各位朋友大家好，我是姜岚昕，欢迎走进【每日刷昕】。今天给大家分享的主题是：消除毒瘤赢得良性增长。
多元化在中国企业前进的道路上好像成了一个必然的陷阱，一不留神就会掉进去。当然如果掉进去也不一定全部是灭顶之灾，如果企业家能保持清醒的头脑，勇于向自己开刀，砍掉多元的这些“毒瘤”，企业就能重新回到正轨。今天给大家谈一谈老板电器的经历。
经过40年的发展与壮大，老板电器已有4400名员工，年营收超过了77亿。2010年，老板电器在深交所上市，上市9年，收入增长达到了502.68%，净利润增长了10倍。2017年11月，老板电器被授予质量管理领域最高奖项——全国质量奖。
在业内外，老板电器以专注于做高端厨电产品而闻名。而事实上，老板电器并非在进军厨电业务一开始就确立了这一定位，其间经历了无数次的波折。 1994年到1996年，老板牌的吸油烟机连续三年成为中国销售冠军。吸油烟机业务的成功使老板电器变得有些“膨胀”，他们开始大举的扩张，实施多元化的战略，全线进军灶具、消毒柜等厨电的细分市场，并进军保健品、VCD、音响等多元的产业，试图复制在吸油烟机领域的成功。
然而，此番激进的举动最终都以失败告终，其进军的保健品、VCD等业务无一建功。相反，分散的资金链加上疲软的创新能力，终于酿成主业严重萎缩的恶果。1999年底，老板吸油烟机的销售额，从最高峰的4亿多元，大幅下跌至8000万元，市场占有率跌出了行业的前十名，库存积压，旧款产品被纷纷退回。
谈及老板电器的此番挫折，创始人任建华不免感叹当年“老板”的年少轻狂：“20世纪90年代初，我们自认为天下无敌了，于是做冰箱、DVD，甚至做过保健品。然而，事实是，90年代大量民营企业崛起，很多方面比我们更有优势。”
痛定思痛，任建华下定决心砍除了这些冗长的业务，放弃了全线溃败的多元化战略，删减企业的经营范围，只保留吸油烟机产品，确定了“老板”全新的品牌定位——专注厨电。与此同时，面对海尔、美的等综合家电企业及西门子等跨国品牌的激烈竞争，2003年，老板电器进一步明确了致力于做高端厨电的定位，正式进军高端厨电市场。
2010年，老板电器于深圳交易所中小企业板正式挂牌上市，成为国内第一家登陆资本市场的高端厨电企业。上市以来，老板电器坚持“专注厨电”的战略，把主要的精力用于厨房电器产品的研发、生产和销售，公司主营产品为吸油烟机、燃气灶及消毒柜三大类别的产品。
2012年起，老板电器开始大规模推进机器换人工程，2013年启动了数字化工厂改造，并在2016年建成了厨电行业首家通过工信部认证的智能制造试点示范基地。2018年3月，老板电器智能制造科创园区启动开建，老板电器的智能制造也进入新的发展阶段，升级为智慧工厂。此外，老板电器还投资5.9亿元于2020年开工建设智能厨房生态产业化项目。在家电产业已进入比拼智能制造实力的竞争阶段，老板电器已经构造好了护城河。而这一切由于“老板”砍掉了自己身上的毒瘤，专注于高端厨电所带来的成果。
老板电器的经历给我们所有的企业都好好上了一课。当企业高歌猛进的时候，不是横向的发展挖坑，而是纵深的发展挖井。不管我们曾经投入了多少，不符合战略的项目统统砍掉，看似壮士断腕，实则是砍掉毒瘤，及时止损。只有聚焦于自己的定位，才能在消费者心目中形成“老板高端厨电”这样的印象等号，才能树立在客户群体中屹立不倒的品牌大旗。
透过这一节的分享，大家已经知道了，往往很多的多元其实就是一种“毒瘤”的生长，能够把它有效的清除，其实是一个企业能否良性增长的关键一环。相信这一期已经给你带来了很好的帮助，我们期待着下一期“每日刷昕”再见。
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