华为引入ibm流程(华为引进ibm管理模式花了多少钱)

华为引入ibm流程(华为引进ibm管理模式花了多少钱)

首页手机维修华为更新时间:2023-12-05 07:53:32

华为引入ibm流程

1)独自摸索

当时华为开始自己摸索实施IPD,组织了项目组(主要由一批MBA构成),拿出了一套基于IPD的研发体系变革方案,并进行了推广实施。

但这次IPD变革基本上是一次失败的尝试,没有效果。然后华为决定请IBM作为咨询方来帮助解决问题。

  2)引入IBM

华为在IBM的帮助下实施IPD是从1998年开始起步的,打破了华为以部门为管理结构的模式,转向以业务流程和生产线为核心的管理模式。

仅此一项华为付给IBM的咨询费就达到了数千万美元。

根据IBM咨询的方法论,华为IPD项目分为关注、发明和推行三个阶段。

① 关注阶段

进行了大量的“松土”工作,即在调研诊断的基础上,进行反复的培训、研讨和沟通,使相关部门和人员真正理解IPD的思想和方法。

② 发明阶段

主要任务是方案的设计和选取三个试点PDT,按IPD进行运作。

③ 推广阶段

逐步推进,先在50%的项目中推广,然后扩大到80%的项目,最后推广到所有项目。

华为的IPD在刚开始起步时,各个产品的研发从组织架构上已经基本形成了PDT的雏形,各种计划、文档、研发活动也是按IPD的模式进行。

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