今日，在改革开放40周年之际，党中央表彰百名改革开放杰出贡献者，美的集团创始人何享健位列其中。四十年风雨，美的成为中国改革开放浪潮中制造业发展的一个缩影。从诞生那一刻，美的那段艰苦卓绝的创业经历和砥砺前行的发展历程，为改革开放这个伟大的时代献上了辉煌的颂歌。
如今，美的集团已发展成为中国家电行业营业收入最高的企业，2017年营业收入为2419亿元，净利润为186亿元。今年上半年营业收入为1426.24亿元，同比增长14.6%，净利润为129.39亿元，同比增长19.66%。在2018年《财富》世界五百强榜单中，美的排名第323位。
打开美的创业的时间卷轴会发现，美的发展历程中有八个难忘的瞬间。而这八个瞬间与国家发展一脉相承,既是中国经济改革开放的缩影，也是美的全球化的一幅历史全景图。
第一个瞬间：乘着改革开放的春风 “美的”问世
时间追溯至1968年春节，当年在美的集团创始人何享健号召下，当时共有23位居民出资5000元成立了“北滘街办塑料生产组”。
这是美的集团的前身。随着市场迅速扩大，美的集团开始向规模化发展。
1979年7月15日，中共中央、国务院批转广东省委、福建省委关于对外经济活动实行特殊政策和灵活措施的报告，决定在深圳、珠海、汕头和厦门试办特区。
身处中国沿海地区改革前沿，美的集团在珠三角改革浪潮驱动之下，凭借对技术的追求，于1980年自行研制生产出第一台金属台扇，标志着美的从此进入家电制造业。1981年，“美的”商标正式注册使用。
作为改革开放第一批受益企业，外部驱动正是那个时代国家经济转型的主流。美的抓住了这个新时代的机会，从美的商标正式注册使用那一刻起，奠定了美的成为世界著名品牌的发展根基。
第二个瞬间：洞察市场 进军空调行业
从电扇到空调，美的是一个具有敏锐市场洞察力的行动派。
彼时，中国拉开改革开放序幕仅仅六年时间。但随着经济增长和购买能力的提升，美的捕捉到空调行业将是未来的发展趋势，果断进入空调行业。
美的早在1984年就成立空调筹备组，派遣了十余位技术人员去广州一家国营厂学习空调技术。
1985年，“美的空调设备厂”成立，美的通过购买设备和技术正式进军空调行业，开始了窗式空调机的组装生产，成为国内最早生产空调的企业之一。
凭借极强的学习能力，美的迅速设计、生产出一批做工精良的空调产品，为随后成立国内最早的空调设备厂奠定了坚实基础。
上世纪八十年代初期，当美的意识到中国大力发展制造业的机会即将来临时，他们把商机驱动融入到了血脉里。
在当时的背景下，需要有前瞻性的企业用洞察力捕捉商机，用全新的商品来引导市场。这也是此后几十年美的空调不断迭代取得突破的诠释。
第三个瞬间：深化改革、吸引人才 成为第一个上市的乡镇企业
1991年，美的作为乡镇企业吸引了一位博士马军，消息一经媒体公布，瞬间轰动全国。
不负众望的博士马军，3个月之后，就设计出国内一流的高效节能空调器样机，给“美的”带来了可观的经济效益，企业订单突破1亿元。
用历史的眼光来看，美的集团通过人才引进，以四两拨千斤之势，取得了巨大的广告效应和对人才高度重视的现象，从而吸引了更多大学生、科研人才的关注。
一个值得关注的背景是，党的十四届三中全会通过《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》为标志，我国正式确立社会主义市场经济的改革方向和基本内容。
当时，美的被广东省政府定为全省首批8个内部股份制改造企业试点单位之一，并在此过程中，逐步建立起现代企业制度。由于改制早，美的成为了中国第一家上市的股份制乡镇企业。
1993年，美的电器股票在深圳证交所挂牌上市，股票简称“粤美的A”，标志着美的成为中国第一家经中国证监会批准的、由乡镇企业改造的上市公司。
当年年报显示，“粤美的”以每股收益1.36元的骄人业绩在深交所排名第一。
