美的微波炉205c怎么样(美的205c微波炉的使用图解)

美的微波炉205c怎么样(美的205c微波炉的使用图解)

首页家电维修微波炉更新时间:2022-01-21 20:06:48

东方刚露鱼肚白,顺德区北滘镇各主干道已经热闹起来,一辆辆载重的大型卡车从各工厂类驶出。车上,一箱箱的微波炉、电饭煲、待组装的空调等各类家电,正通过这里运往全国乃至全球。

北滘,中国家电制造业重镇,2020年,北滘家电产业产值约2709亿元,占据了全国家电业总产值十分之一。在这方圆不过92平方公里的珠三角小镇上,可以实现从研发到设计到生产,从原材料的提供,到部件的制造,再到成品组装等一系列的环节。

都说中国制造看家电,家电制造看广东,放眼广东,北滘的家电产业集群绝对是典型代表。从乡镇企业起家,抓住港台产业转移的风口,北滘家电迅速成长:一家世界500强龙头企业美的集团,一批知名家电品牌企业,以及超过900家配套企业,形成“草”“灌”“乔”集聚的多层次企业群落。

美的是北滘家电引以为傲的标签。毕竟“大树底下好乘凉”,在北滘,光与美的空调版块有供需关系的企业就达到1000家,美的在北滘家电集群中扮演着绝对的中流砥柱。但大树底下容易“不长草”。对于北滘家电集群来说,在美的以外,如何孕育出更多强劲的“草”“灌”企业,这是北滘家电集群打造未来竞争力的核心命题。

一家企业与一个产业

105国道北滘段,是顺德传统的工业“黄金走廊”,三洪奇立交桥下坐落着美的工业城。高空俯瞰,以其为原点半径5公里范围内,一间间工厂星罗棋布。一到下班时间,穿着各色厂服的工人从车间鱼贯而出,他们并不是美的的工人,却离美的非常近。

一桥之隔是广东敏卓机电股份有限公司,工人在此生产的微电机有四分之一是直接送往美的;

不远处广东丰明电子科技有限公司内,一粒粒微型电容器从生产线掉落,将被大量应用于美的家电产品当中;

伍朋铜业高大的厂房内,一卷卷铜丝堆积在地,工人拿着仪器仔细检查着,这些铜配件是美的供应链上第一步;

仅在顺德本土,美的一级供应商高达400多家。美的空调1000家合格供应商中,与北滘近800家企业存在供需关系。

在北滘家电产业集群发展历程中,美的是龙头更是增长极。

从乡镇企业转制而来,上世纪80年代的美的借改革开放东风,电风扇一经上市就创下了销售佳绩,率先转销香港为北滘创下大量外汇。在美的带动下,国外先进技术设备被北滘家电企业大规模引进,一批以风扇、空调器、微波炉等产品为主的企业随之崛起,“蚬华”“威灵”“祥立”“顺华”等多个知名家电品牌冒出。

一个产业增长极,对地区产生着极化效应和扩散作用。极化是吸引着周围的生产要素流向增长极中,扩散则指增长极发展到一定程度后,将带动着附近区域或产业的发展。

在北滘,这一扩散效应通过供应链得以实现。

在许多北滘家电企业眼中,美的是一个“苛刻”的客户。只要进入美的供应链,就要接受美的全流程品类监管,透明的供应链保证了成本的最小化,敏捷的产业链保证反应的快速性。更重要的是,美的合作供应商绝不允许只有一家。

美的透明的供应链保证了成本的最小化。

庞大的市场,“苛刻”的条件,倒逼供应商企业不断去创新,以技术改良降成本提升核心竞争力。而获得美的的订单,也逐渐打开更大的市场份额。例如丰明电子是拥有员工超千名、电容器年产能7亿只的高新技术企业;敏卓电机的罩能电机产能已达到每月500万台,位居全国前三。

