中国电风扇最炫民族风(各种各样中国风扇)

中国电风扇最炫民族风(各种各样中国风扇)

首页家电维修电风扇更新时间:2021-12-03 20:36:12

引子

1986年1月,坐标西安,气温零下9°C,寒风刺骨,在苏州电扇总厂生产的“长城牌”电风扇销售现场,却又数以千计的市民竟然冒着严寒排队争购,没买到的宁可现场预付货款定购。这在我国乃至世界电扇销售史上实属罕见。

市民争先抢购的,就是长城电扇在全国率先推出的第7代电子控制,模拟自然风的高级落地电扇。长城电扇是何方神圣?竟然让西安市民趋之如鹜呢?

故事还得从苏州桃花坞里弄的那些手工作坊讲起。

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1970年,苏州5个街道16个手工业作坊组合成立了苏州电扇厂,就是现在苏州长城电器有限公司的前身。它是江苏省第一家电扇专业厂,70年代生产吊扇,台扇,落地扇这三大类电扇,产品单一,质量也不稳定。但是计划经济时代的“皇帝女儿不愁嫁”,国家统购统销,生产多少,就能销售多少。

但是,到了八十年代初就不行了,随着改革开放的深入发展,各地大力创办轻工业企业,个人创业兴办电风扇厂的也越来越多。当时,全国3400多家电扇生产企业一下子涌进了市场,苏州电扇厂遇到了建厂以来的最严重的危机。

工厂技术设备的优势没发挥出来不说,经营不灵活的劣势却显而易见。

仓库,车间甚至食堂,办公室都塞满了滞销的电扇,长城不再固若金汤,再不改革,长城电扇就有濒临破产的危险。

1983年5月,张根兴接受组织安排,担任苏州电扇总厂厂长,他经过反复调查分析,认为拯救和发展企业必须实行承包经营责任制。

厂领导班子经过缜密研究后,将原来的13个车间,22个科室合并为5个分厂,9个部室内,各分厂部室实行独立核算,分灶吃饭,自负盈亏。

承包以后,各分厂责任明确了,积极性也大大提高,工厂生产力得到了解放。长城电扇出现了产量增加,品种增多的大好局面。

工人的积极性普遍高涨,台扇分厂的一位技术人员,提出将开关箱中的内线缩短7厘米,每台电扇可因此节约9分钱,全年累计为工厂节约将近1万元。分厂马上通报表扬,并给予了物质奖励。

苏州电扇总厂的工人说,承包了以后,思想观念上最明显的变化,就是以前只关心生产指标,现在更关心盈利水平。

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1970年苏州电扇总厂的企业固定资产仅为31万元,电扇风扇的年产量也才1.2万台。张根兴来到苏州电扇总厂之后,1983年长城电扇产量20万台,1984年40万台,1985年80万台,1986年110万台,1987年172万台。

从1983年到1987年的5年中,苏州电扇总厂共生产电扇423万台,完成产值8.15亿元,分别相当于从1970年建厂到1982年13年总和的4.5倍和5.4倍。5年中实现利税1.2亿元,等于每年为国家创造两个半同期规模的苏州电扇总厂。当时,工厂被国家轻工业部表彰为经济效益显著企业。

工厂形成了500多家联销网络,产品覆盖区域,也有大中型城市向小城大镇,甚至边远和农村市场渗透发展,80年代末,长城电扇远销美国,西欧,东南亚等20多个海外市场,1986年为国家创汇300万美金。

1987年,长城牌电扇分别获得全国家用电器“消费者”信誉奖,蝉联江苏省“十佳家用电器产品”称号,长城牌电扇、换气扇双双倍全国大型百货商场推荐为“最受欢迎的轻工业产品”,长城牌台扇和落地扇还获得国家银质奖。厂长张根兴自己也获得全国首届经济改革人才奖的银杯奖。

1990年,工厂被授予全国电扇行业唯一的国家一级企业荣誉证书,此时,长城电扇作为苏州的民族自主品牌,以空前的繁荣和辉煌,达到了巅峰。

当年,长城电扇为了开一个订货会,直接包飞机到海南岛和乌鲁木齐,是何等的风光。当时的长城风扇办公区域就有25000平方米,里面有来宾接待所、职工活动中心、职工舞厅和大餐厅等数栋建筑。长城电器的厂区则更大,骑自行车跑完整个厂区至少得花1天时间,是何等的气势恢宏!

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1993年9月,苏州电扇总厂改制,江苏长城电器集团股份有限公司正式成立,1994年,长城电扇获评中国家庭爱用品牌,和消费者心中理想品牌。同年,长城牌商标被评为中国驰名商标,甲类提名奖和江苏省著名商标第1名。

物极必衰,不知道在企业发展史上是不是也是如此?张瑞敏谈起管理海尔,每天的心情都是:“如履薄冰,如临深渊。”时刻提醒自己,无论外界如何夸奖海尔是多么成功,张瑞敏永远想着危机无处不在。

显然,长城电扇并非如张瑞敏一样,他们在辉煌和鼎盛面前把持不住了。“长城”开始沾沾自喜,固步自封、唯我为大和享乐主义思想抬头,加之过分追求产量提升,到处授权贴牌生产,忽视市场消化能力,并出现产品质量和信誉的下滑,长城电扇一步步走向了没落。

最终因资金链断裂而一蹶不振,使“长城电扇、电扇长城”销声匿迹,江湖上少有听闻。

1998年底,苏州市将江苏长城电器集团股份有限公司交付市机械管理局(后为创元集团)委托经营管理。托管时,“长城”总资产1.83亿元,负债总额高达5.45亿元,公司在银行的信誉早已荡然无存,债务诉讼接连不断,市区所有法院都有对长城的债权诉讼案,其强制支付金额达2284万元。工厂停产,职工队伍人心涣散,土地、厂房等有效资产也全部抵押给相关人员,致使无法实现盘活。

面对如此情景,“创元集团”挑选了30多名干部骨干进驻长城,提出“先死后生、借力生存”的托管思路。1999年1月20日,“创元”受托管20天,长城商标的江苏名牌资格被注销,两个月后又因债务诉讼,长城注册商标被苏州市中院裁定冻结。

鉴于“长城”这个品牌的知名度和影响力,“创元”集团想方设法通过法律手段运作,新组建“长城机电公司”出资1000万元收购“长城”商标,使长城集团唯一的资源“长城商标”最终获得安全转移并得到保护。

“1999年2月份成立的苏州长城机电有限责任公司,也就是现在的苏州长城电器有限公司,开始专门进行长城品牌的运作。”苏州长城电器有限公司总经理董阳说。

经过十多年来的努力和发展,长城电器现在拥有20多家分布在苏州、浙江、广东等小家电资源优势区域的合作生产企业,产品也覆盖了风扇、抽油烟机、洗衣机等几乎所有的小家电产品系列,实现了“长城”品牌的不断延伸与发展。

一个昔日全国电扇行业巨头,长城电扇曾远销50多个国家和地区。如今沦为小小的地方企业,不禁令人唏嘘感慨。令人庆幸的是,长城电扇依然活着。并没有像“苏州四大名旦”中的香雪海冰箱花落他人,更没有像孔雀电视机、春花吸尘器一样消失得无影无踪。

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