其实联想是有电视业务的，只是这几年一直没有起色，甚至会让人忘记了它还有这一业务。不过，现在它想推出一个互联网品牌来扭转颓势。
前几天，联想正式推出互联网电视新品牌——17TV。该品牌产品定位中高端、低价格，完全走线上电商渠道，未来将不靠硬件而是内容和服务盈利。此外，17TV与阿里巴巴进行了深度合作，不仅采用阿里云OSTV操作系统，天猫还将作为其独家销售平台。
除了推出新品牌外，这次也带来了17TV的首款新品“55i”，拥有55寸4K硬屏、1.2GHz的CPU、2GRAM 8GROM，并采用了JBL的电视音响解决方案。功能方面，17TV推出了一种虎妈模式，能够自动过滤蓝光以减少对眼睛的伤害，父母也可以对孩子观看内容和时间进行控制。这款电视售价3999元，相比55寸的小米电视2便宜近1000元。
有了17TV品牌以后，联想在电视业务上将会展开双品牌战略。原来的Lenovo品牌仍然走线下传统渠道，包括国美、苏宁等连锁卖场以及联想的PC渠道。而17TV由新成立的子公司运营，将采取互联网模式打法，完全走线上渠道。
其实联想算是较早进入电视市场的IT企业，但这些年的发展一直不顺，可以用“起了个大早，赶了个晚集”这句话来概括。
2012年，联想发布“PC 战略”，试图围绕PC业务为轴心，同时发展智能手机、平板电脑以及智能电视四大产品线。当年1月，联想便推出了首款智能电视Idea TV K91。作为跨界而来的非传统彩电企业，联想比乐视和小米都早了不少，但它却并没有抓住先发优势。
而其主要原因是联想当时对于其品牌溢价能力预估过高。联想推出的首批42英寸智能电视，售价高达6000元~8000元，虽然打着智能电视、内容丰富等旗号，但这一价格是其他国产品牌同等配置产品的两倍。“Lenovo”品牌在IT领域的影响不错，但在消费领域却支撑不了这么高的溢价，这导致了联想的电视业务表现平平。
随后，乐视、小米等互联网公司也进入了智能电视市场，它们的加入再次拉低智能电视的售价，并且“硬件 内容 服务”的模式也给整个电视行业带来了冲击。当乐视和小米杀进来后，康佳、创维等传统电视厂商迅速推出了线上子品牌，以应对市场变化。然而，联想的反应却显得很迟钝，仅仅是采取了降价的策略，但此时已经难以吸引消费者的关注。据国内调研机构中怡康数据显示，2013年联想在国内彩电市场排名第25位，市场份额仅为0.02%。而在2014年，联想的电视业务也没有多大起色，甚至一度传出退出电视市场的消息。
那么，新成立的17TV品牌能否帮助它挽回局面？
从时间看，17TV来得有些晚了。目前乐视、小米已经站稳国内互联电视品牌第一阵营，乐视在去年的销量达到140万台，而小米也有30万台。另外，传统电视厂商也早已推出互联网子品牌，创维酷开今年目标为160万，而康佳KKTV目标为150万台。17TV如何应对它们的竞争挑战巨大。
另外，17TV也将采取内容盈利的模式，但这恰好是联想的短板所在。联想自身并没有内容资源，因此它选择了与第三方内容商合作的模式。此前已经与百视通合作拓展视频内容，而这次又拉来了爱奇异和搜狐视频。不过，在内容为王的时代，内容本身很容易陷入同质化的桎梏。为了解决这一问题，乐视已经推出了“自制战略”致力打造原创内容，包括自制电视剧、娱乐、体育节目等等。而小米在今年也拉来了新浪前总编陈彤，并准备砸10亿来做内容。可以说，如果没有丰富而优质的内容作为基础，靠内容盈利的模式也就不复存在。而17TV如果也想采取该模式，就必须要先解决内容问题，甚至是投入巨额成本来加强优势资源的建立。
而最大的难题还在于思维模式的转变。近几年，联想很热衷于改革，先后对其PC业务、手机业务进行大规划调整，最大的变化就是让它们向互联网化靠拢。这种变革思路是好的，但却一直无法解决联想的实际问题——反映速度慢、传统思维固化。而成立互联网品牌也更多是让品牌和产品多了一个互联网的马甲而已，其产品本身、营销手段、盈利模式没有颠覆性的改变，更多是在走别人的老路。17TV除了性价比高、线上销售等特点外，也没有自身独特的优势。
从以上几点看，17TV想要帮助联想重振电视业务仍然很难。不过，它的野心非同一般。在这次发布会之前，联想特意在某报纸头版上邀请雷军和贾跃亭出席，但结果如大家预想得一样，这两位都没有应声而来，发布会现场也空着两个贴着雷军和贾跃亭姓名的席位。17TV挑战小米和乐视的勇气可嘉，但目前它似乎还不能拿出有效的办法。
,
