松下电饭煲哪生产(松下电饭煲国内代工的吗)

松下电饭煲哪生产(松下电饭煲国内代工的吗)

首页家电维修电饭煲更新时间:2022-05-30 14:10:42

笔者2009年开始从事工业品销售,那是在一家外资企业,后来转成中美合资型企业,在从业的前几年我和所有人一样认为中国制造都是低端,垃圾,看不起国产工业品,甚至以销售进口高端品牌而产生了一些优越感。

然而2015年后经过配合神华集团下属单位,神东煤炭的国产化改革的引导下,笔者对中国制造又有了新的认识,其实中国制造受了太多的委屈了,——好东西,其实很多都是中国制造的。

为什么这么说呢?我们先来看一下中国制造的现状。

中国制造各行各业都有一个普遍的现象——“蚂蚁市场”。

蚂蚁市场的特点是门槛低,低价竞争激烈,他非常容易出现两个极端分化的现象:

1.市场上出现大量廉价的产品:这类产品门槛低,上手容易,所以许多小厂都在做,你便宜,我可以更便宜,牺牲品质也在所不惜。

2.产品价格过高:个别几家产品质量好一些,因为占的市场比例太小了,为了保持盈利,它只能让产品保持高毛利

举例:中国通用机械协会数据显示,2019年我国阀门行业规模以上的企业共计1809家,2014-2018年我国工业阀门市场规模由21219.3亿元增长到3469.79亿元,年复合增长率为12.98。

当时国内工业阀门产业的第一名是苏州纽威,他是一个民营企业,2018年苏州纽威的营业收入为27.81亿元, 一个品牌在行业里占比达到20%至50%才算龙头,让人惊讶的是一个行业的龙头企业在中国的市场占有率竟然不足1%。

更让我们惊讶的是,整个行业是没有第二和第三名的,什么意思?就是说所有剩余的市场份额都被数以千计的小公司,小品牌,国外巨头,甚至是小作坊瓜分掉了。

这就是蚂蚁市场,要么贵,要么差,不存在中间状态的哑铃现状。

中国制造,这个中国经济的命脉产业,哑铃底部的低端,被宣传被放大,好事不出门,坏事传千里,而哑铃顶部的好企业,因为大部分企业家只懂制造,不懂得利用媒体话语权,或者因为代工方的保密条款,给死死地封住了嘴。

前面我发过《大型火电机组不敢用国产系列》,其中就有一个品类就有过这样的一个案例:2019年我带着某电厂技术组去一家国产阀门厂考察,在现场看到了这样有趣的一幕:

某国际品牌的阀门成品赫然就在厂房中等待发运,用户某个领导看到这一幕非要问个究竟,上前问道:“这个牌子是在你们这里维修吗?”

“不是的,这是我们刚制造出来准备发货的”工厂师傅回答。

“那就是在你们这里贴牌了,我们电厂用的这个牌子也是你们做的吗?客户问道。

“那就不太清楚了,我们只负责制造,用在哪里我们不去问的”工厂师傅回答

“你们和这个牌子合作多少年了?“用户很是激动

“签了五年的协议,今年是第三年了”师傅说完去别处干活了,不愿搭理我们了

晚饭的时候电厂用户边喝小酒边聊起了这一幕,有悲哀,也有欣慰。

“悲”的是他们以为自家用的顶级进口品牌原来是TM国内代工的。

“慰”的是国产制造业的的实力确实提高了不少,不在现场看到真不敢相信。

其实这样的现象在工业品这个圈子早就见怪不怪了,玩的就是个信息差。

代工厂以基本利润销售给国外品牌,而国外品牌一转手加个10几倍卖给需要的项目上,而且还不允许有账期。

关于账期这一点我是比较佩服国外厂商的,要么他们找到国内代理商接盘,稍微让点利,要么要求业主必须发货前全款,款没到账想要货,门斗没有。

而我们的业主对待国内厂家就有些不讲武德了,货到验收合格90%,一年质保10%,货到了要等验收,验收完了要等付款流程,付款流程要等7、8个领导签字,签完字到了财务一看账上没钱,没辙钱都给进口厂商先付了,等吧.......

