双桶洗衣机哪个牌子质量最好(双桶洗衣机质量排行前几名)

双桶洗衣机哪个牌子质量最好(双桶洗衣机质量排行前几名)

首页家电维修洗衣机更新时间:2021-12-16 21:56:10

上世纪80年代中期至90年代后期,如果有人提到中山,对方通常会眼睛放光,伸出大拇指,大赞一声,“中山,够威够力!”这句话,来自威力洗衣机的广告词。

回溯中国洗衣机行业的发展史,威力,绝对是中国第一代洗衣机品牌里,当之无愧的王者。1989年,威力洗衣机第一次实现了产销量全国第一,以此为起点,它连续7年保持了全国销量第一,当时,市场上每销售100台洗衣机,就有20多台是威力造。1995年,威力被国家统计局授予“中国洗衣机大王”称号,威力成为洗衣机行业的领跑者。那时候,拥有一台威力洗衣机,成了很多中国人心中的梦想。

今天,我们带您重温威力洗衣机的辉煌往事……

改革开放浪潮带动下的创业路

1978年,党的十一届三中全会召开,改革开放的春风拂过祖国的每一寸土地。随着封闭大门的打开,大量国际市场及商品信息传入内地,珠三角因政策、地利、侨胞带来的人和优势兼海洋文明特有的开放包容的心态,率先与外面的世界接触起来。“三来一补”企业的兴起也带来了先进的生产设备、优秀的生产管理和市场拓展经验。中山各县属企业积极调整以往计划经济时代的单一支农型产品结构,转向适应市场经济的多元化轻工化格局,许多老企业纷纷转型。

1979年,一件从报废的外国轮船上拆下的“铁箱子”,被送到了安栏路,在深受金属加工机床滞销困扰,濒临停产的中山石岐农机修配厂(始建于1958年,前身为石岐农具厂),工人和技术员们为它配制了新外壳。这是铁匠出身的中山人许继海第一次见到洗衣机。随后,他带着6条汉子,敲敲打打,在12月,试制成功了本境首台普及型单缸型洗衣机。取名“洁白牌”。1980年,他们以作坊式模式,生产了2000多台“洁白牌”洗衣机,厂名变更为中山洗衣机厂。1981年,该厂的产品牌子改名为威力牌。

可以说,威力是在改革开放浪潮裹挟下,幸运地顺应了时代潮流,开始了它的创业之旅。那么,威力是如何成为时代弄潮儿,铸就业内传奇的呢?很多人研究后认为,主要是技改扩产和管理及营销的创新,才让它成为了一个至今仍流传于江湖的不朽传奇。

技改扩产 吹响技术革新号角

1983年,33岁的许继海,被民主选举成为中山威力洗衣机厂的厂长。其时,年轻有为的他,勇于开拓,有魄力有胆识,在通过前期的试水找准发展方向后,他敢于贷款去引进国外先进技术,也善于通过租赁模式来解决发展中的资金难题。他领导下的威力洗衣机厂,进行了大规模的技术改造、搬迁、建新厂、引进技术。这些前所未有的举措,吹响了中山工业技术改造的号角,也带来了威力效率和质量的提升,增强了企业的可持续发展力。

1983年底,威力与中山市经济发展总公司以联合借贷方式,筹资1900万元(含200万美元)进行第一期建厂及引进设备进行技术改造。仅用了360个日夜,1984年底,中山洗衣机厂在当时市区北郊荒凉的柏山建起了一座占地7.4万平方米、建筑面积2.4万平方米的新厂房。

同时,威力从日本、美国、法国、和德国引进了先进的注塑机、静电喷漆、吊空悬链、模具等设备70多台(套),并在国内配套大部分设备,使洗衣机生产从塑料件成塑、箱体成型、喷涂、总装、检测到包装入库等整套工艺过程连为一体,形成一条双桶洗衣机生产流水线。1984年底,新厂投产,其生产能力从原设计的每60秒生产1台提高到每17秒生产一台洗衣机,效率为全国之冠。

1985年,设计能力为10万台/年的国产生产线在中山创出了年产量19万台的奇迹。1986年,记录被刷新为40万台。1987年,威力年产洗衣机60多万台,工业总产值达3.16亿元,约占全市工业总产值的12%。同时,洗衣机制造业已成为中山最大的一个工业门类,取代了制糖业在中山的工业地位。

管理及营销创新 走上王者之路

威力的成功也得益于科学的管理、灵活高效的营销。

管理方面,威力曾是现代化企业管理的标杆。它在生产、库存、销售等各环节衔接方面,不断探索,形成了各链条精准衔接的全流程管理模式。当时,威力洗衣机厂就像一座精确设计的时钟一样,无论是材料或产品的库存都极少,整个厂的运营效率非常高。威力还采取了计件计酬的方式,多劳多得,少劳少得,有效地调动员工的积极性。

营销方面,在当时众多洗衣机厂商还在广告里介绍和宣传 “大波轮、大容量、不缠绕、省电、节水”时,威力洗衣机却以“献给母亲的爱”为主题,拍成了“我又梦见了村边的小溪,梦见了奶奶,梦见了你,妈妈,我给你捎去一样好东西”这条红遍中国的亲情营销广告,触动了电视机前千千万万中国人的心。

威力也积极承担企业的社会责任,参与了1991年的华东水灾赈灾,支持中国游泳事业的发展、参加中山历届慈善万人行,并及时向客商、用户进行企业形象宣传,还组织客户到工厂实地考察。他们也努力扫销售盲点,做好销售弱点转化工作,对盲点和弱点采取“钉子精神”,集中力量打歼灭战,做到了全面开花。

技改扩产、管理及营销创新,促使了威力产能大爆发,加之质量过硬,威力洗衣机在全国迅速崛起。

20世纪80年代末期,中山市属工业组建了“十大企业集团”,威力洗衣机成了其中最耀眼的明星。

1990年1月,中山洗衣机厂成为全国首批“国家一级企业”。当时全国有近50万家企业,仅评出45家“国家一级企业”,广东仅“威力”一家。9月,威力荣获国家质量管理奖,实现了广东争创国质奖零的突破,率先在全国洗衣机行业获此殊荣。

1989年到1996年,威力牌洗衣机连续7年产销为全国第一,期间,曾连续4年占全国行业总产值的20%,列入国家500强企业,连续3年获国家“质量效益型”称号 。威力,是当时中国洗衣机市场当之无愧的王者。

1998年以后,威力集团饱受资金短缺困扰,威力的影响力迅速衰弱,在全国各城市的大中型商场,鲜有看到威力洗衣机的影子。后来,几番改制,威力终究没有摆脱下行命运。

事后,有人分析,海尔、长虹、格力都是改制成功的优秀企业,威力为什么没成功?大概还是因为它本身没有一个持续创新的产品去打天下,此外,它的市场服务、技术更新和人才储备也跟不上市场发展了。

后来,威力改嫁科龙,尚未拜堂过门,又与东菱凯琴集团结婚,成为了顺德的“威力”,并逐渐完全变身为民营企业。威力洗衣机,慢慢失去了曾经挥斥方遒的英雄气,在其企业旧址上,金鹰广场拔地而起,但它依然是中国洗衣机行业史上一个鲜活的、不朽的符号。

资料来源:

1、《中山市志(上)》 中山市地方志编篡委员会,广东人民出版社,1997.4

2、《中山市人物志》 中山市人民政府地方志办公室,广东人民出版社,2012.10

文丨谭朝稳,

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