日前，某旅行网站评出“武汉十大网红打卡地”，其中之一是“大智无界·空中小镇创意产业园”。这个地方，算得上是武汉一处重要的工业遗产，其前身是武汉无线电厂，曾以“长江音响”红遍大江南北，在湖北家喻户晓。
从上世纪80年代到90年代，武汉无线电厂经历了非常戏剧化的兴盛与衰落，最终在改革开放中落伍的大潮中还是落伍了，主业停产。2017年6月，江岸区获批国家级双创（大众创业、万众创新）示范基地，这里的7栋老旧厂房得以进行改造升级，建起了今日的的“大智无界”。
回顾当年，武汉无线电厂一度辉煌，其领军者程贻幼也是武汉早期改革开放史中赫赫有名的人物。如今，却只留下了一个“8000万元”的故事，供后人评说。
时来天地皆同力
回溯到1982年，武汉无线电厂处境窘迫。
本来，这家企业在改革开放之初颇为辉煌，职工近2000人。下班时段，经过厂门口的7路公交车不开，因为厂门口的大智路挤满了无线电厂下班的职工，开不过去。
1981年，武汉无线电厂年产50万部收音机，工厂几乎把所有的人力、财力都用在收音机的生产上，哪知风云突变——大批国外和港澳地区的收录机潮水般涌入国内市场，轻松地冲击了内地的收音机市场。收音机卖不掉，市场需要的收录机又上不去，一度出现了交不起电费、贷不到款发工资的情况，似乎已经到了山穷水尽的地步。
1982年4月，武汉市政府不愿眼看着这家高科技企业死掉，给了两条政策：一是搞承包制，在完成基数后企业所有利润留存滚动发展；二是赋予厂长经营自主权，允许企业自主选择发展项目。
有了这个“尚方宝剑”，厂长程贻幼和厂领导班子率领职工艰苦创业，经过4年调整，从1986年开始进入了高速发展时期。
1986年至1996年这10年间，武汉无线电厂面向中小城镇的工薪阶层开发生产中低档音响产品。“长江音响”红遍大江南北，跻身中国名牌音响行列。
1987年，“长江音响”获国家最高质量奖。
1992年至1996年，武汉无线电厂不断调整产品结构，开发出适销对路的新产品，连续五年荣获“金桥奖”，工厂年销售额超过1.6亿元，利润达到2200万元，在全国300多家电子音响生产企业中名列前五。
当时的长江音响，除了在产品上下功夫之外，还创造了一种资金管理模式，后来被企业界称为“长江资金管理”，其核心是“年度总额控制，月度计划用款，先算后用，量入为出，自求平衡。”这种在今日看来无比常规的企业资金风控模式，在上世纪80年代的国有企业里，属于非常独特的想法。
到了上世纪90年代初，武汉无线电厂拥有上亿元固定资产，自有资金不仅保证企业不依赖银行贷款，而且还能倒借钱给银行作流动资金，在当时的武汉的国有大中型企业中绝无仅有，在全国也不多见。
1991年，朱镕基在武汉听了程贻幼的汇报后赞扬，“不简单呀，不简单！”
运去英雄不自由
程贻幼是汉阳人，出身军旅，在部队里从无线电技术员一直做到参谋，复原到了武汉无线电厂。
上世纪90年代，有些国有企业，无论经营情况多糟，负责人都想方设法为自己配一辆高级汽车。武汉无线电厂虽然经营情况相当不错，但程贻幼却常年骑自行车上下班。有人建议他买一辆豪华车，他说，“随便一辆三菱就得五六十万，这利息加上油钱、维护费、司机工资，一年就得二三十万，够给每个职工一个月涨100元工资的了。要是真的把这钱发下去，大家还不铆着劲给你干？”
1996年，武汉无线电厂的存款达到8000万元，按当时利率，每月利息就是100多万。
当时有人说，程贻幼是个土财主，只知道存钱。有职工问，能否将这笔钱分掉？程贻幼回答：“不行，这笔钱就像工厂的一只母鸡，将鸡杀了，谁来下蛋（利息）。”
1995年，武汉无线电厂在全国率先开发出了VCD技术，比著名的江苏“新科电子”还要早。有人认为，应该抓住这次机会，上VCD项目。但是程贻幼觉得，这就是个过渡产品，“与其不明不白地往凼子里丢钱，还不如反弹琵琶，开拓新的生财之道。”
如今我们回头去看，从全球电子产品市场的角度，说VCD是个“过渡产品”确实没错，因为它很快就被DVD取代。问题是，这个“过渡”的时间颇长，足以让电子企业在中国大陆这样的下沉市场吃到一波巨大的红利。而程贻幼的判断，恰好让武汉无线电厂错过了这波收割低端用户的机会。
不过，当时程贻幼的投资方向，不得不说，目光长远——他在汉口蔡家田购地6.9亩，在黄陂购地10亩。
马后炮一下，如果武汉无线电厂能够撑到后来房地产起飞的时代，这笔投资绝对是一本万利。如果那8000万元全部都投入到武汉市郊土地上，即使企业只保留一个空壳，到了21世纪照样能资源满满地杀一个回马枪。
历史没有假设。
1996年，临近退休年龄的程贻幼承包期届满，在干部职工面前，程厂长信心十足地说：“就是工厂不生产，8000万元的利息也能保证大家每月的工资照样发。”
不久，程贻幼退休，原电子局副局长胡冲走马上任。此时，国内各种品牌的VCD大做广告，沿海民营企业、乡镇企业、三资企业纷纷在电子音响行业崛起，武汉无线电厂的主导产品“组合音响”销路越来越小，企业开始亏损，大批员工面临下岗危险。
胡厂长采取了一系列新举措，如推出“长江家庭影庭”，组建新的销售网络，与浙江某企业合资生产BP机，为“新科”定牌生产VCD，等等，但均未能扭转亏损。
上述举措，均需大量投资，但新厂长却不敢轻易动用8000万元存款。
到了1998年，武汉无线电厂一直无法摆脱困境，企业处于半停产状态，而每年的人员工资、各种福利等项固定费用共2000多万元仍在源源不断地开支。
1998年12月，胡冲离任。此时，8000万元存款只剩下不到一半。在眼见企业无力回天的情况下，800多名职工在拿到一笔钱后自愿与厂方解除劳动关系。
1999年，8000万存款全部用光。
“老厂长以前的话兑现了一半。老厂长走后，我们真的没生产，但8000万只保了我们三年！”
来源：黄鹄矶
【来源：黄鹄矶】
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