帅康被日出东方拟以7.5亿元的现金收购75%的股权，这则消息曝出后在家电业内看来不足为奇，很多人对帅康的评价是：“不进则退，现在这种选择，对帅康来说是个好选择”，“一个边缘化的品牌”。
和曾经可匹敌的对手相比，如今的帅康算是个Looser。早些年，在以烟机为主的厨电行业，“方老帅”几乎是业内公认的美誉，也形象的描述了方太、老板、帅康这三家企业在油烟机市场的地位。现在，其中的帅康早已被别人所取代。
中怡康数据显示，从今年上半年油烟机零售量份额来看，排在前5名的分别是老板、方太、美的、华帝和万和，市场占比分别为16.61%、15.40%、11.31%、8.85%和4.41%;零售额占比排名前5的分别是老板、方太、美的、华帝和西门子。燃气灶零售量排名前5的分别是老板、方太、美的、华帝和万和，市场占比分别为14.97%、14.63%、11.27%、10.08%和5.3%。
很明显，在烟灶市场里，第一梯队里已经没帅康啥事了。取而代之的便是市场力和营销力相对强大的美的。
不进则退 帅康在该集中的领域分散了精力那么再被取代的路上，帅康是如何日渐式微的?据悉，在5、6年前帅康就已经悄然被挤出了“方老帅”三大家族领跑的“一线高端厨电”的品牌阵营，这与帅康的一些经营策略不无关系。
在大连锁渠道还很强势的数年前，帅康曾因高昂的连锁卖场进店费做出了舍此求彼的改变。一段时间里开始在连锁卖场大幅度收缩战线，并曾推出中低档次、价格更便宜的电商品牌进军电商渠道。
在资深媒体人刘荷清看来，这种做法对当时帅康的整个渠道影响很大，整个行销系统与营销队伍发生了很大的改变，帅康作为高端一线品牌的形象受到了较大影响，虽然后来又重新进入连锁卖场，但也遭受了对手的侵占和挤压。
在整个发展过程中，帅康也进行过多元化发展来寻求突破。据记者了解，帅康曾在1999年投资3000万美元从国外引进一条电热水器生产线，并主打智能防电墙产品技术。在2003年左右，帅康还投资1.5亿进入空调行业。之后，帅康还在净水器领域插了一脚，甚至后来又进军房地产和太阳能光伏领域。
然而，无论是在电热水器领域还是空调和净水领域，亦或是后来的房地产和太阳能光伏领域，帅康都没有一帆风顺。相反，多元化的过程中帅康反而“荒废”了主业，份额一跌再跌。这些年，帅康在品牌上的投入也是乏善可陈。
“在整个市场营销格局的变化下，帅康看起来没抓住方式和方法。市场外部剧烈的变化反映到企业内部，即使换条道、换些人、换些概念还是不行。品牌没活力，终端影响力下降，产品竞争力不足，渠道体系变弱。不进则退，帅康在厨电市场的地位逐渐走向边缘化，”对于帅康发展中的症结，刘荷清这样分析道，厨电行业的竞争看起来分散，但在个别领域比较集中，帅康是在该集中的领域里分散了精力，从而与对手相比一落千丈。
“方老美”格局甫定在帅康日渐式微的同时，在烟机灶具为主的厨电领域，美的开始异军突起，成功瓦解了“方老帅”的阵营。
2012年底，美的集团进行战略资源整合，将油烟机、灶具、消毒柜、吸尘器等整合到原微波电器事业部，成立厨房电器事业部，2013年，美的厨电开始强势发力。
在烟机产品上，美的当年推出“蒸汽洗油烟机”，并加强了媒体传播和营销力度，其产品凭借吸力强、噪音低、操作智能、易于清洗等特点在国庆、双11等促销节假日期间大获成功。
在“精品策略”的前提下，美的之后又推出天幕抽油烟机、鼎火燃气灶鼎等爆款产品，市场策略也由过去盛行的“机海战术”——以各种不同型号五色杂陈的产品投放市场，以规模、数量抢市场，转变为通过单一型号的精品策略，达到成本最优与销量最大的爆款现象。
在厨电市场，美的的品牌竞争力、市场占有率、专利数量、客户满意度等综合指标也开始逐渐上升，在烟机、灶具两个细分领域里的市场份额仅次于方太和老板，成功跻身于第一阵营。
在整个市场集中度相对较低的中国厨电行业，美的厨电的战略意图也相当明显：凭借其强大的市场能力和营销能力，复制其在空调、微波炉等领域的成功经验，通过技术创新、服务创新、营销创新整合市场，在厨电市场掌控话语权，奠定美的品牌的地位。
从结果来看，“方老美”三足鼎立的格局甫定，以目前这一阵营的实力来讲，未来很长一段时间里将难以撼动。
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