和彼时其他诸多集体所有制企业甚至一些上市国企最大的不同在于，股份制改革使美的的治理结构、财务制度、管理制度和发展观念都发生了重大改变，美的由此走上了健康、高质量的增长轨道。
第四个瞬间：市场驱动 事业部改制再成标杆
以市场驱动为导向，让合适的人做最合适的事情，这是美的以事业部制切开内部体制改革的重要时间节点。
美的为优化企业经营，于1997年积极实施事业部制改革，自此以来，逐渐完成了从“生产型企业”向“市场型企业”再向“科技型企业”的转型。以产品为中心推动“管理结构，经营结构，市场结构，区域结构”调整，向专业化、规模化发展。
前美的日电集团CEO黄健是这场事业部改制的见证者、参与者和亲历者。2003年，美的家庭电器事业部变革，黄健借此机会负责电饭煲事业部，并由此脱颖而出，后来一直做到美的日电集团总裁的位置。
现任美的董事局主席的方洪波同样受惠于事业部制改革。进入美的总裁办，他从负责出版《美的》企业报开始，先后担任公关科副科长、科长、广告部经理、市场部经理。1997年，方洪波被破格提拔为空调事业部国内营销公司总经理，如今已成为美的集团董事长，并兼任总裁。
方洪波认为，美的有很好的机制，不是家族式的发展。它的放权机制、培养机制，激励机制、约束机制等都非常完善，培养了一大批职业经理人。因此90年代就实现了人才的国际化，职业经理人的发展，又带动了美的的发展壮大。
事业部制给美的带来了极大的成功，各个事业部都有相对独立的话语权。比如事业部层面有产品开发和先行研发，集团中央研究院层面负责共性技术和未来技术研究，这对于各个事业部鼓励员工创新有着非常积极的作用。
目前，美的已经构建了以中央研究院和事业部为基础的四级研发创新体系，不仅关注短期的产品研发，还对未来5-8年的技术发展趋势先行研究。
第五个瞬间：从中国走向世界 美的开启全球化布局
1985年5月，美的公司高管考察日本市场，在“必须要走出国门”这一思路的指导下，1986年美的电风扇开始出口，并获得突破。
这是美的作为民企“出海”驱动的始点。产品走出去、用资本并购实现全球化，这是美的践行全球化的路径。这大概是美的作为民企“出海”的最早出发点。
通过建立海外分支机构和生产基地，美的推动自身组织形态从“中国出口”向“本地运营”转变，不断扩大海外生产基地产品品类，实施制造本地化与供应链本地化策略，持续提升海外工厂产品品质。
利用广东作为对外开放经济特区的优势，美的早在1988年就取得国家机电产品出口基地资格，获得自营进出口权，当年美的即实现产值1.2亿元，成为顺德十家超亿元的企业之一，其中出口创汇达810万美元。
“出海”的成功，为美的全球化做了最好的铺垫。
第六个瞬间：转型升级 供给侧改革标杆企业
20世纪80年代以来，珠三角开创了中国制造业的先风。
大大小小的工厂、通过代工、价格战等手段迅速抢占市场，薄利多销成为许多厂商的生存之道。彼时美的也是走着这样一条道路，并将这条路走到极致。
2010年，美的的销售收入首次过千亿元。当年年底，美的的订单达到巅峰，尤其是海外订单。
然而，一个出乎意料的问题却摆在美的人面前。在订单爆棚的情况下，美的却没能赚到钱，有的订单甚至出现亏损。这也引起美的高层的警惕。
历史上，不少知名企业在达到千亿之后，会陷入一个长时间的停滞期，继而慢慢地走向衰落，这也就是业内所说的“千亿魔咒”。
当美的高层注意到原有粗放的经营模式已经难以为继后，就开始寻找新的思路. 最终，决定实施去库存、去产能，改变经济增长方式，推动企业转型升级。
在此基础上，推出先做减法再做加法的战略思路和产品领先、效率驱动、全球经营三大转型主轴。
美的开始对一些生产基地进行减少改良——美的关闭了在天津、江门，邯郸、合肥、天津等城市的生产基地。
