格力电器2021年中报显示，公司主营收入920.11亿元，同比上升30.32%；归母净利润94.57亿元，同比上升48.64%；扣非净利润87.92亿元，同比上升46.61%；负债率67.93%，投资收益1.91亿元，财务费用-119631.05万元，毛利率23.74%。
半年报发布之后，格力电器股价连跌2天，累计跌幅1.29%。
而在2021年内，格力电器股价持续走低，已触及近2年内新低，总市值较4月初蒸发逾千亿元。
格力在空调领域是巨无霸航母般的存在，而董明珠是格力之魂。如今格力成立30周年，但董明珠已67岁。本文将从多维度分析格力电器的困局及对未来发展的隐忧。
格力电器的发展史
第一阶段：初创时期（1991年至1994年）
1991年，格力电器在“冠雄塑料厂”、“海利空调器厂”合并的基础上正式成立，公司当时只有一条落后于同行10年、年产量不超过2万台窗式空调的生产线，资金、场地、设备都非常缺乏，条件非常艰苦。
但格力人在朱江洪的带领下凭着艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服种种困难，开发了系列专利产品如“KC-18型窗式空调”、“KC-2211大圆弧面板、流线型结构的窗机”等，为格力电器的发展壮大打下了坚实的基础。
在这一阶段，格力电器主要以产品的销售和推广为主，企业想方设法提升市场知名度，扩大销路。由于当时空调产品供不应求，市场机会多、空间大，格力空调的销售也日渐红火。
第二阶段：发展时期（1995年至1996年）
格力电器开始转向以抓质量为中心的阶段，先后实施了“精品战略”，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平” 的目标，专门成立了空调行业独一无二的筛选分厂，出台了“总经理十二条禁令”等措施，奠定了格力空调以品质著称的基础。
1995年，董明珠开始主管销售工作，并通过对内整顿工作纪律、对外整顿销售渠道，为格力电器的稳步健康发展奠定了良好的基础。凭借不断创新的营销模式，格力空调的销量一举超过了当时的空调老大，并于1996年年登上行业第一的宝座。
1996年，格力电器在深交所上市。与此同时，格力电器加快了产能的扩张，先后在珠海扩建了二期工程和在江苏丹阳投资建立了生产基地，使格力电器的产能扩大至250万台套/年，跃居全国第一。
第三阶段：壮大时期（1997年至2000年）
格力电器转入以成本管理为中心的阶段，专门成立了成本管理办公室，在设计、制造、销售等环节灌输成本意识。
1997年，格力电器独创了“区域性销售公司”的营销模式这一被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”，使之成为了格力电器制胜市场的“法宝”，保证了格力空调自此销量、销售收入、市场占有率一直稳居行业领头地位，企业的效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。
第四阶段：辉煌时期（2001年至2005年）
2001年以来，格力电器转入管理深化与大规模扩张时期。2001年11月，在广西北海召开的中高层干部会议上，格力电器提出“整顿工作作风，打造百年企业”的目标，开始深化内部管理，健全完善各种制度，向管理的现代化、科学化、规范化迈进。
2003年初，格力电器提出了“争创世界第一、打造国际品牌”的目标，向世界冠军发起冲击。2005年，格力电器的家用空调销量突破1000万台套，顺利实现销售世界第一的目标，成为中国家电业唯一的全球“单打冠军”。
与此同时，格力电器在巴西投资建成了海外第一个生产基地，在重庆投资建设的生产基地一二期工程也相继竣工投产，珠海总部的四期、五期工程已陆续投入使用，格力电器的年产规模突破了1300万台。同时，格力电器收购整合了压缩机、小家电等4家企业，完善了产业链的同时充实了营销网络，为格力电器再创新辉煌奠定了良好的基础。
第五阶段：再创新辉煌阶段（2006年起）
“打造精品企业、制造精品产品、树立精品品牌”，格力人在成功实现“世界冠军”的目标后，又对自己提出了新的要求。与此同时，格力电器提出了“未来几年内销售额超过500亿元”的新目标。
