作为海尔企业内部孵化器的产物，游戏本“雷神”出自创客成员李宁、李艳兵之手。当时互联网的环境为雷神的创始团队提供了交互及时性的土壤，2013年7月，3名创客成员从线上3万条用户对笔记本的抱怨中，找到了用户对现有产品“散热慢” “蓝屏”“包装差”等十项之多用户痛点；面对竞争激烈的笔记本红海市场，“李宁和李艳兵看到了市场机会，抓住这一机会，他们搭建交互平台，吸引一流的对缝资源，形成解决方案。他们根据网友的喜好注册新品牌“雷神”，首批定制了500台游戏本，在三天之内就销售了出去。
2014年1月15日，3000台雷神笔记本在上线21分钟后，被游戏发烧友们抢购一空。而后来迭代开发的911系列产品更是创造出了10秒钟3000台售罄的惊人成绩。
事实上，雷神科技并不满足于硬件设备，而是以硬件为入口，逐步拓展软件和竞技文化等领域。雷神科技自2015年就开始布局游戏生态系统，涉猎电竞、战队、游戏赛事、主播等领域，建设集视频、社区、直播、商城、资讯等多位一体的游戏玩家一站式服务平台。而平台的内容恰恰来源于雷神科技的千万粉丝社群。
正是因为玩家和粉丝在平台的共创，为雷神游戏平台输出了丰富的游戏内容。据了解，雷神科技除硬件收入以外，雷神的玩家和粉丝在雷神游戏平台上共创的内容也为雷神游戏平台带来了丰厚的收入，生态收入单月接近两千万，并且生态收入的增幅远远大于雷神科技的整体增幅。
从0到1——海尔多方助力雷神发展雷神3个85后年轻人，从开始有创业想法，到拿出第一款产品预售，中间只隔了半年时间。创业第二年，销售额就超过了2亿元。创业第三年，成功挂牌新三板。对其他无所凭借、从零开始的创业公司来说，这样的速度几乎是不可能的。
海尔为雷神的诞生提供了有利的大环境，正是在集团向平台型企业的转型过程中，雷神的创始人李宁发现了新的机会。正如他本人所说，他们能创造出“雷神”这个品牌，得益于集团鼓励创业、创新的环境，如果不敢想，不敢创业，就不会有“雷神”的出现。
与此同时，在资源方面，海尔也提供了有力的支持。海尔在黑电领域多年几类的实践经历，为雷神的发展提供了丰厚的保障，正是海尔集团搭建的产业孵化的力量，才能让创业“从0到1”的可能性增加，时间大大缩短。
在雷神取得初步成功后，青岛海尔FU平台主动与其进行对接，在搭建官网、运行方式、专业知识普及等方面给予了帮助。FU平台接地气的服务，让雷神创业成员们非常兴奋。
在 2016年中国“互联网 ”创新300强企业排行榜上，雷神跻身上榜，体现出海尔在互联网企业方向上的不断探索与转型创新，也就是人单合一模式的开放创新。
人单合一——海尔从出产品到出创客雷神科技是海尔集团孵化的一家创业小微，是海尔集团“人单合一”模式下众多创业小微中的一员，像雷神这种创业小微在海尔集团有上千家。
海尔用“人单合一”来充当“隐形的手”， 各个创业小微之间以满足用户需求为核心，发挥各自优势和资源，互相协作，创造价值并分享价值。
海尔为员工创业提供全力支持，小微企业从初创期到成长期到成熟期，包括设计公司股权、工商注册、财务、融资、纳税等，甚至办公系统信息化、印鉴合同、IPO上市、注销，只要在海尔平台上的小微企业，都能得到全生命周期的服务。
在“人单合一”的模式下，海尔已经从制造家电的企业变为孵化创客的平台，全社会的创客都可以在海尔平台创业。
截至2017年8月，在海尔共享式创业平台上聚集了2246个创业项目，平台上有4316家创业创新孵化资源，1333 家风险投资机构，118家孵化器空间，120亿创投基金，15个创业创新孵化基地，为创客提供了丰富的创业资源。海尔平台上有200多个创业小微、3800多个节点小微和122万微店正在努力实践着资本和人力的社会化，已有超过100小微个年营收过亿元，有52个小微引入风投，18个小微估值过亿。
通过开放的创新创业平台，海尔平台已孵化了雷神科技、小帅影院、有住网、克鲁德机器人、普宙无人机等众多创业小微优秀代表，在海尔平台上创业的小微，成功率远高于社会创业平台。
曾经，福特管理模式让全世界对美国经济产生新的认知；现在，大家的目光聚焦在海尔。国际上的专家学者认为，海尔“人单合一”模式将越出企业层面，成为一种社会模式。
诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙在其自传中这样写道：“世界商品分配与道德无关，但肯定存在更好的游戏。如果让我选择可以不考虑科学可行性的研究课题，我将研究如何说服人类去设计并实践大家都能赢的游戏。”也许，“人单合一”就是那种既具备科学可行性，又能让大家共赢的游戏，而今日雷神，就是最好的证明。
文章转自海尔集团公众号
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