2011年，湖南人胡震宇在深圳创立了火乐科技，的在刚刚涌起创业热潮中，老胡的产品在竞争中逐渐落入下风，为了止住颓势，他急需推出一款非常有亮点的产品。
老胡请来了认识多年的陈兴博，陈兴博是工业设计领域的红点奖得主，他迅速操刀设计了火乐科技的成名作——坚果G1，2014年后，这家公司似乎走得平顺了些。
搞研发的老胡是公司董事长，设计师陈兴博做了CEO，在对管理有很高的要求的智能硬件领域，两个人觉得在管理上捉襟见肘，走得非常狼狈。
于是，陈兴博又开始了艰难的寻人之旅，他找到的第14个合伙人，是华为终端中国区总裁季岳林。
2016年夏天，季岳林给了他一个半小时的见面机会，令老季意外的是，这家创业公司已经走到了C轮，陈兴博借题发挥，“你不来，我们是家百亿级公司；你来了，我们是千亿。”
结束了5个小时的见面，最后陈邀请季去了公司，面对忙得热火朝天的加班团队，季说了一句话，那句话让陈兴博吃了定心丸，他觉得这事儿成了。
从投影仪到智能投影
投影仪对于我们来说并不陌生，早在十几年前就出现在校园里的多媒体教学中，但那时候的投影仪主要用来连接电脑、VCD、游戏机等设备，在一面白墙上轻松实现画面共享。
在2015年锤子科技发布坚果手机的时候，罗永浩向众人介绍了另一款叫做“坚果”的产品，它便是来自火乐科技的智能投影设备。作为传统投影仪的改造者，坚果为投影设备赋予了新的亮点：
1，实现了无线WiFi上网功能；
2，体积缩小，便于携带；
3，改进关键元器件和芯片，使得色彩表现、显示效果更佳。
成立以来，坚果已经发布了G1、G1S、P2、X1、S1等智能影院和激光电视产品，在人们对屏幕不仅有大小的需求，更希望可以随处制造屏幕的今天，坚果要做的正是液晶电视的革命者。
液晶电视需要被革命吗？
电视行业迎来液晶时代也就十多年的历史，但突然有两位出来要革它的命，这两位是：OLED和激光。
液晶电视也是曾经的革命者，因为它色彩更绚丽、显示效果更好，所以干掉了它的前辈等离子。同样，这一次的革命者在完成显示的使命上，也比它优秀不少。除此之外，移动互联网时代，人们对屏幕的依赖和不断提高的要求，也迫使液晶电视走下历史的舞台。
虽然家庭液晶屏幕的尺寸来到了60寸，但人们在商务、娱乐等场景下，需要更大的屏幕，于是乐视推出了120寸的液晶电视，比尺寸更引人注意的是，这台电视的价格达到了59.99万元。据了解，液晶电视在超过60寸后，每增加一寸都意味着成本的高额增长。
即便成本能降低，如此大尺寸的屏幕也很难走进家庭，即便进得去，也无法腾出合适的观看距离。因此，液晶电视几乎无法满足人们的大屏需求。
下面看看两位革命者和液晶电视相比，各自有哪些优缺点：
与液晶电视相比，OLED的优点是：
1，能耗低
2，观看效果好
缺点是：
1，寿命低
2，价格贵，目前主流的OLED电视的售价都在万元以上
与液晶电视相比，激光电视的优点是：
1，护眼，显示效果好
2，寿命长
3，超大屏幕，电影和投影一体化
缺点是：
1，分辨率只有1080P，达不到4K
2，价格昂贵，售价普遍在1万元以上
虽然未来5年的电视行业也许仍是液晶屏幕的战场，但是可以看到这个格局正在被打破。
海信集团董事长周厚健表示，液晶电视一定会有寿终正寝的一天。随后选择了激光电视作为集团的未来。而LG、创维、康佳、长虹等企业则站在了OLED联盟。
坚果生态：卖内容、游戏、广告、开影院？
坚果对自己的定位是第一家互联网＋投影的公司，希望通过硬件、软件、内容、平台来打造自己的影视生态。按照季岳林的说法，坚果要用激光电视占领客厅、用投影设备占领卧室、用便携投影占领背包，通过多屏显示功能，让用户的电脑、手机界面都通过坚果投射出来。
这个说法，似乎跟乐视的视频生态很相似。
在接受品途商业评论记者采访的过程中，季岳林认可了以上说法。两者最大的不同是，乐视通过乐视视频自己生产内容，但坚果则采取了另一种获取内容的方式：跟爱奇艺和百视通合作，整合海量视频资源库。