2006年开始，随着股权分置改革的启动并成功实施，格力电器的发展迈向了一个全新的发展阶段。“格力”商标的无偿回归、管理层的稳定等重大举措，为格力电器再创新辉煌创造了良好的发展环境。
在格力的发展过程中，永远无法避开的是格力电器控制权之争。格力电器的控制权之争，由来已久。而角力的双方，是珠海市国资委和董明珠。
2012年5月，朱江洪卸任格力集团及格力电器董事长职务时，董明珠接任格力集团董事长，但珠海市国资委又委派原国资委副主任周少强担任格力集团党委书记、总裁，并提名其担任格力电器董事。按照常规剧本，周少强将担任格力电器的董事长，但是他没有通过董事会选举，仅获得了36.6%的投票。
2013年1月，周少强被曝出在豪华会所公款消费12瓶红酒，被免去了格力集团的领导职务。
2016年10月，珠海市国资委以上市公司和所属集团的董事长不能兼任为由，免去了董明珠的格力集团董事长、总裁、法人代表职务。
激烈的控制权斗争在2018年接近尾声，新上任的珠海市委书记表示，“希望年轻的董明珠带领年轻的格力，继续创造辉煌”。
2019年格力集团推动混改，4月格力电器提出股权转让条件，交易金额400亿元。 9月，格力电器发布通知，称格力电器已选择了两家意向受方——明骏投资和格物厚德。
这两家意向受让方的背后，都有雄厚实力支撑，分别是高瓴资本彻底敲定“接盘者”。根据格力电器发布公告，经过全面审查，最终确定珠海明骏投资合伙企业为受让方，简言之也就是高瓴资本成最后赢家，成为格力最大股东，持有格力电器15%股份。
董明珠的个人经历
董明珠，1954年出生于江苏南京一个普通人家。毕业 于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业，1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。董明珠的丈夫在儿子2岁时病逝，这一事件成为董明珠人生的转折点。
1990年，董明珠来到了珠海并且加入 格力。董明珠在格力工作期间基本没有休过年假。
1992年，董明珠在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8。随后，被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京，并签下了一张200万元的空调单子，一年内，个人销售额上蹿至3650万元。
1994 年底，在 格力电器最困难的时候，董明珠接过了经营部长一职。
1994年， 格力内部却出现了一次严重危机，部分骨干业务员突然“集体辞职”，董明珠经受住了诱惑，坚持留在格力，被全票推选为公司经营部部长。
1996年，空调业凉夏血战，已升为销售经理的董明珠宁可让出市场也不降价，董明珠带领23名营销业务员奋力迎战国内一些厂家成百上千人的营销队伍。8月31日，董明珠宣布拿出1亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商，促使该年格力销售增长17% ，首次超过 春兰。董明珠自1994年底出任经营部部长以来，领导的格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。
2002年9月，荣获"中国企业女性风云人物"称号。2003年，当选为第十届全国人大代表，并荣获"南粤首届优秀女企业家"荣誉称号。
2004年3月，当选人民日报《 中国经济周刊》评选的2003-2004年度“中国十大女性经济人物”。2004年6月被评为“受MBA尊敬的十大创新企业家”和2004年11月被评为“2004年度中国十大营销人物”。
2005年11月，再次荣登美国《 财富》杂志评选“全球50名最具影响力的商界女强人榜。
2007年，出任格力电器股份有限公司总裁。
2009年10月，格力董明珠入选英国《 金融时报》全球50大女性CEO。
2010年荣获“中国 上市公司最受尊敬10大功勋企业家”、英国金融时报“全球最具影响力50名商业女强人”(名列第五)、美国《商业周刊》“十年商业女性领袖大奖”。
