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日前，合肥制造业企业30强榜单正式出炉，合肥美菱股份有限公司（000521.SZ，以下简称“美菱电器”）和惠而浦（中国）股份有限公司（600983.SH，以下简称“惠而浦”）均榜上有名。值得注意的是，曾与美菱一同被称为“合肥家电双雄”的荣事达却未见影踪。
资料显示，2007年，四川长虹及长虹集团收购美菱电器20.03%股权，成为美菱第一大股东；2014年，惠而浦受让合肥荣事达三洋51%股权，将荣事达收之麾下。换言之，近年来美菱品牌和荣事达品牌均走上了企业并购之路。
然而，两者的发展现状却不尽相同。谈及其中的原因，中国家用电器商业协会副秘书长张剑锋向《中国经营报》的记者表示，“一方面是因为相对于荣事达来说，美菱可以更加独立地发展，另一方面，则是品牌归属权的问题。”
跌落榜单
日前，美菱电器发布了2017年第三季度报告。报告显示，美菱电器实现第三季度营业收入46.61亿元，同比增长48.9%；前三季度营业收入131.79亿元，同比增长31.83%。值得注意的是，2016年美菱电器实现全年营收125.27亿元，换言之，美菱电器2017年前三季度的营业收入已经超过了2016年营收总额。
值得注意的是，正因为其营业收入、纳税额等基本上都比2016年有了不同程度的增长，在刚刚发布的2017年合肥制造业企业30强榜单上，美菱再次留名，荣登第五位。
“从整体上来看，美菱的发展势头依然向好。”资深产业经济观察家梁振鹏向本报记者表示，如今美菱上市公司的业绩在稳步上升。“特别是美菱冰箱，它在国内冰箱市场至少是一个二线品牌，有一定的影响力。”
谈到美菱，不得不提的是它曾经最强劲的对手——荣事达。上个世纪90年代初，美菱和荣事达集团拔地而起，发展迅猛，双方实力难分上下，被业内誉为“合肥家电双雄”。
资料显示，1992年，“荣事达”品牌正式面世，并凭借其良好的综合实力迅速崛起。据中怡康统计，2007年，荣事达在中国家电市场的整体份额达到25％以上，依然保持份额第一。尤其在高端产品领域，荣事达市场份额达到了30％以上，地位难以撼动。
然而近年来，荣事达的表现却差强人意。中怡康监测数据显示，2008年，荣事达洗衣机零售量占有率下降了3%；2011年，其市场份额较2008年底降幅均达8%以上；2012年，其零售量份额为1.41%。直至2016年上半年，荣事达洗衣机实现销售额0.96亿元，同比下降20%。
对此，产业观察家洪仕斌表示，如今美菱在市场上的声音越来越响亮，荣事达反倒是在走“下坡路”，两者差距正在逐渐拉开。“正是当年并购企业的战略定位，决定了它们今天发展格局的不同。”洪仕斌认为。
品牌归属“一波三折”
2003年5月，美菱集团向顺德格林柯尔企业发展有限公司（以下简称“格林柯尔”）转让其持有美菱的20.03%的股权。自此，格林柯尔成为美菱第一大股东。格林柯尔董事长顾雏军公开表示，美菱品牌的定位主要是二三级市场，一部分进入一级市场，“此次格林柯尔与美菱的联手重组，使我们进一步接近了世界主流制冷家电企业的殿堂中央。”顾雏军毫不讳言。
事实上，并没有出现预想中的冰箱帝国，接下来的格局在戏剧般变化。2005年8月，顾雏军案发；同年11月，长虹与格林柯尔签署了受让其所持美菱股份的协议；2006年12月，美菱集团确认将收回被格林柯尔占有的美菱股份；2007年7月，四川长虹及长虹集团收购合肥美菱20.03%股权获得证监会批准。换言之，最终美菱摆脱了格林柯尔漩涡，转身拥抱长虹。
在长虹入主之后，美菱全面奔跑。于2010年收购长虹空调，并于2016年收购长虹日电公司，目前，美菱已经完成对冰箱、空调、洗衣机，以及厨电、小家电等全产品线的立体化覆盖。作为长虹大白电平台，近年来美菱肩负着长虹在中国及全球白电产业实现领军、领跑的重担。
反观老对手荣事达，两者的并购路上，隐藏着微妙的不同之处。
2004年11月，美的集团（000333.SZ， 以下简称“美的”）收购了荣事达集团旗下合资公司荣事达美泰克公司50.5%的股权，获得荣事达品牌核心业务冰箱、洗衣机的使用权，并于2005年、2008年两度增持，最终实现了对荣事达品牌的100%控股。
完成收购后的初期，美的对荣事达投入了大量的资金与精力，荣事达得以稳定发展。但是，局势在2008年出现了变化。据了解，2008年，美的正式收购洗衣机品牌小天鹅；次年，美的将荣事达洗衣机公司的资产整体注入小天鹅；2011年3月，荣事达集团相关资产和商标所有权转为由合肥国资委持有——美的买下商标的战略构想彻底折戟。
此后，美的对荣事达品牌的投入大大减少，荣事达的市场地位开始动摇。中怡康监测数据显示，自2008年以来，荣事达洗衣机的市场份额在各级城市市场均呈下滑态势。直至2012年，荣事达冰箱零售量份额为0.08%，排名第三十三位；洗衣机零售量份额为1.41%，排名第十五位。
不过，荣事达似乎终于迎来了新的转机。2013年3月，美的租赁荣事达品牌的合约期满；4月初，合肥三洋正式行使“荣事达”商标使用权；8月，惠而浦拟受让荣事达51%股权，并于次年10月完成交易。至此，多次易主的荣事达冰洗品牌归于惠而浦。
易主背后战略“摇摆”
不得不说，美菱品牌和荣事达品牌有着不少相似之处：同属合肥品牌，曾在家电领域赫赫有名，甚至几乎在同一阶段被收购而再易主，走上并购之路。如今为何拉开差距？
“当年，荣事达冰洗业务被美的收购后基本上处于被‘雪藏’的状态，如今被惠而浦收购定位为中低端。多次易主导致其定位的变化使荣事达品牌价值被慢慢稀释。”张剑锋认为，相对于荣事达来说，美菱可以更加独立地发展。
“美菱不同，长虹对美菱的控制相对较少。”张剑锋认为，长虹并不很熟悉白电领域，仍然十分依赖美菱自身的技术和团队，因此，在定位、研发等方面基本上会让美菱按照自身的情况发展，美菱自主发挥的空间更大。
在洪仕斌看来，美菱于长虹是一个重要的战略支撑点，荣事达于惠而浦则不然，这影响了它们的被重视程度。“长虹欲借美菱冰箱来补助其本身较弱的白电业务，因此它会将美菱视为白电产业重点扶持。但是，对于同样以洗衣机为核心业务的惠而浦来说，获取荣事达品牌的销售额、渠道等资源或许更为重要。”
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