为完善我公司营销激励机制，促进销售人员营销推广力度，经公司研究决定，自2018年8月1日起，销售管理及提成制度按如下执行：
一 制定原则
激励管理人员及销售人员的工作激情和销售积极性，营造有利公司上下人人拼搏争先奋斗的平台，开拓康倍尔净水器的销售业绩，为努力的人拨开一片蓝天，为观望的人带来一抹亮色！
二 薪酬方案
说明：以下销售提成基数均指实际回款金额（代收未到账，等通知放货未到账都不在基数內）其他销售模式根据实际情况另行通知！
1.适用业务员：
A）试用期员工享有无责任底薪2800 满勤200元，并享有销售回款额3%的提成，单笔销售金额满三千奖励200元现金！首月回款满一万奖励500元现金：未满1个月离职只能按照2800元/月的基本底薪按实际在岗天数计算。
B）累计完成回款一万元即可转正！（差旅费视情况而定）
2.正式业务员：
底薪
满勤
保底销量
目标销量
考核
提成
2200
200
10000
根据任务
800
阶梯提成
A）业务员在完成10000元的任务基础上享有2200的无责任底薪 上个人实际回款数额阶梯式销售提成 考核 满勤；业务员未完成任务但超过8000元，享有2000无责任底薪 3%提成 考核 满勤；业绩超过5000元的则领取1700元底薪 满勤 考核 3%提成；未完成5000元的则只领取1500元底薪 满勤 考核（无提成），连续3个月未完成保底销量销售主管可根据实际调离岗位!
销售提成如下：
5万以下：3% （完成4999元提成就是3%）
5万以上10万以下：5%（完成99999元提成也是5%）
10万以上：7%（包含10万整）
PS：特殊给出的销售奖励回款不算在业绩之内！
B）完成3万元销售并回款，提成以外奖励200元，完成5万销售额并回款奖，提成以外奖励500，完成10万元销售并回款，提成以外奖励1000元，完成15万销售额并回款奖，提成以外奖励2000元！
C）当月销售冠军且完成3万元以上的销售回款，奖励200元现金红包，季度销售冠军且完成10万元以上的销售回款，奖励800元现金红包！
E）根据公司销售策略，月初主管要给下面业务员指定目标销售额和本部门本月的销售目标，月底把业务员完成情况及部门完成情况汇报到助理处！
F）主管主要负责带领自己的团队，制定销售方案，协助手下人员完成销售任务，月底团队完成销售目标100%的销售额并回款，团队业绩提成1%；完成销售目标80%销售额并回款，团队业绩提成0.5%；未完成销售目标80%则无提成，只领取现有薪资！
考核附表：
被评估者姓名： 职务： 评定时间：
评估项目
评估要素
具体内容及重点
自评
上级领导评价
出勤情况（20分）
有无缺勤，请假（20分）
执行公司考勤制度，无迟到，无早退，无旷工，（上述项目有一次扣1分，请假一次扣4分）
态度维度（20分）
忠诚度（4分）
能否认同公司，忠于公司，热心本职工作
认同感（4分）
能否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度，与政策，有无违反公司规章制度行为（工作服，工作牌等）
执行力（4分）
责任感是否强，确定完成交付的工作，是否努力用心的完成，并达到要求
工作激情（4分）
工作中是否富有激情，敬业，善于付出
诚信，担责，不损公肥私（4分）
工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信，务实，敢于承担责任，不做有损害公司之事
能力维度（30分）
工作熟悉程度（5分）
能否熟练掌握工作，并独立有效的进行，能否随机应变的处理工作中的突发事件
计划组织，执行能力（4分）
能否智能本岗位所有的工作计划，并能有效的整合资源，按计划，按要求落实组织执行，能否按时完成领导交办的工作。
学习能力（4分）
主动学习各种岗位技能知识，丰富知识棉，开拓视野
团队协作能力（4分）
工作中是否乐于帮助同事，尽心尽力服从于自己意见向左的决定，与同事相处融洽，能携手完成工作
协调沟通能力（8分）
对内与同事们，上下级，部门，公司与公司；对外与客户，合作单位是否具备流畅的语言，文字表达能力，出色的协调沟通能力
是否能发现问题，是否能提出解决问题方案（4分）
是否能胜任职责范围内规定的工作，工作中是否能具备前瞻性，是否能发现问题，并提出合理化建议
绩效维度（30分）
每项工作完成情况（10分）
能否能正确，有效地工作，取得较好的工作结果以及业绩完成情况（完成比例100%为10分，依次类推）
重要工作完成情况（10分）
当月重要的工作事项完成率（完成比例100%为10分，依次类推）
工作满意度（5分）
工作表现是否赢得本部门及其他领导员工的表扬和尊重
工作投诉率（5分）
是否有部门对该员工的工作及行为方面有没有投诉
业务员考核=（领导评价 自己评价）/2*100%*800元
车间考核=（领导评价 自己评价）/2*100%*400元
后勤人员=（领导评价 自己评价）/2*100%*200元
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