题图来源：视觉中国
文/ 李惠琳 谭璐 编辑/ 谭璐
累计用户1.58亿，月活用户6140.69万。
单看这两个数据，或许你会认为这是一家互联网公司的产品。事实上，这是招商银行App 截至2021年6月底的数据，就月活规模而言，接近饿了么App的水平。
招商银行App的运营管理，一度对标互联网行业。在2010诞生之初，它还只是一个简单的交易App，2014年之后，以每年一个大版本的速度迭代，交易功能和服务业态逐步升级，定位逐渐转型为经营平台。
近年，以MAU（月活）为核心指标，招商银行App凭借饭票、影票、生活缴费等引流手段，打造用户的高频生活场景，成为股份制银行中，App用户数最多的一家。
对招行来说，App既是经营和获客平台，更是落地零售金融转型“第二曲线”的战略发力点。12月3日，招商银行App更迭至10.0版本，着眼于“大财富管理”的理念，强化金融服务的主赛道布局。
一个始于金融服务的银行App，如何笼络上亿量级的用户，又如何承载体系如此庞大的数字经营业态？
对标互联网
2010年，中国3G建设大范围铺开，移动互联网快速发展，打开了触网的关键节点。苹果公司iPhone 4在中国市场大受欢迎，腾讯的微信研发项目刚启动。
这一年，招行发布了“手机银行”服务。负责该项目的产品经理仅有两人，最初的1.0版本，主要功能集中于账户查询、转账汇款、信用卡还款、申购赎回基金及理财产品等金融服务。
之后五年，这款App更新了三个版本。
2012年发布2.0版本，第一次将服务边界延伸至泛金融场景，新增手机购物、商旅服务，核心基本延续线上交易功能的完善。
招行相关负责人告诉《21CBR》记者，关键转折点发生在2015年。
这一年，招行明确“移动优先”策略，全面转向“App时代”，形成了外接流量，内建平台，流量经营的互联网运营模式。响应战略变化，招行内部融合业务与IT部门，成立了手机银行项目组。
“当时我们意识到，未来银行的经营主阵地是App，不是网点。项目组的定位是一个产品部门，最重要的产品就是App。”上述负责人回忆道，围绕App的各项职能，内部对标互联网公司，组建了初步的组织架构，成员扩充至几十人。
2018年，银行业全面进入App时代，网点流量走低，行业加快了从卡片向App经营的进化。
起步较早的招商银行App，彼时用户量已增至7000多万，为了提升用户粘性和活跃度，提出把MAU作为“北极星”指标。此前，AUM（资产管理规模）一直是金融机构的核心指标。
在招行行长田惠宇看来，“有了MAU，AUM 及其他财务指标都是水到渠成之事。”
实际上，银行对MAU的关注，是竞争压力使然。中融基金机构部总监游春向《21CBR》记者分析，“只有客户与银行的联系越多，互动越多，与银行产生业务连接的可能性才会越大。”
“AUM向MAU转变，内核是银行从对公思维做零售，到真正的零售经营的转变，从规模决定价值向频率决定价值的改变，体现了银行对个人客户重视的提升。”京东数字科技高级产品总监胡庆能告诉《21CBR》记者。
伴随战略转变，招商银行App的产品团队组织架构进行了第二次重组：以原零售网络银行部为主轴，整合原零售金融总部、原零售基础客户部，形成了新零售金融总部，后来更引入了大量来自互联网公司的人才。
招行在管理上也借鉴了互联网公司扁平化的模式，负责App运营、产品和IT的部门被要求“下地干活”，直面一线客户的需求和反馈。客户对于App的投诉首先会给到总行部门的“一把手”，之后再一层一层往下传达，避免信息传达环节的消耗。
开放生态
要做大银行App的MAU，核心诉求是提高用户粘性，接入多元的泛金融和生活服务场景是关键一步。
“金融本身有低频、低温的特点，用户黏性低，我们希望精选一些场景，作为服务客户的抓手，让客户黏性逐步提升。”招行相关负责人表示。
招商银行App在2017年接入两票（饭票、影票）业务，证明了生活服务场景的巨大引流作用。由于人力、技术等资源有限，如果采取以往自建场景方式，ROI（投入产出比）很难在短时间内达到理想水平。
