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工人少了一半，生产效率却连续五年每年增加15%。这一创举来自格兰仕在顺德总部的一个神秘老车间——电器配件制造公司里。这里是家电产品的核心部件制造部门，生产除电脑板和磁控管外的所有整机核心元器件。
而作为微波炉核心配套产业的格兰仕磁控管，早已跻身全球最大的磁控管生产企业行列。这几年，中国制造都在积极“向变而生”。外部普遍能看到的是硬实力的变化，包括更好的产品和服务。在格兰仕的发展观中，“先生存、后发展，再领先”，无论哪一个阶段，都要求有文化与变化相匹配，以使企业有丰富的动力和内涵去实现新的成长。
其中，《弟子规》就是一个格兰仕车间文化的一个缩影。目前，格兰仕磁控管车间90%以上的员工都能背《弟子规》。格兰仕磁控管制造总监张文亮认为，“传统文化是好东西，值得传承和发扬。以人为本，把员工当家人，健康大家的心理，让员工发自内心热爱自己的岗位，认知自已的价值，他们会用更负责任的态度和更高的标准去做好每一件产品。”
从10个人一条生产线到1个人两条生产线
与其他制造企业大量引入机器人进行智能化升级不同，格兰仕把目光瞄准了通过技改进行自动化升级的路线。从2012年开始，格兰仕开始在全产业链推进自动化工厂建设，2013年7月份面向全白电制造系统产业工人启动“全员技工化”战略。
格兰仕集团总裁梁昭贤曾经提出：“砸锅卖铁也要进行自动化升级。”早在2014年，格兰仕就斥资30亿元进行自动化升级，先后打造了洗衣机、洗碗机、微波炉自动化生产线。
今年上半年，电器配件制造公司完成了16个自动化提升项目，每年仅电器配件制造公司就有三四百台自动化设备改造投入使用。
在微动开关生产线，记者看到，几条生产线只有几个人在操作，大部分工位是机器在操作。以前生产线要花1000多万元从国外买回来，如果坏了国外公司派人过来维修每天要2000多元。现在自己研发的全自动微动开关生产线后，不但省钱，而且效率大大提高了。以前微动开关一条生产线需要10个人，现在1个人控制两条生产线，整个生产区从160人下降到30人，产能却从每班次生产11000个配件增加到目前每班次15000件。
在微波炉定时器生产线，通过研发的自动装齿轮机，将8个工位组合在一起，大大降低了人工数量，仅这一个设备就能提升30%~40%的效率，产能从过去的8000增加到现在的1.3万。而在罩极电机装配生产线，记者看到，格兰仕研发的第一台六轴机器人正在上料，这台机器人格兰仕只花了3个月时间就研发完成。而罩极电机自动化装配线更是全球首创。
用传统文化管理提升生产力
除了技改提升生产力外，加强管理也是提升生产力的手段之一，近年来，格兰仕不但加强管理，在车间，记者到处可见如“品质创新是发展的核心要素”、“制造一流产品是我的责任”等横幅标语。
而在磁控管制造公司则到处可见传统文化的影子。在厂部办公室和车间，摆放着一摞《弟子规》，员工可免费自取带回家;在磁控管装配车间里，设置有传统文化宣传栏，管理书籍柜等。磁控管制造公司总经理张文亮说，德国和日本制造为什么能够快速发展，跟管理有很大关系，用传统文化融入管理，的确有很大的效果。
其中，《弟子规》就是一个格兰仕车间文化的一个缩影。
“朝起早，夜眠迟。老易至，惜此时”。每个工作日的车间早会，员工们集体诵读《弟子规》是一项重要内容。目前，格兰仕磁控管车间90%以上的员工都能背《弟子规》。有时，转班之前，不少员工会上来分享《弟子规》的内容，谈谈自己对里面篇章字句的理解。
格兰仕磁控管推广的《弟子规》，原名《训蒙文》，为清朝康熙年间秀才李毓秀所作。 “弟子”是指圣贤人的学生，《弟子规》源于《论语》，是随顺圣贤教诲，也就是人生的真理，来做事、来处事待人，并不局限于幼儿教育，也适用于成年人。
“人没有正信的伦理道德教育，什么事都敢做。对于年青人，做人、做事的引导都非常重要。”格兰仕磁控管制造总监张文亮带动各车间推行《弟子规》，一层一层地影响下去，形成了一个至上而下的动员系统。他认为，“传统文化是好东西，值得传承和发扬。以人为本，把员工当家人，健康大家的心理，让员工发自内心热爱自己的岗位，认知自已的价值，他们会用更负责任的态度和更高的标准去做好每一件产品。”
“读完《弟子规》接近两个月后，我的心态越来越平和，不再像以前那么急。跟同事沟通，也比以前更聊得来。对工作也更积极，我也更热爱我的车间和团队。”性格有些内向，表情很腼腆的，A线加物料岗的刘喜花，对我说道。
很难说，读完《弟子规》，就一定会启动和释放所有人对于自身和周围的思考，但由于规模化的分享与探讨，对于为人处世一定会产生指引意义，一定能让人们在忙碌的工作中产生更多的情感共鸣，形成良好的道德风尚共振。推广《弟子规》，是格兰仕给广大员工的一种赋能，引导大家更好认知自己，认知家庭，认知他人和环境。
企业文化是长期的事，并非一日之功，也实非应付之用，这是一项重要的投资。正如中国著名企业文化和战略专家陈春花所言，“企业发展到一定阶段，最重要的就是文化和组织，而不是什么资金、技术、市场”。
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