至今,北滘家电制造业产值已突破千亿元,拥有全球规模最大最齐全的白色家电全产业链和小家电产品集群,家电出口到全世界200多个国家和地区。

寻找下一个“美的”

常言大树底下不长草,但好的产业生态是推陈出新。

广东飞鱼集团副总裁李军卫从未预料到,一场疫情给旗下广东德尔玛科技有限公司(以下简称“德尔玛”)带来的是“爆单”。成倍增长的海外订单产品,一度把公司停车场都占满。

加入普通的水,加湿器喷出的水雾都是无菌无杂质;多功能蒸汽清洁机,能同时满足清洁地面污渍、厨房油污等五种功能;无线绞肉机、多功能料理锅……在德尔玛的产品线上,一系列针对痛点设计的小家电,成为了市场的“爆品”。

德尔玛一系列针对痛点设计的小家电,成为了市场的“爆品”。

“小家电行业的好处是可以不断创新。”李军卫说。这家以生产吸尘器等小家电产品为主的企业,成立不过短短10年,年收入已超20亿元,同时IPO上市已被受理。

每一个巨头都是由底层企业成长而来,德尔玛能快速从“小草”成长为“灌木”,内因是自身创新,外部则是完善的产业链做支撑。

这样的配套也是受美的带动。要知道如今位列全国工业设计高地的北滘,当地第一家工业设计企业就源于美的。不仅仅是工业设计,在美的的带动下,北滘已集聚起工业设计、零配件制造、五金加工、模具铸造等企业,产业链配套齐全 。

“之所以选择北滘,是因为我们有任何零件需求马上可以响应,加快推进研发节奏。”尚研电子董事长卢高锋说。在飞鱼集团成立的同一年,从美的集团辞职出来的卢高锋和伙伴们一起创业。对家电制造熟悉的他们,瞄准了被“卡脖子”的微波炉变频电源。

家电是佛山优势产业,但不少核心技术仍处于“卡脖子”状态。作为微波炉的“大脑”,小小一块变频电源元件,却曾是被日本垄断的市场。为了避开日本企业的专利布局,尚研电子采取了最难走的一条路,放弃专用芯片,通过通用型芯片辅以算法突破,实现从“0”到“1”进行创新。

两年的不懈研发,终于得到回报。打上“佛山智造”烙印的微波炉变频电源进入美的、海尔等知名家电品牌企业,更打开了日本市场和北美市场。

在北滘的生态圈中,“草”“灌”企业的功能,不仅在于支撑,更是一个产业集群的活力所在。

创新,每天都在这里上演。一款小小的咖啡加热器,在美国亚马逊平台大卖;带消毒功能的刀具和砧板,半年时间跻上天猫线上相关目类第四名;一款能同时除毛球和粘走毛发的修剪器,在2019年获得K-design设计金奖……

重新定义家电

一个庞大的产业集群要保持快速增长,单纯的内部创新已不能满足。在中国家电制造业已迈向充分竞争的洗牌阶段,北滘家电产业集群开始寻找新的赛道。

一个个微型的“跨国公司”出现。好的制冷设备有限公司总经理鹏程通过线上招聘,在菲律宾聘用了6名大学毕业生当业务员,开展海外业务,预计团队月销售额能达到100万元;成立近20年的汇之美电器内,50多岁的创始人黄永忠正从一个个单词开始学英语,为了让其饮水机产品打开东南亚市场。

即使是小微企业,也未自我设限。“佛山制造”,应有全球视野。但转变不止于市场,北滘企业正给家电市场注入新的理解。

今年7月,飞利浦健康智能家电智造基地项目在北滘正式动工,其东家正是德尔玛。三年前,成功在众多知名竞争者中脱颖而出,德尔玛“蛇吞象”收购飞利浦全球水业务。借助飞利浦的品牌与技术,德尔玛从单纯的小家电业制造进入新智慧家电生态建设。在这一基地,未来将聚焦智能清洁、智能水健康科技领域,研发纳米杀菌模块和AIoT智能物联技术等核心技术。

