【核心提示】
顺德经济发展史，是一部不断突破“卡脖子”技术的科技创新史。在不同的历史年代，顺德企业党员干部和技术岗位人员发挥艰苦奋斗的精神，不断攻坚克难，突破技术难关，将饭碗端在自己手上。
在顺德，依托创新的“两新”党建工作，顺德企业将党旗插在了科研一线，以党建引领科技进步，为企业高质量发展“保驾护航”。今日起，广州日报推出系列报道，关注顺德“两新”组织党建“标杆”。
走进万和生产车间，燃气热水器生产的底壳、面壳、燃烧器冲压焊接、水箱胀管以及成品装箱等多个环节，都能见到机器人的身影……在数字经济方兴未艾的当下，万和机器换人和数字化经济之路为产业转型升级带来了前所未有的速度和显著效果。
值得关注的是，得益于党建“红色引擎”的注入，为万和的发展注入了“根”和“魂”。
据悉，作为顺德第一批成立党支部的非公企业，成立于2004年的广东万和新电气股份有限公司党支部，把“建强组织”与打赢企业“提质增效”攻坚战紧密结合起来，将党旗插在了科研工作一线。一直以来，万和实施的关键岗位党员挑重担、关键技术党员来攻关、关键时刻党员冲上前的“三个关键”，把党建优势融入企业生产经营管理中，促进企业“二次腾飞”。
不断试错克难关
让产品达技术标准再提升
岑锦泉从学校毕业就来到了万和工作，工作十年的他如今是万和燃热研发海外组主管。说到产品研发，让岑锦泉印象深刻的还是近期欧盟标准升级带来热水器的升级。岑锦泉说，欧盟标准升级要求进入欧盟市场的燃气热水器要降低氮氧化物的排放。
“尽管公司在十年前就进行燃烧技术的研发储备，不过从技术到产品却是一个不断调试的过程。”岑锦泉表示，花了两年多的时间，项目团队将整机配套做了出来。
岑锦泉
岑锦泉说，欧盟标准升级提高了市场准入门槛，因而刚开始的研发工作会遇到不小的困难。首先，实验室要根据欧盟新标准将所有的仪器设备升级。在解决仪器设备问题后，整机配套产品的一些技术难题接二连三的出现。“燃烧技术能达标，但热水器在噪音、恒温性能上却有着差距。”岑锦泉说，如何围绕新的燃烧技术设计水箱风机、如何降低噪音提升使用的舒适性等成为项目团队需要慢慢攻克的问题。
面对着诸多问题，岑锦泉跟着部门资深的工程师一起攻关，一步一步解决了相关问题。两年后，岑锦泉和大家一起做出了合乎欧盟标准的热水器。
岑锦泉说，他所在的海外组有十人，包括他在内，小组有一半都是党员。小组的党员们都以身作则，积极投入到技术攻坚中。据悉，作为主管的岑锦泉不仅要承担与客户、认证公司沟通的对外工作，还要承担对内的统筹安排工作，每天要比别人花更多时间在工作上。“身为党员就得起这个带头作用。”岑锦泉说。
建立数字化系统
再造企业发展新引擎
在万和集烟罩自动焊接线环节，机器人正在井然有序地进行焊接。虽然焊接步骤繁琐，不过在机器人精密地控制下，1分钟内，三件被焊接好的烟罩出炉。不仅是在集烟罩自动焊接线上，在燃烧器冲压焊接、热交换器壳体冲压等多个环节都能见到机器人的身影。实际上，从2015年开始，万和就开始进行生产的智能化改造。如今，万和正在走“智造 质造”的双升级之路。
当前，万和正推进数字化升级进程。今年3月，中国厨卫行业领军企业万和同阿里云、钉钉在杭州签订战略合作协议，万和将依托专属钉钉，实现营销端和供应链端数字化，推动全国8000多家B端、15000多个销售网点上线，未来将1000多家供应商全面进行数字化转型，通过上下游生态在线协同，打造“云钉一体”产业链，带动万和新业务打开新局面，创造新增长。
据介绍，万和不仅在各部门各模块引进应用先进的IT管理系统，把业务流程中涉及的各个环节串联起来，提升整个流程的效果和效率，还探索出了渠道场景化、数字化发展的趋势。
据介绍，“渠道数字化”包括线下门店的数字化、场景化改造。去年疫情期间，万和通过抖音、微博探索社交电商新模式，全力推进‘线上微商城 实体门店’的新零售模式，实现人、货、场的数字化全打通，取得了优秀的成果。“未来，万和还将以社交电商为撬动点，以用户为核心，致力于打通线上线下两个场景，加速互联网营销到销售、服务的闭环，实现两端融合。”万和负责人介绍说。
将党旗插在一线
铸强企业发展“根”和“魂”
企业稳健发展、高效转型，离不开党建这一“红色引擎”。
在2020年和2021年疫情期间，一支党群先锋队为万和公司的疫情防控筑起了“红色堡垒”。在万和党支部书记、董事长叶远璋的带领下，万和党支部迅速牵头组建“万和党群先锋队”，在最短时间内实现了疫情防控网格化精细管理，为之后的复工复产打下了坚实的基础。如党群先锋队员们带头深入防疫一线，在厂区门口协助测量体温、协助采购、分发防疫物资，主动协助公共区域消毒清洁等，在基层防疫树立一面面红色的旗帜。
不仅如此，万和公司党支部牢牢抓住加强企业党的建设这个关键，充分发挥党建工作的思想引领、组织引领、行动引领、文化引领作用，促进企业二次创业，实现了高质量发展。
一方面，万和党支部通过突出党务业务结合与突出线上线下结合， 促进党建工作与生产经营深度融合，持续铸强企业发展的“根”和“魂”；另一方面，万和党支部通过评选党员先锋岗和设置党员责任区，不断发挥党支部发挥组织引领作用，把“建强组织”与打赢企业“提质增效”攻坚战紧密结合。
值得一提的是，为发挥党支部发挥行动引领作用，万和党支部一来实施党员发展“蓄水池”机制，着力在党员发展工作中发现人才苗子，为企业储备优秀人才；二来实施党员“三培养”机制，建立把党员培养成业务骨干，把优秀党员培养成中层骨干的“人才培养链”；三来实施党员“三个关键”机制：关键岗位党员挑重担、关键技术党员来攻关、关键时刻党员“冲上前”。
策划/陈昕宇
文/广州日报·新花城记者：刘鹏飞
图/广东万和新电气股份有限公司提供
广州日报·新花城编辑：罗林
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