看看新闻Knews记者 章一叶 陈维琴
2021-07-16 14:42
命运多舛的东京奥运会，终于要开了！这一开啊，日本这次铁定要亏钱了。粗略算算，亏损估计高达上百亿美元，甚至有可能逼近200亿，这个数字是怎么算出来的呢？我们今天就一起来做一回数学题。
在说亏损之前，我们先看看日本投了多少钱。
2013年，日本申办奥运成功之后，宣布的预算是73亿美元，并且多次强调要“节俭办奥运”。
不过，承诺就是用来被打破的，去年年底，东京奥组会公布的第五份预算案中，总费用增加到了1.64万亿日元，也就是158亿美元。注意啊，这只是预算，并不是最终的投入。根据经济学家测算，总费用可能要升到260亿美元，但无论哪个数字更为准确，东京奥运成为“史上第一贵”， 恐怕是逃不掉了。
那为什么这么贵呢？
首先，办奥运要修场馆吧。这一次，日本总共要修建、翻新、维护42个场馆，而重中之重，就是修一个惊艳的主场馆，就像我们的鸟巢一样。
一开始，日本选了明星设计师扎哈·哈迪德的设计方案，设计很炫酷，像一艘太空飞船，但日本很快发现，这个方案太贵了，于是赶紧调转枪头，换本土设计师上，投标的预算是1490亿日元，也就是12亿美元左右。2019年底，主场馆竣工了，样子看着真挺低调的，但还是花超了，14亿美元。
为什么超呢？因为首先，建设场馆需要进口材料，而近年来日元持续贬值，日元兑美元，最多的时候一度跌掉了2成左右。其次，日本老龄化严重，建筑行业劳动力严重短缺，导致用工成本不断上升，因此，这造价是打不住了。
主场馆如此，其他的场馆也当仁不让，羽毛球馆，3.3亿美元，游泳馆，5.4亿美元，排球馆，3.2亿美元，皮划艇中心，6.5亿美元，就连奥运村的21栋住宅，造价都高达20亿美元，总之，就没有一个建筑能在预算内完工的。
大兴土木，贵！更贵的是，因为疫情，东京奥运被延期了一年。一延期，全是钱啊，场馆和奥运村要维护吧，安保费用要加上吧，还得配一些防疫费吧，这一下，预算又加了2940亿日元，也就是28亿美元，其中包括9亿美元防疫费。而且本来能赚钱的项目也赚不上了，一些热身赛被取消了，门票收入没了，还有前面提到的奥运村，日本本来打算开完奥运就把楼卖了的，现在一时回不了血了，还得花钱维护。
其实，“超预算”并不是日本特有，而是奥运会的“老传统”了。根据CNBC的统计，从1960年开始，几乎每一届奥运都是超预算的，1980年之后的奥运会，更是平均超支250%。
经常被人拿来做例子的，是1976年的蒙特利尔奥运会，预算1.2亿美元，花了15亿，花的是预算的10倍多，加拿大政府辛辛苦苦还了30年，直到2006年才填上这个窟窿，被称为奥运史上的“蒙特利尔陷阱”。
还有2016年的里约奥运会，组委会最初的计划是30亿美元，最后越花越多，总成本估算为200亿美元。值得一提的是，2008年我们的北京奥运会的预算执行情况还是比较好的，超预算比例仅为2%。
因此我们要理解，为什么日本政府对民众取消奥运的呼吁充耳不闻，如果取消了，那前面所有的钱都打水漂了，自己申的奥，跪着也得办完！但问题是，怎么把钱赚回来呢？
首先，当然是卖门票和搞旅游，说到这儿啊，替日本叹口气，这一届的奥运会早就决定不接纳海外观众了，本来还打算靠本土观众补回一些损失的，但是随着疫情的发展，奥运五方的最新决定是，部分场馆空场举行，本土观众也进不去了。根据经济学家的估算，卖门票加酒店加吃饭加交通，日本本来可以赚20亿美元的，但是现在观众基本没了，这钱是挣不上了。
当然，卖门票并不是唯一的赚钱渠道，办奥运还有两项重要收入，那就是转播费和赞助费。
卖转播权，历来是奥运赚钱的“重头戏”！ 1936年，柏林奥运会首次实现了电视转播，当年全球有5万人收看了比赛。到了1968年，全球有17%的人口都可以收看奥运转播。那么发展到今天，一场热门的比赛，会有几千万、甚至几亿观众同时收看。
因此，有不少媒体会投入重金购买转播权，最典型的例子就是NBC在2011年，豪掷43亿美金购买了4届奥运会的转播权，其中就包括东京奥运会。
从整体数据来看，2012年的伦敦奥运会，转播权卖了26亿美元，2016年的里约奥运会，卖了29亿。因此我们可以推算，东京奥运会的转播收入，应该在30亿美元以上。
但是这些钱可不是都归日本，而是要和国际奥委会分成的。起初呢，国际奥委会拿的份额并不高，在1980年代，只拿转播收入的10%，但他们很快就发现，这么大的蛋糕，怎么能够拱手让人呢？于是国际奥委会要求的份额越来越高，发展到今天，几乎是和主办方对半分。所以，如果此次的转播收入是 30亿的话，日本大约可以分到15亿的样子。
因此在一片反对声中，国际奥委会一直比日本政府，更加坚定地要办奥运，因为就算是“空场”比赛，转播收入也是相当可观的。其资深委员庞德甚至说过，只要人类不灭亡，东京奥运会就能成功举办。
然后是赞助收入。奥运会的赞助商，主要分为两大类，全球合作伙伴和本土赞助商。
全球合作伙伴目前一共有14家，有大家熟悉的阿里巴巴、三星、可口可乐、松下等等，它们总共向国际奥委会支付了10亿美元左右的赞助费。
其次，是日本的本土赞助商，这一次，日企们相当给力，67家赞助商，一共赞助了33亿美元，创下了历史新高，但是这些企业目前的处境也非常尴尬，因为疫情，相关权益大幅推迟，营销活动也难以展开，所以投入的钱，能不能回本，是个大问题，但估计也只能咬紧牙关，为国办奥运了。
除了以上这三项之外，办奥运还可以拿到特许经营、周边产品等等一系列收入。此外，我们也不能光算直接收益，还要看奥运会带来的长期的、综合的经济效益，比如说后续的旅游，场馆的继续使用，体育产业的发展等等。
所以说，在现在这个时间点，我们还很难精确计算东京奥运会的收支，但毫无疑问的是，日本家门口的账单已经堆成山了，这一次大概率是要赔钱的，而且赔得不少。但话说回来，办奥运，本来就是有赚也有赔的。1988年的汉城（首尔）奥运会，赚了97亿；1996年的亚特兰大奥运会，赚了51亿；但2004年的雅典奥运会，赔了80亿，2016年的里约奥运会，亏了上百亿。
那么东京奥运会的亏损，会超过这两届吗？根据我们上面提到的收支来看，是很有可能的，保守估计，亏损100多亿，如果亏损到200亿，大家也不要太惊讶。而且东京奥运会独有的风险是，如果因为人员聚集，疫情加速传播了，那投入的钱可就更多了。
不过，办奥运不仅仅是看“经济账”，也是为了展现我们人类的奥林匹克精神，所以在这里，我们祝愿日本能够做好防疫，顺顺利利地办好奥运。
最后我要特别说明一下，由于各家媒体、金融机构的统计方法和口径不同，我提到的数据也许和您在别处看到的略有差异，但大致都会落在上述的数量级区间内。
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