业，毕业后，回到南京，在一家化工研究所做行政管理工作。本以为生活不会再有波澜，会这样平平淡淡活过一生，没想到命运在1984年给她开了一个巨大的玩笑，这一年丈夫突然病逝，留下了年仅两岁的儿子，董明珠不得不一个人挑起一个家的重任。
1990年，此时的董明珠已经三十六岁，但她不满足于现状，毅然决然南下珠海，寻找更好的发展机会，入职珠海市海利空调厂，这是格力电器的前身。当时的她或许并没有意识到这个决定会完完全全改变她的人生轨迹。在空调厂里，她不仅把自己的事情做到极致，也始终把企业的利益放在首位。她曾经锲而不舍为企业追债四十万，那时的她只是一个小小的业务人员，同事们都劝说债务的事情与她没有多大关系，但她却有着极强的责任心和义务感，并严格地把自己关于企业的一套价值观落实到了行动。
1992年，格力电器公司组建，朱江洪出任总经理，他就是被业界羡慕的格力组合“董朱配”里的另一个主角。同年，董明珠在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的八分之一。朱江洪看中了董明珠的销售才能，将她调往几乎没有一丝市场裂缝的南京，但她完成得非常出色，一年内个人销售额上窜至3650万。
两年后，朱江洪搞了一场大刀阔斧的改革，大幅度降低销售人员的提成，导致业务骨干“集体离职”，董明珠当时也在被拉拢之列，但是她最终还是决定留下，成为了格力的经营部部长。董明珠上台后，首要事情便是整顿企业风气，她规定女员工不得戴戒指耳环，不得留长发，制定了一系列看似变态的规则来改善格力的现状。很长一段时间内，格力的“朱董配”在业内颇有杀伤力。朱江洪搞技术出身，擅长质量管理和技术开发，为人低调谦逊，无论走到哪里都给人留下亲切的好形象；董明珠做市场出身，擅长营销和市场，为人高调强势，一看就知道是个不好惹的主。“朱董配”在打天下时，二人的性格差异自然少不了分歧，但总的来说是相互补台，一致对外的。
在1996年空调业凉夏血战中，已经升为销售经理的董明珠带领23名营销业务员奋力迎战，一举反超当时的头牌春兰。此后的十余年，格力产销量、营销、市场占有率平均占据行业头把交椅。但这十年来，“朱董配”引领的格力并非走得一帆风顺。熟悉格力的人，一定对格力的“父子之争”有所耳闻。这里的“爸爸”指的是格力集团，格力集团是珠海市国资委的全资公司，“儿子”格力电器是其旗下最重要的一个企业。在“朱董配”的协调合作下，格力电器慢慢发展成国内空调行业的龙头老大。可是母公司格力集团却对格力电器取得的成功红了眼，将声名远扬的的格力电器品牌授权给了另一个下属子公司——格力小家电。是不是听起来很绕，就是大儿子买卖赚了钱，给老子分了大部分的利润，老子非但不感激大儿子的孝敬，还让其他儿子假借大儿子打出来的名号乱开铺子。用现在的话来讲，这种骚操作谁顶得住啊。
这场“父子之争”在2003年达到了剑拔弩张的地步， 格力集团依仗自己是第一大股东的身份，决定将格力电器变卖给外企，即使朱江洪与董明珠再如何神通广大，也不能改变格力电器的命运掌握在格力集团手里这一事实。前面已经提到过，在“朱董配”这个组合里，朱江洪主抓技术研发，董明珠主抓市场和管理。可想而知，在与格力集团抗衡的过程中明里暗里董明珠都有太多的责任要担负，盘根错节的关系网，要如何清理，格力的未来要怎样走下去，这些我们都不得而知。幸运的是，经过一番博弈，2006年，朱江洪出任格力集团董事长，保住了二人打下的江山，至此，让二人头疼的“父子之争”终于落下帷幕。
如果说格力舞台是由董明珠与朱江洪一起创造的，那么在2012年以后，这个舞台便由董明珠一人尽情绽放。2012年，朱江洪退休，董明珠接过接力棒，成为新一任格力集团的董事长。从基层业务员到公司的一把手，她仅仅用了十七年，这样的成功让人惊叹，毕竟很多人在一个公司干一辈子也难干出头。伴随着朱江洪时代的结束，董明珠开始书写她网红“董小姐”的传说。董明珠在市场营销方面是一个狠辣的老手，她狠到“出圈”，把IP营销做到一绝，她将格力与自己紧紧地捆绑在一起，但凡上节目做采访，三句话不离“格力”二字，为此大大提升了品牌的辨识度与竞争力。但是口碑并不是靠喊出来的，对于格力，董明珠有着清楚的认知，她说“格力品牌不属于我个人，也不属于珠海市，我把它看成是中国人的品牌，打造成世界品牌。”对格力寄予的期待鞭策董明珠提高对自己和企业的要求。在《鲁豫有约——大咖一日行》中，即使面对镜头，董明珠也毫不掩盖她的“霸气”，她一点就着的脾气并不是为了发泄私愤，而是因为员工的工作没有达到预期，员工没有做好，品牌的口碑要如何建立，企业又怎能保持长青？品牌的口碑抓好了，国民度自然也就提上来了，董明珠在业界的一举一动也有了“爆点”。