2011年荣获“2010CCTV中国经济年度人物”创新奖，也是唯一获得“2011年度中国最佳商业领袖奖”的女性。
2012年5月， 格力电器宣布，公司总裁董明珠正式被任命为 格力集团董事长。7月荣获 石川馨—狩野奖，成ANQ首位获此殊荣女性。
2013年位列福布斯亚洲商界权势女性榜第十一名。
2015年11月，《财富》正式发布2015年“中国最具影响力的25位商界女性”排行榜，格力董事长董明珠名列榜首。
董明珠的个人事件整理
1.搭档易人
在中国的电器行业， 朱江洪与董明珠的配合被视为“绝配”。朱江洪主抓生产和科 研，强调工业精神和技术研发;董明珠长于营销，主抓市场和财务。朱江洪和董明珠默契合作了接近20 年，直至2012年5月朱江洪退休。
随着朱江洪退休，董明珠出任格力集团董事长，而 周少强担任格力集团有限公司党委书记和总裁职务，此前格力集团和电器的“ 朱董配”变成了“董周配”。此前，格力电器的管理层一直对珠海国资委空降的干部心存芥蒂，一度上演了“父子之争”。
2.掐架雷军
董明珠2013年度经济人物典礼上， 雷军与董明珠均获得年度经济人物，在颁奖环节中，雷军董明珠对赌掐架，雷军表示五年内如果小米模式营业额击败 格力，愿董明珠赔自己1元，董明珠则表示，如果被击败愿意赌10亿。雷军同时笑称，可以请 马云担保。
谈与雷军的“10亿赌约”、家电“清场行动”、格力招待费。2015年2月9日，省十二届人大三次会议开幕，列席会议的全国人大代表、珠海格力集团有限公司董事长董明珠一出现，就引来媒体追堵。面对记者董明珠几乎有问必答，谈到2013年底与小米科技公司董事长雷军的“10亿赌约”，她认为随着小米涉足 房地产业，“10亿赌约”已经取消。
2015年12月20日中国经济界明星人物、格力电器董事长董明珠现身南岸区南滨路南滨特区。在谈到中国智造未来话题时，从互联网到员工再到用人，这位铁娘子数度妙语连珠。董明珠不回避自己跟小米老总雷军的10亿元豪赌，并肯定回应：小米输定了，除非有更多颠覆性产品。
3.智能家居
2015年1月9日，格力第三次获得国家科技进步奖，董明珠再一次面对媒体侃侃而谈力的现在和未来。
董明珠说，2014年格力肯定能完成1400亿计划。她还透露了从未公布过的想法，格力在智能家居方面有准备，一年内落地。她首次承认，格力在“不知不觉中”已经进入多元化时代。
4.自媒体侵权
2016年6月23日，音乐人小柯通过微博怒斥格力董事长董明珠侵权他的作品《因为爱情》。小柯认为董明珠自媒体的这则广告并未联系购买版权，口口声声说“爱上中国制造”，但却不尊重中国制造的音乐版权，要求赔偿500万元，并承诺全额捐赠给音乐维权机构华乐成盟。
截止2016年6月25日上午，“董明珠自媒体”已经删除了相关图文，但并未就此事作出说明。
2016年6月26日中午，“董明珠自媒体”通过其官方微博向小柯及版权方致歉，承诺愿意承担相关法律责任。
评价董明珠
董明珠在销售方面具有非常强的能力，也懂得在权力的游戏中游刃有余，总结而言她是位传统而且保守的商人。
回顾格力电器在她领导下的发展，空调业务基于其出众的销售网络布局及管理运营能力，确实一枝独秀，但格力的多元化尝试是失败的。
在雷军后面搞手机，失败了；看着特斯拉蔚来比亚迪电动车异军突起，搞新能源车，失败了；跟对手美的后面搞小家电没什么起色；跟着国家引导宣传搞芯片，暂时不知道结局，但大概率是要GG。
从董明珠管理公司来看，格力的信息化的程度非常低，财务做账基本是手工做账，各个部门的信息流通做得很差，经常是小问题不处理，大问题大搞。在企业快速发展的阶段这些问题不大，但是空调行业明显过了这个阶段，到时格力暴雷瞬间坠落也不是不可能的事情。
当格力电器发展到如今的规模，空调业务又逐渐接近天花板，企图再创格力辉煌的董明珠因个人局限，对新事物接受慢，无法拥有超前的眼光布局新的增长点，也不善于制定一家公司长远的发展规划和现代化的管理。
与此同时，强势的领导管理作风、个人光环太过耀眼、搞个人崇拜等多方面原因导致后继无人，这是一个企业继续发展过程中危险的信号。
未完待续。
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