因此，招行选择“引进来”策略，在App 8.0版上线了小程序平台，向合作方开放自建小程序的接口(API)申请，之后高德打车、顺丰速递、沃尔玛、饿了么等陆续上线，用户增量也随之越级，2019年9月招商银行App用户量破亿。
2020年，招商银行App引入公积金查询、社保查询、电子社保卡等政务服务，今年的10.0版本又在全国40多个城市上线了乘车码。
前述负责人告诉记者，招行内部对生活类场景的选择，主要遵循两个原则：
一是客户有需求，商户服务能力和用户体验较好。二是要与金融业务有关联。总体核心聚焦在“4 1”场景，即饭票、影票、便民、出行，外加各个银行分行打造的特色品类。比如，有的分行所在城市高校较多，就打造基于教育场景的校园产品。
开放的思路不仅针对合作伙伴，也包括了没有银行账户的“纯App用户”。
在招行团队看来，一方面，月活用户数量暂时没有“天花板”，但活跃率到达一定程度就很难超越，年轻化和财富类的需求偏弱，而消费、借贷诉求偏强的“纯App用户”，是突破的关键。
另一方面，客户线上化越趋明显，内外部竞争压力倒逼之下，App优先降低开户门槛，有助于获客。流量池扩大了，也有了更多价值创造的机会。
从泛金融场景到金融场景的转化，招商银行App团队主要有两个思路：一是通过发放两票优惠券，或提供分层客群专享商品，激励用户维持活跃甚至提升AUM；二是基于生活场景的高频流量转化。
“我们尝试过在两票的浏览、下单等流程中，推荐高相关度的理财、保险等泛金融产品，取得了一定效果。”招行相关负责人透露。
做“苦活累活”
如果将一个银行App的业务生态比作同心圆，位于核心位置的，一定是以现金流、理财、信贷等为主的金融服务，外圈的才是泛金融服务和各类生活场景。
招行相关负责人向《21CBR》记者指出，银行的业务核心在于存贷汇，做好资产负债、损益和现金流量三张账务表。
基础金融服务是用户的刚需，也是银行的护城河，当下行业同质化严重，这些业务的技术门槛不高，功能大同小异，很难做出差异化，招商银行App选择在用户体验上下工夫。
“现在很难做出一招吃遍天下的绝招，只有把一些苦活累活，以及别人不愿意做的事情做好，我们才可能形成一丁点优势，累积起来就是自己的核心竞争力。”上述负责人说。
比如，在最常用的收支功能上，招商银行App就“死磕”了很多年。由于上游原始交易数据存在一些不规范的操作，很多公司交易报文里的名字与用户熟悉的品牌名称迥异，比如 “上海钧正网络科技有限公司”与 “哈罗单车”，用户消费之后会对账单感到困惑。
“我们投入大量人力和精力做数据清理，再通过校正转译成用户看得懂的信息，对于用户来说，花过的每一笔钱，都能知道买了什么。”招行负责人表示。
另外，转账业务也属于“苦活累活”，在业内转账免手续费成为标配的情况下，优化这个功能不会直接提升效益，却能大幅改善用户体验。
“以前银行的转账交易类型分为同城和异地、他行和本行等，用户需要自行区分。现在，只需要收款方的姓名和账号，就可完成转账。”前述负责人解释。
新冠疫情发生之后，很多银行的业务因线下网点停运而大受影响，而招行基于多年的线上化轻运营，更快捷地响应客户的新需求，纯金融功能的交易量上升明显。
比如，此前客户打印个人信用报告需要到线下网点，招行率先获得征信中心授权，在App上开通简易版的征信报告查询功能，用户一分钟即可完成报告申请，最快4个小时出结果。
强化金融
疫情之下，招商银行的各项业务加速转向线上运营。
招行首席信息官江朝阳提到，疫情期间，App流量受到一些影响，但金融场景的流量基本不受影响，“这给了我们一个启发，金融场景可能是App吸引客户的最主要功能。”
2021年，招商银行App再次聚焦，突出大财富管理，重心转为强化App的金融服务能力，提升AUM。
今年3月，招行内部的组织结构再次重组，原一级部门零售金融总部的大部分团队与财富管理部合并，组建财富平台部，App团队与客群部门合一。
对于招行来说，新一轮进化的时机刚刚好。随着全民理财意识的觉醒，家庭金融资产配置需求与日俱增。同时，金融机构纷纷推出线上服务，行业内卷，获客越来越难。
2021年上半年，招商银行App的流量增速趋缓，月活用户较2020年年末仅增加了约14.31万户。但多年积累的客户总数，以及所有前端服务、数字化经营和开放能力，为财富管理打下了基础。
