玉立燃气灶为什么贵(玉立燃气灶和老板哪个好)

玉立燃气灶为什么贵(玉立燃气灶和老板哪个好)

首页家电维修燃气灶更新时间:2022-01-20 15:34:35

家电行业是中国改革开放以来发展最快的消费品行业之一,30年间先后经历了计划定点生产、市场化改革、价格战和并购潮。家电行业从无到有,再到市场集中度的不断攀升,直至出现巨擘鼎立局面,是时代背景和市场规律的综合产物。

从改革开放初期至整个80年代,家电行业处于起步阶段,产品严重供不应求,需凭票购买。对于地方企业而言,只要能够引进生产线,无论产品质量好坏,均能够获得高额利润。

众多国企、集体所有制企业纷纷上马家电项目,家电企业如雨后春笋般纷纷涌现,几乎每一个省乃至较大的地级市都有当地家电品牌。与此同时,由于很多企业计划经济特点浓重,不具备限制企业制度和市场经验,这为后续行业大洗牌埋下了伏笔。

随着经济体制改革和对外开放的深入,家电产能迅速提高,需求增速却逐渐下降。地方家电品牌开始开拓全国市场,为提高市场份额,家电的各个细分行业开始爆发了一系列的价格战。

1、彩电行业:价格战旷日持久,恶性竞争导致行业利润微薄

为一直1988年开始的抢购倒卖之风,1989年国家推出电视特别消费税,需求萎缩导致产能过剩,行业集中度在价格战推动下快速提升。

四川长虹率先发起第一次价格战,每台彩电降价350元,市场份额迅速扩大,销量荣登1990年榜首。在这个过程中,单纯引进生产线但缺乏现代制度的企业逐步退出市场。经过一轮洗牌后,1995年彩电CR10已经超过70%

1996年前后,由于技术革新,占彩电总成本60%的显像管成本大幅下降,四川长虹对产品进行降价发起二次价格战,其他企业纷纷跟进,地方性电视企业逐步凋零,市场由长虹、康佳、TCL、海信等界巨头瓜分。

长虹价格战大获成功,份额从22%上升至27%

随着康佳、TCL等降价,长虹价格优势不再明显,为维持原有的市场份额,1999年长虹再次降价,平均降价18%。

但是,连续小幅降价使消费者形成降价趋势预期,一定程度上影响了长虹的品牌形象。

另外,对经销商补贴不足导致部分经销商拒卖长虹彩电,长虹市场份额不升反降,净利润出现大幅度下滑。

为扭转市场份额下降的趋势,长虹2000年挑起第四次价格战,降价幅度高达35%,虽然销量重回第一,市占率回升至25%,但2000-2001年两年净利润降幅均超过50%,价格战再次失败。

之后,价格战转移至背投彩电这一高端市场。为扩大高端市场份额,2003年长虹挑起第五次价格战,背投彩电平均降价25%,行业再次陷入恶性竞争。

该政策导致长虹2004年计提约10亿元存货跌价准备,是2004年亏损的重要原因(另有25亿元亏损来自美国Apex公司的坏账准备)。

作为发展最早的家电子行业,彩电行业经历多次价格战洗礼后,2005年CR10超过90%,但是旷日持久的价格战使得整个行业利润微薄。

受制于黑色家电得消费电子属性,行业技术更新换代快,龙头企业优势不稳定,毛利率并未随行业集中度提高而提高。

其他家电子行业在发展过程中大多吸取了彩电行业价格战的教训,转向品牌的渠道的竞争。

2、空调行业:暴风雨后归于平静,千亿巨舰迎风启航

我国的空调产业发展较彩电行业相对滞后。由于耗电量巨大,改革开放初期空调属于限制发展产业, 因此中国的家用空调产业发展较彩电相对滞后。

直到1987年春兰开发出第一台柜机,1988年华宝开发出第一台分体壁挂机,空调才正式产业化。华宝和春兰统治了空调行业从20世纪80年代末到90年代中期的近10年时间。

