微波炉隔离网拆卸图解(微波炉顶上的隔离网)

微波炉隔离网拆卸图解(微波炉顶上的隔离网)

首页家电维修微波炉更新时间:2022-03-29 12:50:44

有时候,你会发现,人们总是无法避免一些问题,这些问题不是流程不合理的问题,不是方法错与对的问题,不是激励或考核下人懈怠的问题,也不是个人技能高低的问题。总之,当人们做一件事情的时候,规则健全,制度合理,个人技能也没有缺失,仍然会出错,这部分主要就是人的主观错误。人们在这些方面,必须高度注意力,努力提高技能,或者增加辨识的能力才能够尽可能的避免错误。

这部分一般包括:

1、忘记

即忘记了作业或检查步骤,比如忘记在打螺丝之前先装上垫片。

2、对过程/作业不熟悉

比如让一个刚经过培训的新手去焊接工序,产生失误的概率比熟手肯定大得多。

3、理解错误

如作业标准书指明更换IC时需同时加热各引脚,但修理作业员理解为逐个加热各引脚。

4、缺乏经验

比如让一个从未在企业中做过的人去进行制造过程管理,就比较容易产生失误。

5、故意失误

处于某种原因,作业者有意愿造成的失误。

6、疏忽

这类失误是由于作业者不小心所造成,失误的很大部分是有此类原因造成。

7、行动迟缓

如锡槽焊接时间为3秒之内,而作业人员5秒后才将漆包从锡槽内拿出,而导致绝缘不良。

8、作业指导不当

作业指导含糊,或方法描述不清,同样会发生失误。

9、突发事件

因突发事件而导致作业人员措手不及,从而引起失误。

在生产制造这种重复性的劳动作业中,这部分作业,我们应该尽可能去改善,把他们变成一项不需要太多注意力就能轻松完成的事情。避免错误,轻松作业,这是改善者的职责所在。 而“防错法”,就是专门解决这个问题的一个好工具。

防错法日文称POKA-YOKE,又称愚巧法、防呆法。即在过程失误发生之前即加以防止,即使是新手,或者不需要多加注意,甚至有人为疏忽,也能一次性把事情做对。

具体方法如下:

1) 使用自动原理:光、电、力、化学等来进行自动化控制。

&“光学”——光电保护、红外线;

&“电流”——保险丝超过电流,自动断电;

&“浮力”——抽水马桶;

&“力学”——压力锅,过载泄压;

&“重力”——电梯超重,门关不上;

&“化学”——烟雾报警器;

&“声音”——声控开关;

&“时间”——微波炉;

这种方法,通过硬件自动识别,强制推动事件往正确的方向发展,避免人为失误。

2) 断根原理:从根本上排除可能发生的源头。

&为了祛除狐臭,医生往往采用切断大汗腺的方法;

&为了祛除蚊子,可以进行场地清洁,以除去滋生蚊子的温床;

&杀虫剂、除草剂;

&5S的整理、整顿;

这种方法,就是当面对一项异常时,不要着急就事论事的解决这个问题,而是思考其根本原因,尽可能从根本上防止。

3) 保险原理:必须有2个以上的动作共同或依序完成开动才能继续执行下一步骤。

&操作人员必须双手同时启动2个冲床按钮才能操作,避免工伤事故;

&银行保险箱必须客户与银行工作人员同时打开才能取出物品;

&电梯门关闭之后,才能上升、下降;

&洗衣机门关好之后,操作按钮才会继续动作。

这种方法,主要设定一个假设,这个假设能够避免错误,就把他作为开启下一步操作的必须条件。

4)相符原理:确保两者形状、系统等特性匹配,来避免错误的发生。

&登陆QQ必须输进对应的账户和密码;

&检验使用的塞规;

&检票口身高线;

&条形码;

&生产现场行迹管理。

这种方法,通过给定符合要求的条件,并尽可能的目视化,让人们无意识的遵守要求。

5)隔离原理:清楚的划分区域,并进行隔离,避免错误。

&将危险品锁进柜子或放置高处,避免小孩误食;

&将不良品、废品进行隔离标识,以避免与良品混淆;

&传染病区;

&电风扇罩、皮带轮隔离网;

&核废料、污染物、废弃物;

&污水处理厂、垃圾填埋场;

这种方法,通过划分区域、设置警示、障碍等,来尽量避免问题的发生。

6)顺序原理:避免顺序搞错而进行编号等方式,减少错误的发生。

&程序文件夹为避免取出后放错而进行斜线编号;

&儿童组装玩具通过编号组装可达到需要的形状;

&按大小个列队;

&书页的编码;

&驾驶室装配顺序;

&银行的叫号机;

这种方法,通过编号或者一定的数据排列,促使人或者事件能够遵守一定的先后顺序。

7)复制原理:给定一个标本,使其他仿照执行。或多次确认,避免单次错误。

&复写纸、复印机;

&印章;

&配钥匙;

&签订合同时,一式几份,避免重复手抄出现错误;

&军队在上级向下级传达指令的时候,下级必须要复述,确保信息的正确传达。

这种方法,主要用于避免重复行中的错误。要给予标本、样板或基准,并尽可能的设计一种方案,能够将这个基准轻松的复制下去。

8)层别原理:避免将不同的工作做错,而设法加以区分。

&红绿灯;

&砂碟纸型号;

&军衔的大小;

&工具按类别或配套管理,以匹配点检或使用;

&颜色管理,通过不同的颜色来识别对象状态,比如:比赛时的队服;

这种方法,就是尽可能的用一种事物,将人们容易混淆的东西区别开来,让人们能够轻易识别。

9)警告原理:如有异常发生,会自动以声、光、电提醒报警。

&电梯在超重情况下,会自动报警并停止工作;

&在安全带未系好时,汽车会自动重复报警;

&产线自动检测发现不良时,发出警报;

&倒车雷达;

&安全警告标志;

&超市检测器;

这种方法,就是设定条件的临界值,无法满足条件,就通过声光电等形式提醒人们。

10)缓和原理:降低问题发生造成的伤害 。

&用保护膜保护产品,以避免产品被碰伤;

&汽车的安全气囊、安全带,缓解人员伤亡;

&安全帽、防砸鞋;

&救生圈;

&减速带、缓冲带;

这种方法,就是无法避免问题时,就要通过一定的手段,减少伤害。

那么,这些方法,具体用在哪些地方呢?一般从以下4个原则去考虑:

A.轻松原则

难以辨认﹑难拿﹑难动等作业﹐使作业员容易疲劳而发生失误。

B.简单原则

需要高度技能与直觉的作业,容易发生人为失误。考虑用治具及工具,进行机械化,新进人员或低技能人员也不容易出错。

C.安全原则

有不安全或不安定因素时,加以改善使其不会有危险。马虎作业或勉强作业有危险时,设法安装无法马虎或无法勉强作业的装置。

D.自动化原则

依赖像眼睛,耳朵等感官进行作业时,容易发生失误。制作治具或使之机械化,减少用人的感官来判断的作业。一定要依赖感官的作业,譬如:当信号一红即同时有声音出现,设法使之能够二重三重的判断。

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