这两天一些电视自媒体开始唱衰电视。
招商无力、贷款发薪、团队离职，爆出卫视产业化背后的各类辛酸，也真是一出好戏。
梅丸君简单归结一下，文章指出可能压死电视的几根“稻草”，分别是这四个：
一是小鲜肉。明星片酬高涨，电视台承受不起。案例是最近屡被批评的“天价小鲜肉”。
二是广告主集体从电视转移。案例是某名字里有个“江”的卫视做了个音乐节目录了好几期等了三个月都没招到商。
三是视频网站依托BAT有钱，而电视没有。
四是电视台人才流失严重。案例是昨天媒玩写的芒果台《歌手》导演团队的离职。
每一个都有佐证，每一个都是致命的。文章旗帜鲜明地说，电视台继续下去，就会沦为播放器。
这的确是电视台面临的危机，但却缺少了更多材料，来告诉大家其他市场力量所面临的问题，也许它们，还并不只是电视台的“四面楚歌”这么简单。
就拿视频网站来说吧。视频网站的核心是平台，技术才是它们崇尚的核心力量。大量的内容是依靠资本投入而产生的。
参照近三年的媒体报道，爱奇艺、腾讯视频分别依托百度和腾讯建立起内容、技术和资金的“平衡仪”，但他们至今仍在亏钱。
而这种技术为本、资金为材的发展模式，一旦在资金链上出了问题，就会陷入前所未有的困局。
乐视就是一个惨痛的教训。作为独播综艺曾经的代表力量，今年以来，乐视再也无力承担卫视综艺独播。为人看好的乐视体育也接连失去了亚足联和中超的版权。
可以说，到目前为止，视频网站并没有形成新的内容增长极。
即便从视频网站培养的自制团队，也在努力寻求完成了市场化。比如爱奇艺首席内容官的马东离职后创办的“米未传媒”形成了网络综艺风头正劲的制作力量。
仔细分析走入市场的制作团体就会发现，它们大多流入了内容公司，而不是想象中的视频网站。
市场资源最集中的，不是视频网站，而是大量的制作公司。他们掌握了内容资源、产业资源，在终端选择上又有灵活性。既可以为电视综艺量身定制，也可以在政策规制的前提下灵活调整投放网络平台。
借鉴影视剧的产业化进程，综艺走向制播分离，也很有可能会和影视剧类似的道路——依然把电视播出作为仪式化传播最优先的选项。
随便调取一个周末的网络播放量，来自电视台播出的综艺内容，和网络自制综艺不在同一个量级。
数据图表来源：@Vlinkage
也就是说，虽然电视的日子的确大不如前，但是内容市场也并没有形成一个新的有突出优势的增长极，电视仍然是这个市场最高效的传播平台。
唱衰电视的同时，也请审视一下各大平台自己。你看，当韩剧韩综被限制过后，最大的内容播出平台，仍然还是电视台们。
电视这个播放器，可不是仅仅是播放器，它还有一份隐形价值，叫媒介仪式感和公信力。
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