任何有发展前景的行业，都会吸引大量的涌入者来淘金！比德斯2018年进入到集成灶市场的，虽然作为后入者，但这并不妨碍比德斯想在集成灶领域里做好产品，追求卓越的决心。比德斯进入集成灶市场之前做了大量的市场调研，通过市场数据，渠道反馈，消费者调研，发现集成灶的确是一个可以在厨电行业里占有一席之地的产品，甚至可以取代传统的三件套（烟、灶、消），因此决定投身于此。
产品：符合人们对美好生活的追求
集成灶作为一个新品类，从一个小众产品发展成一个备受业内和消费者关注的品类，一方面是是早期在集成灶专业品牌不断的努力的结果，另一方面更为重要的原因是产品本身迎合了消费者的消费需求，集成灶集成化的创新设计，即将吸油烟机、燃气灶、消毒柜、储藏柜、微晶灶、电磁炉甚至蒸箱烤箱等产品融合为一体家电，省去上方传统壁挂式吸油烟机的空间。为开放式的现代厨房提供更多空间，增加了空间利用率。真正实现了人们对绿色环保和高档厨房电器的要求。还有集成灶因采用侧吸下排技术，将油烟向下排除，油烟不进过人的脸部，保护面部皮肤和呼吸系统。吸烟效果在95％以上，就算爆炒辣椒也无烟气熏感，居室不会造成油烟污染，更加绿色环保。
随着新兴消费者的消费能力提升上来，他们其实也愿意选择比传统三件套更有特点的产品，可以说，集成灶无论从外观还是使用体验上，都给了消费者极大想像空间。
渠道：符合渠道发展的大趋势
集成灶行业从一开始就是扁平化的渠道运营模式，即一般都是集成灶经销商较多的选择在各地建材市场里或销售建材产品一条街上开店，通过主动营销来打开销路，还有一些企业选择在线上销售，委托给第三方服务来进行售后安装服务。经销商规模都相对较小，运营能力相对较弱。有人说这是由于集成灶行业规模小，没有能力寻找到规模较大的经销商而不得已为之的渠道选择，随着集成灶行业规模的逐渐扩大，集成灶行业一定会有越来越多的有实力有规模的经销商参与，但在我看来，并不完全认同这个观点，我认为，这只是一个表象，深层次的原因是集成灶行业发展的阶段正处于渠道变革剧烈的当下，集成灶行业与时俱进的一种选择，厂家直接管理所有的经销商，没有层层代理。商家不需要大量的备货，也就没有了库存的压力，未来，随着集成灶品牌不断成长，这些经销商也有了很大的进步，小区推广、参与建材联盟，真正的做到主动营销，非常符合当下新零售的发展模式。
比德斯进入集成灶市场 恰逢其时
因此，比德斯进入集成灶市场之后，并没有像之前运作热水器产品一样，采用传统依靠代理商拓展渠道的模式，而是采用了新零售的模式，具体就是比德斯在京东上拥有自己的专卖店，消费者所在区域无论是在线上买还是线下专卖店里买同一款产品，价格是统一，服务也是统一的，真正做到线下线下同价。
我们之所以敢大胆的这样做，首先是因为是新品类，没有传统渠道利益的束缚，其次，是为了迎合消费者消费方式的改变。现在年轻消费者购买商品之前大多会在手机上看产品的技术参数，了解品牌的口碑和评价等，在购买时会到店面去实际体验，或者消费者不去线上店面体验，但也需要线下的服务人员为其提供安装服务。
因此，我觉得，集成灶是体现新零售模式最好的产品，线上做好推广，线下做好体验和服务，如果做到线下线下同价，将消费者的关注点放到产品本身，而不是价格，那对于企业来说是对自身产品的一种极大自信，并非所有企业能做到。
比德斯在这一年以来，通过线上的产品展示，以及咨询介绍，带动了线下专卖店的销售，同时，也通过线下的产品展示，导向线上，取得了很好的业绩。比德斯现在和经销商门店的结算体系是打通的，不管比德斯集成灶是在线上还是在线下卖的，集成灶的安装售后服务则是由当地的经销商来承担的，最终也是结算给经销商的，也就是谁服务就结算给谁的这样一个标准。2019年，比德斯想开设一些电商的区域门店，针对某个区域的门店，将线下线上打通，这个区域的用户可以看到这个门店，不做这个区域就看不到这个门店，以便于经销商更好的服务本地消费者。
尽管集成灶市场火爆的传说让很多企业纷纷投身于此，但已经进入的很多厂家的感受却是，这个产品叫响不叫座！这是为何呢？其实卖的好的品牌是那些投入了多年的精力、辛勤耕耘的品牌，而后进入品牌，没有投入或者投入很少，当然没有之前有投入的品牌做的好。这就让我们明白一个道理，市场的机会永远都有，主要在于你是不是认认真真的做市场，只有对市场有更多的投入，才能有更多的产出，像种地一样，一份耕耘一份收获，所以，比德斯集要拿出做热水器产品的决心和资源，将比德斯集成灶打造成消费者首选品牌。