与此同时，美的还对业务进行了调整，突出更具竞争力的主业，减少规模小或经营欠佳的品类，停止生产低端或低毛利率的产品。
2015年中央提出供给侧结构性改革，供给侧结构性改革的本质是“以消费者为中心”，实现个性化、定制化服务，研究和调研用户群体，进一步细分市场，做到与消费者的实时互动，真正了解客户的心声，产品要更美、更接近顾客，引领消费回流。
在中国供给侧结构性改革的大时代背景下，美的的发展是对提升企业运营效率、强化资源整合能力、有效对接市场需求的最好诠释，为处在改革开放新时期的中国制造业开拓出一条可供借鉴的变革路径。
第七个瞬间：加快国际化步伐 美的转型全球化科技集团
在美的前期“出海”成功的基础上，美的开始了全球化运营。
2011年，美的基于收购了位于巴西的开利拉美空调业务公司，掌握了对该公司的控制权；2012年，美的与开利公司合资成立印度公司。
也正是2012年起，美的将“产品驱动、效益领先、全球经营”作为转型的三大主轴。
2016年开始，美的进一步加快了国际化的步伐，先后收购了东芝白电主体公司、库卡集团以及以色列高创公司等。
伴随着美的全球化，去家电化的美的逐渐浮出水面。美的集团逐步从一家传统家电企业向一家集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）的全球科技集团转变。
到2017年，美的几乎跟全世界顶尖的家电企业都有合作，这份合作名单中包括德国的博世、韩国的酷晨以及日本机器人制造商安川电机等众多品牌。
目前，美的全球化路径从东半球的日本、印度、新加坡到西半球美国、德国、以色列等9个国家，美的建设了20个研发中心，实现了研发全球化。
美的在美国，瑞典，德国，奥地利，白俄罗斯、意大利、巴西、阿根廷等共15个国家设有国外有18个生产基地，实现了制造全球化。
积极推进与全球领先品牌的战略合作，先后与库卡、东芝、安川、伊莱克斯、博世等机器人、家电巨头开展合资合作拓展业务成长空间，实现了经营全球化。
第八个瞬间：工业互联网时代的全新愿景使命 美的M.IoT发布
近年来，国家发布了《国务院关于深化“互联网 先进制造业”发展工业互联网的指导意见》、《国务院关于印发新一代人工智能发展规划的通知》等一系列宏观政策，制造业的转型升级作为国家产业变革、提高生产效率的重要驱动力，逐渐被提上日程。
在这一背景下，美的于2018年3月的战略发布会上提出“人机新世代”发展战略。美的“人机新世代”作为“双智战略”的升级和延伸，标志着美的将以机器人、工业互联网和人工智能开启人机交互新时代。
消费升级时代，美的从制造商转型为解决方案的供应商，通过打造美的版工业互联网，以数字化赋能软件、数据驱动的全价值链经营管理，完整地覆盖了研发、计划、制造、采购、品质、物流、客服安装等产业链各个环节，实现端到端的人机协作、最佳的板块协同，推动柔性定制、生产平台化与模块化、数字化工艺制造、智慧物流、智慧客服等深度变革，实现研产销闭环管理。
美的版工业互联网不仅服务自身与装备制造业，其解决方案更将辐射上下游整个价值链，在即将到来的工业互联网产业爆发期，美的用更本土化的解决方案帮助更多生产企业实现数字化转型升级，打造数字化转型生态圈，共同推动中国制造业数字化的进程。
美的通过M.IoT提供的，不仅仅是云端的链接、海量工业数据的汇聚，更是将制造业知识、软件、硬件三者结合，基于工业机理、业务实践所生成的研、产、销全价值链集成解决方案。依托这样的差异化优势，美的可在工业互联网竞争中占据有利地位。
从改革开放“美的”商标注册到如今的工业互联网布局，四十年弹指一挥间，八个瞬间浓缩了美的对创新变革从未停歇的探索。八个瞬间，浓缩的既是改革开放以来美的的发展节点，也是美的创始五十载的励志历程。
本文原创于蓝科技，本站原创文章所有权归蓝科技所有，转载务必注明作者和出处，侵权必究。
,
