你一定知道戴森，但可能没听说过小狗。这是一家做吸尘器、除螨仪等家用电器的公司，主打设计和黑科技，因此被称为“中国版戴森”。
但是这家公司也颇受争议，2018年9月，小狗电器结束了21个月的新三板挂牌，转战A股创业板。
这个在A股市场排队IPO的“互联网小家电第一股”，在过去的几年经历了抄袭、质量差的风波，如今在它无限风光的表象之下，隐藏着另一个巨大的危机。
从线下来，到线上去小狗电器最开始在百货大楼里销售，后来随着国美和苏宁的独立，小狗创始人檀冲决定抱紧大腿，买了国美的船票。
国美的迅速成长，让小狗的销量也水涨船高。但作为一个中国品牌，国美对小狗的利润分割更为严重，檀冲透露，“在国美卖100块钱的东西，拿到手也就20块，而松下这些大牌可以拿到55。”
在线下被盘剥的太厉害，檀冲决定试试淘宝，他先在淘宝上放了1000多台从商场拖回来的展示机。这些机子被很多人把玩，大多有划痕和配件不全的问题，檀冲如实描述，没想到机子很快就卖光了。
恰逢2010年，卖了多年便宜货的淘宝想改变品牌形象，于是孵化了一批原生品牌，并给予流量上的支持。
小狗赶上了这波红利，业绩持续增长。在没有线下店面装修、提成等费用拖累下，小狗把毛利润做的了51%。
在淘宝尝到甜头后，小狗彻底成为一个互联网电商企业，在其销售收入中，有98%来自线上。
这本无可厚非，但相应带来的，是对流量的极度依赖。
怎么获得流量和关注度？檀冲的答案简单直接：砸钱！
于是小狗开始疯狂打广告，从2014到2017年，小狗在广告上花了2.45亿元，而这三年的总利润才6200万元。
小狗每年在营销上花的钱，占到了总收入的30%，而同级别的国内吸尘器品牌的营销费用在10%左右。
小狗上市预募资6亿元，小狗打算拿这笔钱干啥呢？先在北京花2.49亿元买个3000多平米办公楼，然后花1.38亿元做营销推广，具体研发费用在招股书中都没提及。
自然，当营收的大头都被拿来买楼和做广告时，研发的钱也所剩无几了。
不研发，做贴牌小狗在很多方面都很“土豪”，可一到研发上，就变得吝啬无比。
在14年到16年这3年时间，小狗研发投入占营业收入比分别为2.08%、1.96%、1.53%，不增反降。
研发费用平均只有500万元，对于一个一年营收5.1亿元的企业来说，百万级的研发费用简直是小儿科。
另外，在小狗的员工构成中，客服和运营专员占比61，研发人员仅为16%，而在所有的员工中，大专及以下学历的占比66%。
从这次数字来看，小狗不是技术驱动的，而是一家以营销和销售驱动的公司。
更惨的是，由于小狗多年来未达到“对研发投入最低3%的要求”，被摘掉了“高新技术企业”的头衔，失去了15%的优惠税率政策。
面对质疑，小狗内部探讨出了新的研发计划：
“为实现公司国际化战略目标，公司需要在核心技术方面加强研发，减少专利费用的支出，进一步提高核心技术水平，提升国产品牌国际市场竞争力。”
简直神一般的逻辑...