1994年,空调产能开始过剩,第一次价格战爆发。

春兰于1994年年底启动摩托车项目,占用了企业过多的资金与精力,空调业务市场份额逐渐萎缩,逐步退出空调行业第一阵营,而格力凭借出众的成本管控和营销能力在价格战中胜出,登上1995年销量榜首。

第一次价格战后,杂牌企业退出市场,空调行业形成了全国性龙头与地方性中小品牌共存的竞争格局。

春兰出局之后,空调行业迎来短暂的平静发展期。然而,1998年另一巨头华宝由于自身管理问题出现巨额坏账,在政府的干预下被科龙收购。科龙收购华宝后,主推科龙品牌,广告也全部投向科龙品牌,华宝逐渐没落,格力、美的和海尔进入行业前三。

2001年,格林柯尔接手科龙,2002年发起了空调第二次大规模价格战。价格战使得居民空调保有量大幅提高,行业利润却步入冰点,在龙头企业价格战的挤压下,地方性中小品牌出局。

然而,科龙为压缩成本牺牲了产品质量,并未得到市场的认可,于2005年被海信收购。此次价格战反而帮助格力、美的和海尔进一步巩固了市场地位,形成了直至今日的三足鼎立格局。

经历2002-2005年的价格战之后,品牌价值成为竞争焦点,行业未见大规模的价格战。

2005年之后,空调行业集中度不断提升,CR3超过50%,CR10超过90%,行业竞争转为龙头企业之间的竞争。

在经历2002-2005年价格战的惨烈教训之后,龙头企业继续厮杀意愿不强,品牌价值成为竞争焦点,降价多以短期促销为目的,行业未见大规模价格战,加之家电下乡政策和节能补贴带来的需求增长,格力、美的、海尔空调毛利率逐年上升。

空调行业由此还诞生格力、美的两个近4000亿市值的巨头。

3、厨电行业:品牌价值为重,价格战未起硝烟

厨电行业竞争集中在龙头企业的产品与品牌之间,未见激烈价格战。相比彩电和空调行业激烈的价格战,厨电行业的发展波澜不惊,龙头企业竞争以产品和品牌为主,未出现激烈的价格战。厨电主要包括吸油烟机、燃气灶、消毒柜等,我们以份额最大的吸油烟机为例,探讨厨电龙头企业的崛起过程。

与彩电、空调等行业相比,油烟机行业在发展初期缺乏国家层面的规划,加之行业门槛较低,家族企业、乡镇企业是行业的主要参与者,缺乏实力雄厚的国有企业。因此,从20世纪80年代末起步至90年代中期,油烟机企业大多品牌意识薄弱且扩张意愿不强。

同时,由于杂牌企业众多,市面上产品大多质量较差,产品质量是否稳定成为决定销量的关键。

帅康凭借率先推出吸力更强的厚式油烟机,登上1996年销量榜首。玉立、帅康、老板是当时的三巨头。

油烟机行业发展至1996年,油烟机仍然外形丑陋,漏油、噪音等问题突出。

1996年方太成立,推出质量稳定、设计精美的油烟机产品,同时斥巨资在央视投放广告。帅康、老板接着跟进,正式将行业带入品牌时代。

由于油烟机使用寿命较长,且与厨房装修紧密相关,消费者对外观与质量的要求更高,“方老帅”凭借高端的品牌形象推动销量节节攀升,成为21世纪初期油烟机行业的代名词。与此同时,玉立没有跟上发展趋势,在品牌化的过程中掉队。

厨电的真正快速发展始于2000年以后的房地产开发热潮。“方老帅”继续在央视投放广告塑造品牌形象,产品设计优良、外形美观,市占率逐年上升。

然而,帅康由于尝试多元化发展,在房地产、光伏项目上投入过多精力,油烟机市场份额逐渐萎缩,退居第二梯队。老板和方太凭借品牌形象优势,继续提高市场份额,形成今天的双寡头格局。

书摘《定制家居黄金十年:家具·建材·家装融合之道》

作者:韩锋 翁长华

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