同处于北滘家电产业辐射圈内,小熊电器的产品已经突破“家”的概念。通过使用场景和人群划分去推出新产品,正契合其董事长李一峰提出的“人电”概念。

今年3月在北滘调研时,经济学家周其仁曾总结中国制造经历三个阶段,一是“ME TOO”你有我也有,第二阶段是“ME BETTER”比你好一点,第三阶段则是“ME ONLY”强调独特性。

当北滘家电尝试转向“ME ONLY”阶段时,美的也在重新定义赛道。官宣新能源汽车产品,低调成立生物医疗公司,培育出美云智数数字化转型企业,频繁的“出圈”,昭示着美的跳出“家电企业”概念的想法。2020年,美的裂变为五大业务板块,新提出的智能家居事业群、机电事业群和数字化创新业务,是美的新开辟的业务主航道,并伴随“2 4 N”全球化创新网络的路径,美的提出从全球经营到全球突破。

“走老路,永远无法到达新的彼岸。”这是美的集团董事长方洪波在《致美的人的一封信》中的一句话,也是对佛山制造的一句指引。在新的赛道上,北滘这一千亿产业集群正撬动佛山制造新的增长点。

其仁观点

有后浪推动前浪的城市,方能生机勃勃

研究产业集群不光要看“大树”,还要多看“草”“灌”企业。一个地区的企业厚度是很重要。只有一至两家大企业的城市前景并不乐观,反之后浪推前浪的城市才是永远生机勃勃。

对地方政府来说,重视小企业不仅因为它解决的就业多,更重要的是着眼未来。因为大企业都是从小企业发展而来。同时,一个地方不能光靠大企业,大企业也不能百分百确定未来五到十年的发展是平稳的,一旦遇到各种“黑天鹅”事件,如果地方的企业厚度不够将会吃亏。

中小企业也不要妄自菲薄。在发展战略上,只要舍得投入创新,长期下去企业就会杀到行业前列。企业不能按照惯性有单子才做,你永远要有面向未来的想法从而往上攻。

同时,企业不要害怕苛刻的客户,客户“刁难”的背后,是他面对的消费者要求高。高要求的消费者才能给出高的产品价格。企业应该主动寻找世界上最难的市场和客户,把产品打进去,占据高端市场。“佛山制造”应该秉持一个观点,产品为人类而造,要有全球视野。

一直以来,大家普遍认为发展中国家市场更容易占领,其实不然。以俄罗斯市场为例,当地更推崇发达国家的产品,并不看重性价比。因此要打入这一市场,最好的方式是先在发达国家如日本等地区上架,在发达国家有销量自然就获得俄罗斯市场的认可。 这就是先升维再降维的打法。

华为当年遵循的就是这一打法。一开始华为的交换机进入俄罗斯市场时并不受欢迎,碰壁之后,华为选择先打通欧洲核心的电讯设备市场,倒过来再进入俄罗斯市场,发现就拿到了“路条”。北滘家电企业德尔玛成功收购了飞利浦全球水业务,也打开了更大的经销商市场。所以先打高端市场,带来的不仅是市场,更是一张通行全球的“路条”,会帮助企业省很多力气。

在“路条”的选择上,我们的近邻日本对产品非常挑剔。当年研究食品工业时,我们发现一个基本的经验,凡是产品能出口日本的公司最后都成了好公司。因为日本人要求高,他们是严苛的客户但也能倒逼企业的进步。日本这种对品质的精细要求,将来会成为中国公司出海极佳的试金石。企业在日本市场上有一席之地,本身就是走向世界的一张通行证。

因此有时做事不要仅凭惯性,以为约定俗成就得循规蹈矩,一定要重新思考有没有更好的做法。先易后难是很多人的普遍心理,但先易后难就让你永远掉在一个洼地里挣扎,难以走出来。一定要反其道而行之,快钱是最慢的,长远来看最不可持续的。

