奥克斯一路走来，一直是杀价过来，行内也给其冠上“价格屠夫”称号，空调界其实从90年代开始，杀价品牌一直都不少，像早期东洋，乐华，后来格兰仕、志高都是一路杀价过来，真正能做到奥克斯这样的，还是没有，奥克斯成功不可复制。
低价也要保证质量
2012年以前奥克斯也是低价，但整体品质一般，就是低价，奥克斯也没能杀出，甚至赶不上志高，业内都知道，奥克斯品质12年后改进很多，奥克斯目前在业内返修率应属比较低的，从返修率角度看，其具备一线品牌的品质，至于6月份格力举报奥克斯能效比达不到，最终没有定论，但能效比从消费者角度看很难看出来，消费者看到的主要是这个机器坏不坏，噪音大不大。
奥克斯成功不具复制性
大家可能认为奥克斯成功是低价成功，实质上并不是这样，业内能做到奥克斯这个价格的品牌多的事，品质也没问题，但奥克斯是搭上京东线上顺风车， 2003年后国内苏宁、国美大打价格战时，奥克斯由于品牌相对较弱，得不到苏宁、 国美支持，而此时京东没有人看好他，奥克斯此时跟京东抱团取暖，一直以来，奥克斯在京东都有相对优势，京东的快速成长，奥克斯顺理成章，成为最大受益者，而业内像奥克斯一样品牌很难有大的突破。
低价标签成为奥克斯发展的瓶颈
没有一个品牌想挂一直挂着个低价标签，低价意味着低毛利，意味着发展潜力有限，所以奥克斯请来明星代言，举办奥粉节，目的还是提升产品形象，不能只卖便宜机器，要卖高端机，要卖有利润机器，通过差不多一年发展，奥克斯努力成效并不明显，空调是一个复购率低的产品，奥克斯这些努力要通过相当长时间才能体现出来，但行内大佬格力、美的好像并不想给他这个机会。
格力、美的低价让奥克斯看到品牌价值
双十一格力突然打了个身后，价格低于奥克斯，美的迅速跟进，相信这是奥克斯没想到的，奥克斯在低于美的100块，低于格力200块情况下销售压力还是很大，对于格力美的杀价，消费者心中已形成品牌价值突显出来，奥克斯要比美的便宜，而美的、格力能卖的产品线相对较长，一个系列低价将对奥克斯是致命的。
线上线下两线受阻
线上格力、美的发力，另外还有一个小米搅局，奥克斯线上日子不好过，线下情况也好不到哪里去，由于取消代理制，改为网批模式，奥克斯很难有大的商家给予支持，大家都知道空调是资金较重的行业，而且空调是保修六年行业，这个行业注重是积累，奥克斯目前经销商相对是年轻创业人群，线下品牌争夺比线上更激烈，线下品牌能否做好更多是看各品牌代理商和经销商实力，奥克斯在经过一轮去代理商后，商家实力相对较弱，要在线下取得突破也比较难。
调整方向
奥克斯已意识到发展瓶颈，从2018年底已开始大调整，一是加强商用空调力度，这次双十一奥克斯打出商用空调第一，另一方面加强国外市场开拓，泰国工厂开工，空头哥认为这些都是所有品牌常规思维，奥克斯调整应是整合现在年轻网批经销商，让这些经销商学习线上操作经验，快速形成战斗力才是上策，才是用己之长克敌之短。
奥克斯作为国内过百亿级空调企业，是从众多品牌中杀出来的，2020年将是其前进中一个坎，迈过这个坎，未来奥克斯将会在去低价路上走得更远。
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