奥克斯下置式饮水机

奥克斯下置式饮水机

首页家电维修饮水机更新时间:2022-01-19 20:42:09

摘要:通过决策狗深度分析饮水机市场的发展情况,并以知名品牌海尔为例,挖掘其如何精准布下置式饮水机市场,并最终赢得市场热销。报告主要包含如下内容:基本面研究、行业规模和细分领域分布、用户关注点及痛点分析、品牌策略及对标、单品竞争力评估、产品营销策略等。报告有助于洞察品牌策略,探索竞争机遇,在产品研发及产品运营策略制定方面起到指导意义。

第一部分 下置式饮水机(数据源:决策狗微数据)

1. 饮水机市场呈快速增长趋势,下置式饮水机增速第一

决策狗数据显示,通过对比下置式饮水机和整个饮水机市场的整体销售数据发现,饮水机最近12个月总销售额为12.67亿,年同比增长率为37.57%,本月饮水机的销售额为113,203,203.81元,近三个月销售额增幅为3.76%。其中下置式饮水机最近12个月总销售额为11702.24万,年同比增长率为193.66%,当月销售额占整个饮水机市场的10.20%,最近三个月增幅为-1.71%。

下置式饮水机市场是对市场的搜索热度、购买热度、品牌竞争指数以及市场的增长趋势进行综合分析,最终从饮水机整体市场中提炼出该细分市场。下置式饮水机市场有强势品牌,因此竞争也比较激烈。 下置式饮水机市场与整体行业对比有可观的市场成长性。

2. midea/美的、haier/海尔、meiling/美菱下置式饮水机市场占有率分列前三

Top10 品牌的销售占整个下置式饮水机市场的99.26%左右,10月销售额前三品牌分别是midea/美的、haier/海尔、meiling/美菱,分别占下置式饮水机市场的52.20%、21.22%、8.43%;airmate/艾美特、aux/奥克斯、chigo/志高市场占有率增幅最快。

3. 市场高度品牌化,美的市场份额被新入品牌挤占

分析下置式市场Top10品牌,其中haier/海尔最近一个月下置式饮水机的销售额占haier/海尔整个饮水机销售额的37.25%,最近三个月haier/海尔在下置式饮水机市场的销售增幅为16.23%,稳居下置式饮水机市 场的第2位。midea/美的最近一个月下置式饮水机的销售额占midea/美的整个饮水机销售额的35.86%,最近三个月midea/美的在下置式饮水机市场的销售增幅为-15.24%,占据下置式饮水机的第1的位置。

第二部分 产品线布局(数据源:决策狗AX)

1. 家用电器巨头——海尔的总体市场布局

haier/ 海尔在家用电器行业中,最近一个月的销售额达63269.58万元,环比增幅为-1.66%,位居行业品牌销售额排名的第2位。haier/海尔主要布局了大家电、生活电器、厨房电器、个人护理/保健/按摩器材、影音电器、家庭保健等子行业。其中,洗衣机、冰箱、电热水器为haier/海尔本月市场销售规模最大的3个品类,其销售额分别为18443.62万元、14834.22万元、4384.56万元;haier/海尔本月市场增幅较大的品类是暖风机/取暖器、空气源热泵热水器、电热水龙头,较上月市场规模增幅分别达到了540.82%、337.42%、249.39%。

haier/ 海尔布局了家用饮水机、即热式饮水机、壁挂式饮水机等9个细分市场,其中最近一个月销售规模最大细分市场为家用饮水机,月销售额为629.11万元,占整个市场销售总额的5.73%。haier/海尔所布局的细分市场中近期增幅最大的为下置式饮水机,近3个月的市场占有率增幅为28.99%。

2. 布局多个市场,下置式饮水机涨势较好

3. 重心逐渐从中端市场转向中高端市场

haier/ 海尔的饮水机产品主要布局在1000-3000元市场,haier/海尔1000-3000元市场饮水机产品的月销售占比达到了22.06%。与整个饮水机行业相比,haier/海尔更偏向于布局1000-3000元市场,200-1000元市场布局较少。 ( 低端价位:0-200元,中端价位:200-1000元,中高端价位:1000-3000元,高端价位:3000元及以上)

第三部分 品牌竞争力(数据源:决策狗AX)

1. 品牌知名度及美誉度

2. 品牌画像(含设计、属性、功能、用户关注等)

3. 品牌竞争力分析

4. 品牌策略和对标

第四部分 产品特色(数据源:决策狗AX)

1. 产品设计趋势风向

2. 产品研发节奏

3. 用户关注点和痛点

4. 主推产品特征

第五部分 主推单品分析(数据源:决策狗单品罗盘)

1. 产品缺陷

2. 产品销售预测

3. 市场定位及优化空间

4. 宣传卖点及优化空间

5. 推广策略及优化空间

6. 渠道策略及优化空间

第六部分 营销策略(数据源:决策狗AX)

1. 产品宣传策略

2. 产品推广节奏

3. 渠道分销策略

第七部分问题及机遇

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