想必大家都听说过董明珠与雷军的10亿赌约吧，在2013年度经济典礼上，雷军与董明珠均获得央视“中国经济年度人物”，两人在舞台结缘，并立下10亿赌约，雷军表示五年内如果小米模式营业额击败格力，愿董明珠赔自己1元，董明珠则霸气回应，如果被击败愿意赔10亿。彼时的小米刚刚成立3年，对于已有22年的历史的格力来说，雷军只是一个稚嫩的后生而已，更何况格力的营业额超过300亿，是小米的三倍左右。不管怎么看，董明珠都是稳赢的。虽然之后董明珠在媒体前表示取消与雷军的10亿赌约，但作为吃瓜群众的大家肯定十分想知道最后小米究竟有没有超过格力。根据当年格力的全年财报，全年各业务营收总和为2000.24亿元，格力以两百多亿的差距赢了小米。不管怎么说，雷军仅仅用了5年时间就让小米与格力站到了同一个舞台上竞技，这一战也是无悔了。
在与雷军对赌的五年内，小米在不断创新，董明珠也在大展拳脚。她带领格力进军新能源，让格力进入多元化时代。她也在尽力实现自己IP价值的最大化，她做手机，把自己的头像作为开机画面；她上电视节目，公开指责友商美的空调，又与海尔互怼；她对股东发火，希望大家尊重中国制造。然而，她也有翻车的时候，2016年6月董明珠在其自媒体发布改编歌曲《因为爱情》用来售卖格力生产的电饭煲，原歌曲词作者指出其涉嫌侵权，并索赔500万人民币。一时网络上充斥许多难听的声音，更多的是网民看热闹的心理。
可是董明珠不以为意，虽然她已经走在了网红的道路上，但是网络上的言语对她并无多大攻击力。在腥风血雨的商界打拼了那么多年，已然塑造了她强大的内心与巨大的自信，她对创作者进行了道歉和赔偿，并且又颇具诚意地为其送上了一首原创歌曲。这边刚处理好围绕自己的热点事件，那边又为撕破脸皮埋下了炸弹。也是在2016年，董明珠执意收购银隆，为格力进军新能源行业打下头阵。当时她不顾股东阻拦，携万达、京东等投资方押上悉数身家，执意投资名不见经传的银隆，此时的银隆只是一个刚创立不久还未在行业真正立足的小企业。魏银仓创立的银隆，也因董明珠的强势“联姻”而声名大噪，一跃成为新能源汽车的“独角兽”。可是好景不长，2017年，银隆卖出的汽车不到7000辆，这与3万辆的目标差距着实有点大。到了2018年初，银隆资金链危机全面爆发，各地工厂停摆、查封,多家供应商起诉讨债。面对这个烂摊子，董明珠与魏银仓都不好收场。魏银仓很快被撤销了银隆董事长的职位，之后，董明珠派遣自己的干将全面接管了银隆。本以为只是寻常的分道扬镳，没想到却闹到了鱼死网破。
银隆新能源发函称，银隆原董事长魏银仓、原总裁孙国华通过关联交易侵占公司利益，涉及金额超过10亿元。魏银仓立即反击并隔空叫骂：董明珠为个人私利，利用公司对大股东发难，实在用心恶毒，手段卑劣。曾经看来志向相投、默契有加的两个人，闹到这般田地也是让人唏嘘。但就在她与银隆纠纷爆发之时，格力的做法也让人惊叹，“投资银隆是董明珠个人财务投资。这属于别人公司的内部纠纷，与我们无关。”要知道，董明珠大半辈子都与格力划上了等号，一句“与我们无关”太让人寒心了。其实，早在2016年的11月11日，董明珠已经不再担任珠海格力有限公司董事长，仅为格力电器的董事长兼总裁和法定代表人。
今年的董明珠已经66岁了，她在商界乘风破浪的故事已经成为一段传奇广为流传。她对自己的狠，从某一个程度上来看，成为了格力文化的一种标志，但是大众鲜少知道，她其实也是一个慈善家，从2005年，印度洋爆发海啸，董明珠代表公司捐款100万元，她在慈善这条路上一直没有停下脚步。她做企业，风风火火，高调强势，她做慈善却默默无闻。董明珠，她有着对信仰热烈的执著，对事业的不懈追求，对成败的不服输，亦有宽大的胸襟和瞻前的眼光，未来肯定还有一段乘风破浪之旅等着她，但无畏是这位姐姐的代名词，让我们拭目以待。
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