既然研发投入少，那么新品从哪来呢？
在生产上，小狗使用的是ODM和OEM两种外包方式，小狗通过这种方式有效地压低了成本，并获得了很高的净利润率。
ODM就是贴牌，产品由代工厂一手设计制造，最后贴上小狗的Logo，而OEM则是小狗自己研发新品，然后把蓝图交给代工厂生产。
早年，小狗的ODM占到了其产品线的67%，这几年来小狗亲自做的多了，但贴牌产品的占比仍然不低。2017年上半年，仍有接近三分之一的产品来自ODM。
除了贴牌生产外，小狗另一个招数是抄袭。
此前，小狗就经历了两场专利诉讼的厮杀，一场对阵莱克电器，涉及产品D-9005；一场对阵宝家丽，涉及产品D-607。
2017年9月，戴森起诉小狗，诉称由杨洋代言的小狗D-535吸尘器侵犯了戴森两项外观专利，要求小狗停止生产，销毁生产模具，并赔偿100万元。
小狗D-353
3个月之后，小狗向法院提起诉讼无效的请求，2018年6月，请求被拨回，虽然当时还没有定案，但对于即将上市的小狗产生了巨大的公关危机。
2018年8月，小狗重启创业板IPO，面对质疑，小狗将与戴森的纠葛写进了招股书里。招股书显示，小狗D-535占小狗2017年营收的6%，涉案索赔专利仅占收入的0.14%。
最后小狗总结道，“涉案产品所占的销售收入低，可通过产品升级更换涉诉零部件，即使败诉，也不会构成对企业经营产生重大影响”。
潜台词是：老子不怕，败诉也赔得起，且不会影响业绩。
贴牌 抄袭，小狗用近似戴森的外观和功能，做到了很高的性价比，但是这种“舶来品”的质量也成了问题。
2018年1月8日，国家质检总局发布2017年第4批吸尘器产品质量抽查结果，小狗的“V-M611”的智能吸尘器因“产品结构不合理”被判定为不合格产品。
另据中国家用电器服务维修协会发布的《2017年度3.15消费者家电服务满意诚信调查结果》显示，消费者对小狗电器的售后、服务态度、可维修性、售后网点等问题的负面反馈强烈。
在网上，小狗的产品也屡遭诟病，无论是淘宝的用户评价、知乎问答还是百度贴吧，吐槽小狗质量的不在少数。
另外，小狗的一些产品至今没能走出戴森的影子，从产品形态，到功能，到宣传文案...反正就是怎么看，怎么像。
戴森V6
小狗D-531
小狗D-537
戴森V8
小狗S9 Pro
戴森也做营销，一个破吹风机卖到3000元，还被消费者抢的不亦乐乎。
但戴森做营销的背后，是核心技术的支撑。它在研发上的持续投入，对一个核心技术多年的尝试和打磨，在创新上的不停推进，才让戴森有了技术崇拜和情怀溢价的资本，才是它的价值壁垒所在。
当然，缺乏核心技术的中国企业不止小狗一家，小狗只是一个缩影。
2014年，苹果的设计总监Jony Ive在出席《名利场》峰会时毫不留情地吐槽小米等公司所谓的“致敬”：
“当你开始做一件新产品，比如手机时，你并不知道它是否会成功，然后你努力了 7、8 年后，就这么被复制了。恕我直言，我首先想到的并不是 ‘哦，这是致敬’，这是直接的剽窃。这几年的周末我都没有好好陪伴我的家人，这是 ‘致敬’ 弥补不了的。”
小米4 iPhone 5s
Mi Pad iPad mini
如今小米有了完整的设计团体，但在最新的小米9发布会上，雷军介绍最多的依然是高通的芯片和索尼的镜头传感器，小米依然没有自己的技术壁垒。
而当中美贸易战打响，中兴在美国遭封杀后，大家才发现这家千亿市值，3C电子产业前五的高科技公司“65%的核心部件都是进口”。
美国和其断绝关系后，中兴基本上就被逼上了绝路。
中国科技企业的成长环境并不理想，忽视品牌而追逐利润是很多企业的共性，这就导致了很多荒唐的事情。
比如德国反剽窃行动协会每年都会选出10来件山寨产品，给制造商颁发一个长着金鼻子的黑色小矮人。中国制造商在这一奖项上的表现向来突出：
2016年，前10名“金鼻子”里有7个家来自中国。
2018年，前3名的“金鼻子”被中国公司包揽。
2019年，中国制造商更是一口气占了前10名的所有位置。
左边为德国Bruder玩具公司原作，右为中国汕头仿制品
左为德国Bürkert Werke公司原件，右为中国宁波仿制品
国情如此，但整体来看，中国的制造业已经从模仿，劳动密集型，开始向自主创新的方向转型，而这其中的中国科技公司们就是转型的矛头。
它们一个个看上去都是黑科技和创新感满满，但促使它们成为行业独角兽的，依然是广告和营销，是人口红利带来的流量。
小狗就是个代表，它赚足了钱，但长期不被投资人看好，IPO未果，更赢不得尊重。
在戴森的产品包装盒上有这样一句话：“James Dyson在5年内做了5127个模型，才做出了戴森手持吸尘器的第一款产品。”
小狗还有时间，而它最大的阻碍也是时间。
核心技术和创新不会一蹴而就，也不是仅仅增加研发支出就能搞定的。它需要品牌文化的积累，需要人们的耐心和技术的沉淀，需要不断失败，去探索新的可能。
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