创维和海信电视哪个质量更好一些(创维和海信电视哪个质量好点)

创维和海信电视哪个质量更好一些(创维和海信电视哪个质量好点)

首页家电维修电视更新时间:2021-12-06 00:51:11

在创维电视“品牌形象向上走、市场规模向下行”的尴尬局面下,直观原因是企业没有在多变的彩电市场上,找到新的规模与利润平衡点;更深层次的原因,则是彩电肩负集团千亿梦想及整合其它家电品类的重担,如何从一个品类变身一个平台,还没有找到支点。

华辛||撰稿

这几年一直努力向上走“打造高端品牌新定位”的创维电视,没有想到:在中国市场却掉进规模和营收向下走的泥潭中。

最新公布的创维集团财报显示:2020年度集团实现营收400.93亿元,同比增长7.6%;毛利71.64亿元,毛利率为17.9%,归母净利润为14.40亿元;其中,海外营收为155.10亿元,同比增长37.6%;受海外市场增长的拉动,作为创维集团主业的电视等多媒体总营收245.71亿元,同比增长14.3%。

不过,在创维集团这份“量增利赚”成绩单背后,作为集团主业的创维电视却在中国市场上交出一份“不乐观”成绩单:2020年相对于海外市场销量945.1万台,同比2019年的677.5万台,大涨39.5%;创维电视在中国市场的销量仅为759.7万台,同比2019年的903.1万台,下跌15.9%。

来自奥维云网全渠道推总数据显示,2020年中国彩电市场零售量为4450万台,同比下降9.1%;零售额为1209亿元,同比下降11.7%。这意味着,创维电视在2020年中国市场的销售“跑输”大盘。

市场的规模化新考

试想,如果没有2020年因为疫情引发的海外市场电视需求大涨,作为创维集团最大主业的创维电视,想要在当年保持营业收入的增长,并不容易。就在2019年,创维集团年报显示:电视业务在中国市场出货量同比增长2.6%,但营业收入为136.48亿元,较上一年度同比下跌15.8%;电视业务在海外市场上销量同比增长4%,但营业收入为59.07亿元,同比下跌19.2%。

可以看到:无论是中国市场还是海外市场,创维电视在2019年度“量增额跌”背后,正是市场竞争的白热化,只能采取降价促销等手段来保证市场份额。再结合2020年度的“内销跌、出口涨”局面,可以确认创维电视的业绩,很容易受到外部市场环境和竞争格局的影响和冲击,出现一轮轮“突涨突跌”走势。

品牌高端化的困惑

自2018年执掌创维电视业务帅印的王志国,过去几年间在推动创维电视业务的发展过程中,一直面临着“要规模还是要利润”选择题,甚至出现阶段性反复:

一方面,在对外的品牌定位中,创维一直努力推动高端化转型,通过邀请明星李易峰代言等手段,撬动品牌裂变;同时还将酷开定位为互联网品牌,应对小米等低价抢单,希望可以保持规模的稳定;另一方面,面对小米、TCL等同行的规模化崛起,创维一度又将作为高端调结构的OLED电视拿出来发起降价普及运动,如今又推出售价近3万元的W82和售价近20万的W92的OLED电视新品,试图再次重塑创维电视高端形象。

在创维电视这一战略波动背后,正是最近几年来全球及中国彩电行业一直处在低迷状态,电视企业和产业链利润状况不容乐观,市场整体销量的下滑。所有彩电企业都被推到了发展的新拐点上:单一的硬件驱动时代已经全面结束,但在硬件之外又能靠什么赢得新的发展空间和增长动力?同时,在中国彩电市场一直规模化驱动的背景下,失守规模的高端化转型,价值又在哪里?

有业内人士告诉家电圈:过去创维电视的各类新品发布会上,还会频频宣称自己的中国第一地位;但,今年以来,创维电视已经不再宣称中国规模第一,而是宣称细分品类的第一。比如OLED电视第一等;这一动作的背后,或许是创维电视为了更好地推动通过OLED电视、8K电视来调整产品和市场结构,从而在彩电行业整体规模下滑背景下,以高质量发展来探索新的规模做大之路。

单品类经营的拐点

但是,当前摆在创维电视凭借单品类实现做大做强的路径,其实已经不宽了。更为重要的是,可以试错和探路的时间也不多了。

一是,在创维集团创始人黄宏生心中一直拥有千亿梦,特别是面对曾经彩电老对手海信、TCL、长虹纷纷站上千亿平台,并向两千亿发起冲击,创维千亿目标何时能实现变得更加迫切?决定创维千亿梦想的关键力量,正是最大主业电视的做大规模做强实力。

目前来看,集团层面一直在推动“智能人居系统”的落地,从而整合电视与白电、厨电等智能硬件的协同发展,共同做大规模;同时,创维电视也在以显示屏为原点,探索家用和商用显示,甚至布局8K摄像机、5G盒子,努力打造大屏AIOT生态。但,无论是集团,还是电视,这种平台化、多业务化的布局,迟迟没有找到市场化引爆的突破口。

二是,过去多年来在中国彩电市场上,无论是从出货量,还是品牌认知度,创维电视与海信电视不相上下,被誉为中国彩电的双雄。如今,在一线市场上,除了老对手海信电视的高端引领,创维电视还迎来小米电视的规模压顶,以及TCL电视以全产业链、全球化规模追赶反超,其未来的差异化优势和规模化空间,又在哪里?答案并不清晰。

不可否认,创维电视一直在努力推动高端化转型,推出大屏液晶电视和高端OLED,同时还在推动德国美兹电视在中国市场上市,并推出20万、30万的美兹电视销售;但是,这种动作一是需要时间的沉淀、二是需要策略的落地、三是需要用户的认同。对于创维电视来说,如果无法保证规模化的优势,而是一味地推动高端转型,在中国市场环境下,显然很难坚持下去。毕竟电视业务之于创维集团,既是规模化的引擎,也是利润化的支点。

这显然不只是创维电视一家的课题,也是摆在所有彩电企业面前的挑战。比如,小米、华为,如今在电视业务之外,纷纷发力智能家居赛道。同样,凭借黑白电的协同优势,海信、长虹、TCL,甚至包括康佳,都在努力跳出彩电老赛道做大显示产业,创维电视业务的孤军奋战又将如何破局?

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