优质产品，是任何市场营销的根本，同时也是企业最根本的核心竞争力。如果产品质量问题不断，对品牌造成的负面影响将难以抹去；在21世纪品牌消费的今天，品质，成为品牌的重要属性之一。深圳沃泰克集团（泉露净水器）作为中国净水行业领导品牌，向来把产品质量看成是企业的生命线。
（泉露净水器现场培训）
为此，泉露净水器在行业内首家引进了“零缺陷”管理模式，确保每件出厂产品的优质放心。
所谓的“零缺陷管理”是由“全球质量管理大师”菲利浦·克劳士比提出的，并在美国盛行。后来，“零缺陷管理”模式传至日本，在日本制造业中得到了全面推广，使日本制造业的产品质量得到迅速提高，领先于世界水平，继而进一步扩大到工商业所有领域。泉露净水器总经理刘俊尧表示，“一个企业要想取得长远发展，就必须要有全球化的视野，与国际先进管理理念接轨。”
（泉露净水器）
在净水器行业中，众多净水器厂家都把质量改进与管理当作一个部门的任务，其实，这是对质量管理的一种狭义理解。事实上，在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，品管部门的工作是和所有部门的人一起来做预防。因此，泉露净水器通过建立、完善了一整套运行机制发起了“全员品管”运动。并主要通过建立推行零缺陷管理的组织、确定零缺陷管理的目标、进行绩效评价、建立相应的提案制度、建立表彰制度五个方面来推动零缺陷管理模式的全面落地实施。
泉露净水器品管主要负责人表示，“零缺陷管理的关键在于把每个员工都当作主角，让全体员工都掌握了零缺陷的思想，人人想方设法消除工作缺点，才会有真正的零缺陷运动，而管理者只是帮助并赋予他们正确的工作动机。”
对于“零缺陷”管理模式实施的效果，泉露净水器企业负责人表示，“泉露净水器由2013年0.72亿元的销售额，到2014年销售1.5亿元的快速发展，而2015前五个月销售额达1亿，这些数据有力见证了终端市场对泉露净水器产品品质的信心，也是对我们质量管理成果的最大肯定！”
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