春兰空调在90年代中后期曾是我国第一空调品牌，就连格力也表示是“春兰的粉丝”。但在如今，春兰却几乎在空调市场上销声匿迹，反而是格力与美的成为业界的两大霸主。
据日前春兰股份公布的2020年年报显示，过去一年里，春兰的空调销售数量在实现133.33%的同比增长后，也只有14万台。而在2020年，家用空调行业销量为1.41亿 台。
1994年，春兰空调净利润1.96亿元；而在2020年时，春兰空调的净利润只有3983万元，差距明显。
通过一系列数据对比，不难看出春兰如今的落寞。
春兰空调这个昔日的霸主，为何会沦落到如今的地步？
这与春兰空调疯狂跨界离不开关系。
春兰空调CEO陶建幸认为，家电是一个“夕阳产业”。因此，陶建幸在1994年是春兰集团上市这一年，开始大举推动公司多元化经营。
春兰先是进入冰箱、电视、洗衣机等市场，后来又推出摩托车、卡车等产品。
一开始，春兰的多元化经营战略还算成功。其中，摩托车业务在1997年上半年，便实现了10的销售额，表现亮眼。
但是，随着春兰业务越来越多，扩张速度越来越快，公司逐渐力不从心。
据了解，春兰股份在房地产、金融与投资、空调、新能源等多个领域，都有布局，这极大地分散了其精力、财力。春兰许多新业务还不成熟，消耗着公司大量的资金。
同时，春兰将太多的精力放在了业务扩张上，从而忽视了主营的空调业务。当格力、美的等品牌快速崛起时，春兰空调却还停留在原地，无论是款式还是质量，都没有明显的提升。
这让春兰空调很快被超越，然后被遗忘。
多元化扩张策略过快，是春兰股份倒下的十分关键的原因。
2005年，春兰股份净利润为-2595万元。这是春兰股份自1994年上市后的首次亏损。
如今，春兰股份虽然已经扭亏为盈，但净利润早已不复往日的辉煌。
陶建幸曾挽救春兰股份于危难之间，将濒临破产的冷气设备厂，发展为春兰集团。但在后来，陶建幸却又将它推入深渊。
不过从春兰股份2020年业绩来看，公司经营有所好转，业绩实现同比增长。如此来看，接下来春兰股份或许无法回到往日的辉煌，但是也能继续发展下去，让我们拭目以待。
文/BU 审/球子
,