犹太人的哲学,天下事情要挑难的事情做,不要挑容易的事情做。这是什么道理呢?因为难的事情固然有难度,但少人竞争,而容易的事情大家一窝蜂挤上去,最后谁也做不成,这时如果你去做,反而显得“容易”。

观察眼

佛山新故事:巨头如何与集群共生

有家就有佛山造。在佛山大大小小的产业集群中,产值庞大的家电产业绝对是支柱。

说到家电,在全国有三个公认具有代表性的产业集群,山东青岛、浙江慈溪,还有另一个就位于佛山顺德。三个集群各有特色,山东青岛是大品牌大企业集聚,浙江慈溪是以外资品牌民营企业为主,但本土知名大企业较少。而佛山顺德,则呈现一个明显特征——“大中小企业共存”。

为何能做到巨头与集群共生?要研究顺德家电产业集群,“中国家电制造业重镇”北滘是一个最好的样本。2020年,北滘家电产业产值约2709亿元,占据了全国家电业总产值10%,也占据了顺德的“半壁江山”。北滘,还有一个全球知名的家电巨头美的集团。

产业集群中有一个重要的理论“增长极”,它是指一种起支配作用的经济单位,当它增长或创新时,能诱导其它经济单位增长。在北滘家电产业集群中,美的,无疑就是这个“增长极”。

从上世纪80年代转产电风扇,引领年销售额300万元的佳绩,到后来的产权改革“靓女先嫁”,开拓海外市场,美的在在家电产业上的重要动作,都对集群发展产生着重大的拉动,并带动了一批以风扇、空调器、微波炉等产品为主的企业在北滘崛起。

但作为增长极,美的不止是一个引领者,某种意义上也是孕育者,孕育出一批“草”“灌”中小微企业。

一组数据,根据去年疫情复工复产期间的梳理,美的光在顺德本土就有一级供应商就400多家,而美的空调的1000家合格供应商,与北滘近800家企业存在供需关系。这意味着,光美的一家企业,就为北滘集聚了一大批家电及其配套企业。

而另一组数据足以看出集群的质量。整个北滘,家电类上市企业共有6家,家电及其配套企业223家,占全镇规模以上工业企业66.3%。

但反过来,这些“草”“灌”,为大树的生长提供了充足差分。正是这些供应链企业集聚周边,在良性的竞争下,保证了美的成本的最小化以及反应的快速性;美的提出的需求,也有企业能快速“接招”研发,提前“试错”,为美的节省成本少走弯路……

一个龙头企业,一批知名企业,数百家供应企业, 这样的产业集群犹如热带雨林,打造出一个完整生态闭环。

那么北滘为何能做到?这就涉及集群发展的另一个关键词“创新”。 毗邻港澳的北滘家电,是以乡镇企业自发成长而来,没有政府过多的扶持,要在市场上突出重围,只有靠创新。

作为龙头企业,美的本身一直强调创新。作为一家民营企业,其对成本和市场天然敏感,由此倒逼着供应链上的企业创新。其对于产业链的响应速度有着非常高的要求,使供应链企业必然不断去创新从而降低成本,提升利润率。但同时,美的也有扶持供应商的举措,会帮助对其重要且成本敏感的企业进行工艺改善。

另一边,美的作为“黄埔军校”,从这出来创业的前员工源源不断为家电产业注入创新力量。在北滘326家国家高新技术企业中,205家来自家电及其配套企业。

龙头与集群企业共生共荣,是一个健康有活力的产业集群。北滘家电,描绘的正是这样一副场景。站在“十四五”的新起点,佛山提出重点培育8大产业集群,形成 “2 2 4”梯队产业格局。在新的佛山故事中,相信北滘的家电产业集群,必然有借鉴之处。

【统筹】林焕辉 叶洁纯

【南方日报记者】蓝志凌

受访者供图

【作者】 蓝志凌

【来源】 南方报业传媒集团南方 客户端

来源:南方 - 创造更多价值

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