招行现有的零售客户中，一部分是私人银行客户，以及金卡、金葵花等客户，但数量更庞大的，是资产规模小的年轻“长尾客群”。
截至2021上半年，招行的资产管理规模突破10万亿。按照规划，未来五年将再增加10万亿。其中的增量来源，关键来自长尾客群。
“客户要的是赚钱、简单、安心，这样的需求和资本市场、金融产品的复杂性、波动性之间天生存在矛盾，如何解决这些矛盾，就是大财富管理面临的痛点。”该负责人说。
招行的解决思路是，先与用户建立连接，引入机构专业投教内容，用低门槛产品建立线上理财习惯，再逐步丰富资产配置。技术上人机结合，把线下的财富顾问服务优势搬到线上，提升客户体验。
意识到光靠自己做很难全方位满足客户，招商银行在App搭建了“招财号”财富开放平台，入驻机构可搭建自己的主页，发布信息流获客，打造私域流量阵地。
截至2021年9月末，已有74家机构进驻招商银行App，粉丝总量超过1100万，其中持仓客户占比接近90%，资产规模大于5万元的客户占比40%。
产品布局也在逐渐完善。零钱理财服务“朝朝宝”在2020年12月于App上线后，仅9个月申购客户超过1000万户，购买客群中90后比占44%。尝到甜头之后，今年招商银行App又顺势推出了月月宝、季季宝、半年宝等产品。
对标互金公司，招商银行也推出了一些高频、小额的互联网保险产品，比如宠物险、健康金、出行险、漏水险等，吸引年轻客群。
截至2021年上半年，招商银行App的线上理财投资客户数量3年翻一番，占到全部理财投资客户的97%以上。
在大财富管理模式下，相对于同业，招行的对手更多是头部互联网金融机构。在招行看来，互金机构的双线“脱媒”及其依托社交、电商、生活服务的成熟生态，会给商业银行带来竞争压力。
游春向《21CBR》记者分析，银行在App自建财富管理平台，最大的优势在于信用加持，“大家觉得在这个渠道买，比较靠谱。”
招行的团队不讳言向对手学习，“支付宝的电商模式、运营方式给我们很大的启发，我们也在学习，取长补短。”前述负责人说。
数字化中台
招行内部常用“冰山”比喻自家App平台，冰面之上，是用户可感可见的服务和功能，更多看不到的是冰面之下的能力，即支撑招行产品进化的数字化中台。
“每年初我们会规划App新的大版本，到年底回溯的时候发现，95%的规划内容已实现。”招行相关负责人表示，招商银行App每年的大版本更新，会拆分成若干个小版本，几乎每周上线40个新项目，单是10.0版本，就完成项目需求2200余个。
其中相当部分是来自“10 N”数字化中台的建设。“10”是十大通用技术中台，涉及红包、直播、内容、小程序、营销、权益等；“N”是针对垂直场景经营开发的业务中台。
以直播功能为例，招商银行App在2019年初开始探索，但功能较单一、与用户互动不足，2020年疫情催化直播浪潮，招行团队意识到，这是做好直播的最后机会。
直播最大的问题在于解决高并发问题，银行通常并发量相对较小，原技术架构难以承载短时间内大量用户的涌入，容易引发系统崩溃。
2020年，招商银行App直播平台以每周一个版本的速度迭代，至12月可以承载百万级观看用户的并发流量。2021年，招商银行App内开展的直播数量接近5000场，观看人数超2500万人。
招商银行App在去年提出做财富管理，也与线上运营条件和能力成熟有关。
上述招行负责人提到，基于App主阵地，合作伙伴能以最小的成本，最有效地触达客户，“原来基金公司要去各个网点路演，跑了几个网点只能触达几千人，有了直播一下子就能覆盖几万客户，效果完全不一样。”
基于数字化中台的技术支撑，招商银行App打造了一系列智能运营、智能服务、智能风控等体系，将服务模式转变为“人 数字化”。
招商银行App希望走出财富管理的第三条路。
招行负责人表示，“我们既不同于互金公司靠纯线上经营，也不同于传统金融机构靠线下，我们要把线下与线上、人 数字化更好地融合做服务。”
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