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一口老炮写了一篇文章《没仗可打，有些PR也很烦》，在舆论环境急剧转平的当下，缅怀那个战火纷飞、PR有仗可打的年代。
其实，行业还是有仗可打。在一口老炮文章发表之际，海信旗下品牌Vidda发了一组讽刺小米的图片文案，挑起行业战火。
这一组图片文案的文字分别为：米(mei)有耍猴，唯有彪霸!米(mei)有屌丝，唯有上帝!米(mei)有暴利，唯有让利!米(mei)有为性价比，唯有六边形战士!其中所有的“米”都被标注为“(mei)”的音，直指小米。
2021年11月1日下午，在某个时间段，Vidda的这组宣传文案突然密集刷屏朋友圈，大有愈演愈烈之势。很显然，海信组织公关&PR力量，进行了周密传播部署。
我认识的一位PR老人异常兴奋，急呼“瓜已经准备好了，期待已久的海信大战小米，终于要来了吗?”
远在上海的赵宏民也顾不得吃饭，第一时间积极围观，还发布了《盘点海信和小米电视撕X全过程》，这其实是一篇老文，现在获得更大关注。
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Vidda这个品牌不是新物种，早在近10年前海信就启动了Vidaa项目。
Vidaa致力于改变当时复杂的电视操作界面，打造极简化、智能化的操作系统,并推出了“四键直达”的智能电视系统。2013年，海信在北京发布了4K版本VIDAA TV，彼时海信电视在线下传统渠道的TV零售量占有率为15.54%，而线上电商渠道为17.86%，双双位居第一位，声望和影响力达到历史最高点。
客观来说，海信&Vidaa秉承的理念是先进的，也是符合大趋势的。然而让人哭笑不得的是，时隔多年，真正成功践行海信&Vidaa“打造极简化、智能化的操作系统”理念的不是海信自身，而是其最大对手--小米!
面对小米更年轻化、更互联网化、售价更亲民的招式，海信&Vidaa被打得毫无还手之力，被迫退出了市场竞争。后来，不仅仅Vidaa这个子品牌，就连母品牌海信电视也被小米超过，市场份额全面落后。
就此，海信努力几十年的“年销量1000万台”荣誉皇冠，被小米毫不留情的夺去，海信焉能放过小米?
不在沉默中消亡，就在沉默中爆发。面对丢失的份额，海信卧薪尝胆励精图治，于2019年重启了Vidaa品牌，近期又将Vidaa升级为Vidda。
一字之差，背后是海信&Vidda破圈重生的决心。这一次海信&Vidda不仅仅做电视，还要进一步升级为生活家电的构建者。
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过去的Vidaa升级为现在的Vidda，并且还将进军服务范围更广阔的生活家电，这是值得鼓励的升级路线。原海信集团品牌总监朱书琴女士，现在担任Vidda首席品牌官，也说明了海信集团对Vidda品牌的重视。
然而Vidda的品宣一开始就落入下乘，采取了二三流品牌才会使用的蹭热点打法。上一次采用这种打法的魅族，几近烟消云散。
屌丝、性价比、耍猴这些词汇暗指小米，看似高明，实则低俗。
米和没(mei)的谐音梗，看似创新，其实老套，比“梅花鹿(没花路)”的梗还要烂。
上一次用这种破梗的王建国，第二轮就被淘汰了。按照李诞的说法，就是“荒唐”“什么玩意”“你堕落了”“谐音梗要扣钱”。
朱书琴是行业知名的品牌大咖，理应不落俗套。如今抖机灵的烂梗刷屏朋友圈，我们只能猜测，这是外包服务团队干滴。
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面对海信&Vidda的来势汹汹，小米应该怎么办?
无视并且沉默，对不?这是最佳的应对策略。在这个事情上，小米只要开口就算输，甚至只要正眼看一眼海信&Vidda，也算输。
海信&Vidda算准了小米不会回应，因此肆无忌惮地传播那组烂俗文案。
海信&Vidda没有意识到，小米虽然是一个整体，但整体是由无数的个体组成。整体不方便或者不能说的话，个体可以。
魏来就是那个个体。个体魏来压不住火，在朋友圈开撕海信：想要争市场份额可以不服来战，但不要用这么low的玩法，连我们媒体界大咖小雷总都看不过去了。都这年头了居然还有人这样玩，某传统电视品牌你们还要脸么，自己打不过的原因自己没点数?作为大厂这样去玩，一点不害臊么!
魏来现在的身份很值得玩味。你说他代表小米吧，他三个月前已经辞了集团总办主任，他是鲜活的个体。你说他不代表小米吧，稍微熟悉小米的朋友都知道，魏来是雷军心腹，过往魏来是给雷军递话筒的关键人物。
魏来发了朋友圈后，我也看到有朋友奔走欢呼“小米高管回应海信”，网友不用“魏来”而直书“小米高管”，也说明了不管魏来本人是否认为其代表小米，网友就是这么认为的，公众自然认为这条非正式回复就是小米的态度。
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当然，在当下的舆论环境和监管环境下，小米和海信也不可能大规模开撕。
谁先把战局扩大化、公开化，谁就是不懂事。这一点小米和海信都拎得清，广大看客不必抱有太大期望。
双方一系列或明或暗的举动，都只是试探性的举措，嘴上讨点利也就得了。那么，这场规模有限的局部冲突，到底是小米赢了还是海信赢了?
我们只能说，至少在朋友圈海信&Vidda赢了。
你看，小米方面只有势单力薄的魏来，海信那边都刷屏了呢。
阿Q说过，都已经刷屏了的文案宣传，能叫失败吗?
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