来源：华夏时报
“2010年到现在，是地板行业公认的黄金十年，市场上有很多一手房、毛坯房需要装修，地板企业大多迎来了快速增长时期；但随着楼市风向变化，黄金十年末期比如在今年，大家好象都感到熬不住了。”12月7日，地板业龙头企业大自然家居董事长佘学彬在北京举行的“第三届中国林产工业创新大会”上称。他毫不掩饰行业眼下遇到的压力，他现场发问：“黄金十年是不是‘黄金’没有了？”
当天，中国林产工业协会举行成立30年庆典，同时举办的“第三届中国林产工业创新大会”则聚集了超过800位地板行业龙头企业老板、专家学者，一起为下一个十年出谋划策。
中国林产工业协会秘书长石峰
行业痛点
据中国林产工业协会秘书长石峰在创新大会上介绍，目前，国内市场使用木材对外依存度约50%，依然面临优质资源短缺、环保压力增大、产品附加值偏低问题。对此，他认为，林产工业未来只有创新一条路可走，即创新技术，以人工林木材代替进口木材，实现绿色制造和增加产品附加值。
“国内林产工业总值7.33万亿元，其中林产化学工业占一半以上，规模还比较小；但是林产化学工业牵涉到的面很广。”中国林科院林产化学工业研究所所长周永红在创新大会上表示，目前，林产工业大而不强，国际竞争力弱。
对此，周永红认为，下一步，要加强聚焦源头创新，面向市场调整结构，围绕高附加值产品、环保产品为先导，进行产业升级；同时，还要政产学研协同，不断拓展国际合作。
国家林业和草原局北京林机所所长傅万四则从林产工业机械装备角度谈了目前的差距。他以林产工业中的竹产业举例：“我国竹产业在国际上，不仅是资源大国，而且也是产业大国，在国际上处于领先地位；其中，竹材加工机械，我定义为绝对领先、相对落后，竹材加工技术、方法和装备在国际上绝对处于领先地位，但是横向比较其他通用工业，加工技术和装备就落后很多，如在一些大型化、集成化高端装备方面，与德国、意大利等发达国家相比，我们还有不小的差距。”
针对这些行业痛点，中国林产工业协会在成立30年之际，聚焦中国林产工业创新发展，为下一个“朝阳产业”把脉会诊。据了解，这30年也是中国林产工业大发展的时间段，涌现出了一大批世界范围内的行业巨头。
石峰表示，协会在国家林业和草原局及政府相关部门的指导支持下，充分利用社团组织在经济建设中的特殊地位，持续推进企业转型升级；准确领会国家和行业方针政策，做好政府部门委托的各项工作；深入行业调研，把握形势，推行行业高质量发展。
会上，中国林产工业协会副秘书长张忠涛还对2019年中国林产工业协会新产品鉴定成果进行了发布。当晚，世友木业董事长倪方荣、久盛地板董事局主席张恩玖、广西林产工业协会会长李可夫等荣获中国林产工业30年功勋人物奖；大亚集团董事长陈建军、圣象集团董事长陈晓龙、大自然家居董事长佘学彬、财纳福诺董事长曾志文、三威林产董事长马路等荣获卓越人物奖；丰林木业、中林集团、菱格木业、星星木门、迪芬巴赫等企业分获突出贡献奖和创新奖。
寻找新的出路
创新成了摆在林产工业企业面前必须跨过的坎，具体如何创新，企业巨头给出了自己的实践。
“这几年，大家在to B业务上发力，做房地产，其实是做搬运工，利润太低，C端现在又出现了新问题，毛坯房少了，大部分都要靠旧房改造，就连房地产商自己也配套家居这个产业了；所以现在要研究下一个十年我们的客户是什么。”佘学彬称。
佘学彬坦承：“我们怎样在商业模式上进行创新，有什么经验，说白了，交了很多学费，2015年开始，我们要做大家居，就发现做地板是做标准化产品的，做的是定制产品，我们发现有一个无底洞就是IT这个口，大家说了做数据中心每年都花钱，我也不知道花到哪一年，我们是从2015年开始跑，现在还在熬，如果总结我自己就是三个字‘在路上’。”
据索菲亚家居股份有限公司副总裁张挺介绍，近几年，伴随着中国房地产的持续调控，定制家居行业也进入了平稳发展阶段，未来将会由定制衣柜、定制橱柜、定制室内木门向全屋定制和全屋整装发展。
对此，佘学彬建议，地板企业中小企业还要研究另外一条路，是一体化解决方案。“能不能提供地面解决方案，先把产品多元化，美国地板商基本是一体化解决方案，我们做一些地板专卖店，能不能研究走一个新的路出来？未来20年、30年往大家居去跑，我认为是没问题的，很多人谈核心市场，做细分市场的老大，我也说没问题，就看它的能力如何了。”
今年，大自然家居在柬埔寨并购了两个工厂，建了一个工厂，最新动态是准备在欧洲也并购一个工厂。“这个时候中国企业跑出去并购是非常好的时间段，甚至买它的专利技术也是非常好的。” 佘学彬称。
菲林格尔总裁刘敦银从与家具建材另一主角瓷砖的对比中发现了新问题：过去近30年里，中国产的瓷砖在全球销量是100亿平方米，其中中国市场2018年是75亿平方米，地板铺装量是陶瓷的一半，约30亿平方米；而中国木地板起码应该有2400亿元的市场保有量，今天只做了100亿元甚至还不到，木地板仍然是中国未来一个巨大的产业发展机会。
“我们这个行业今天非常盛行的是竞争思维，只盯着竞争对手。比如看哪一家地板厂或者哪一家定制家具企业推出了什么板、卖什么价格，我就推出这个板，应该怎么跟它竞争。”对此，刘敦银提出了解决问题的另一个思路：新的思维应该是基于用户思维，而不是竞争思维，所有人都是为了用户服务，只有当用户对我们的设计产品和销售、无形服务产生价值和兴趣的时候，才有机会实现商业交易；否则，我们的产品永远在仓库中只能称为产品而不能成为商品。