中国工厂想研发好产品,想招聘高级人才,也想转型更好的商业模式,工厂也想硬气一些,你这些付款条件我不接受,但TM利润从哪里来?工厂拿什么摆脱这样的困局。

笔者2020年打算工业互联网创业,在对标商业模式的时候,看到了一本对我影响很大的书《流量是蓝海》

此作者是前百度市场总监出身,李彦宏的助理毕胜先生,2013年百度上市后实现财富自由离开,创建了“必要”APP。

书中关于中国制造举了这样一个例子,很通俗易懂,这部分是讲二战后全球经济分工结构的问题。

首先,美国人发现,任何经济食物链最高处,是金融,于是华尔街发明了各种金融产品,债券,期货,供应链金融……美国人靠钱挣钱,脏活累活基本不干。

欧洲人一看,最轻松最赚钱的行当被美国人干了,他们抓紧发挥他们的天马行空的强项,开始做设计,讲故事,于是意大利设计,法国奢侈品,德国高精尖这种利润空间巨大产业,被欧洲人抢先。基本上也不干脏活累活。

日本人一看前两个肥差都被人抢走了,立刻开始了他们的精工精密制造,和新材料研发,赚高科技的钱。所以到现在为止,精密光学仪器,照相机,汽车生产线,先进原材料,大部分都是日本人的专利。

接着,剩下的,最难啃的骨头,就剩下体力活了——制造。这时候苏联和中国一看,这是个苦逼差事,苏联人鼓捣军火武器有一套,干点傻大黑粗的制造没问题,让他们做日常零售的制造业无异于张飞绣花。刚巧中国改革开放后百废待兴,刚巧中国人吃苦耐劳,刚巧中国人心灵手巧,于是接下了全世界产业格局里最苦逼的差事——生产制造。

中国就是凭着老一辈在机床上流血流汗换回来的波音飞机,一件产品赚几块钱蝇头小利,一直积攒了几十年,中国成了全世界第二大经济体。然而,这批企业非常之悲催。首先,平均文化素质不高,不懂得利用媒体,加上的确哑铃底部的低端制造占比较大,让国外媒体把中国制造形容成了垃圾倾销的代名词。

而高端中国制造企业被口水淹没了,埋没了,甚至被品牌方的合同给约束给隐形了。其次,被奴役了几十年,逆来顺受了。

我们来看看消费品。

事实上,被我们以前一直以为某个产品是欧洲设计,实际上,不能说全部吧,但是大部分都是中国ODM工厂(一般指原始设计制造商)的设计,被我们认为的是法国出品的奢侈品,实际上就是广东制造,因为信息不透明,制造业被蒙蔽,

我曾经跟一个朋友讲她的几万块钱的包就是东莞产的,她愣是不信,跟我说中国造不出这么好的东西来,同时亲自参与了去日本抢马桶盖的行动,直到吴晓波老师爆出来其实那个马桶盖是中国产的,她才甘心。事实上,你家的松下电饭锅的生产厂叫做上海松心电器,你的Nike运动鞋的生产厂是东莞YYsports......

有一次我在江苏,一个制造业大佬喝多了,席间和我聊到说他再也不愿意给别人做代工了,跟我说,ODM厂的代工,比代孕还惨(最近某明星的代孕事件)。

我们知道的很多工业品国际知名品牌,生产是中国人做的,销售是中国代理商做的,而这些品牌公司,就是负责找找代理商,搞搞展会。上游剥削制造商,下游剥削代理商。所以他说,不论谁给他画多大的饼,他再也不干代工了,要创建属于自己的品牌,自己的品牌利再薄,也比给别人做代工赚得多。

毕胜先生在《流量是蓝海》提到“把利润还给制造业”,我深表同意,也觉得有必要把中国制造背后的现象说一说。把利润还给制造业,需要让每个人相信中国制造会出好东西,通过中国制造的好东西获得竞争力,获得话语权。这样才是真正的把利润还给中国制造业,中国制造业也必将出来新的一批能够断臂改革的企业家,重新获得未来又一个三十年中国制造的辉煌。

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