采取这个策略，最主要的原因是，坚果作为硬件公司，一方面先要专注于做好自己的产品；另一方面，则是囿于资金、人力等因素。
在此情形下，坚果未来的盈利模式为：
1，硬件销售
线上线下渠道目前一共销售了40多万台坚果设备。随着市场教育的进行，团队预计在2018年，线下门店开设3万家以上，销量做到150万台。
2，配件销售
有了一定的硬件市场基础，坚果的幕布、支架、电源线等配套设备也将形成一个收入链条。
3，广告
与配件一样，广告业务也必须基于一定的硬件市场占有率。
4，游戏
坚果AR/VR游戏的开发也正在进行当中，未来游戏也将成为卖点之一。
5，影院
2015年5月，坚果战略投资了嘉影电视院线控股有限公司，将院线电影引入电视；之后又与恒业影业合作宣发《梦想合伙人》，从电影发行渠道切入原生内容分发。
这一系列动作，都在表明，坚果并非只想做一家类似于乐视的创业公司，它未来的目标也许是与院线的进一步融合。
季岳林表示，未来3年，坚果要用比较低的成本去开设一些小规模的激光影院，填补三四线城市的院线空白。今年8月，坚果智能影院在深圳进行了线下体验，参与其中的很多科技记者反映，效果非常不错。
“赐我梦境，还赐我很快就清醒”
2011年成立，2016年3月已经完成了4轮共9亿元融资，期间还有包括Star VC（黄晓明、李冰冰、任泉）投出的6000万元A轮。雄厚的资金加上明星的背书，坚果像极了在资本怀抱中，正在受宠的婴孩。
“赐我梦境，还赐我很快就清醒”这句歌词就是资本态度的写照。
在公司对品牌、研发方面投入巨大的情况下，公司逆势拿到6亿元C轮融资，决定把压力转发为实现盈利的动力2016年6月加入公司后，季岳林对经销商等渠道下了禁令：取消互联网定价模式，坚决不准降价！根据他的华为经验，互联网定价模式根本没有考虑到线下毛利，只有把钱掐死，这门生意才有机会做成功。
成立第5年，公司终于扭亏为盈，虽然具体的盈利数字还不能让投资人满意，但被资本寄予厚望的坚果已经明白未来的挑战：
1，如何让供应商降价，让经销商赚钱？
坚果的激光电视产品S1 Pro目前的售价为2.5万元，这个价位对于C端用户来说比较昂贵，为了推广市场，季岳林认为目前做激光电视的厂家很少，全国市场加起来一年才几十万台销量，因此要想跟供应商谈判降价，行业内的玩家就必须联合起来。
只有价格降低了，才有人去体验，从而被市场接纳。但是这个过程很难走，季岳林认为有点像以前的通讯行业，西门子、阿尔卡特、摩托罗拉都看不起中国企业，但现在它们联合起来都不如一家华为，“中国产业就是被逼出来的”。
2，如何面对传统电视厂商的冲击？
尽管把未来押注在激光电视上的厂商不多，但海信绝对不容忽视。它在传统的电视市场里占有一定的份额，赢得了用户的信任。这时候，让用户选择一家新公司的产品，这并非易事。
3，如何做好资源整合？
目前的智能投影市场，具有代表性的只有坚果和极米，双方在模式上比较类似，一个选用了芒果TV的内容，一个选择了爱奇艺。
季岳林认为，这个市场上玩家再多，最终比拼的是研发，“因为操作系统是别人的；资源是别人的，我们只是在整合。”
在未来，坚果希望自己的资源库里不仅有爱奇艺，而是越来越多的视频源加入，供用户自己去选择。满足这个条件的前提是把市场销量做起来，因此坚果要像设计一座建筑一样，调整好与内容供应商、硬件生产方、渠道的关系，让他们有钱赚，保持合作，把这件事做成。
作为联席CEO，设计出身的陈兴博有着感性的一面，他至今仍对说服季岳林有几多感慨，“他（季岳林）总管市场，胡震宇管研发，我管设计，我轻松了很多。”
而放弃了华为千万年薪的季岳林觉得，看到一家小公司从几亿到几十亿到几百亿的发展过程很享受，即便现在经常加班到后半夜，他依然心甘情愿，一门心思想把公司做得跟华为、大疆一样，在世界范围内都有影响力。
之所以这么有信心，是因为陈兴博带他第一次参观公司的时候，面对忙得热火朝天的加班团队，他说了一句话，“20年前的华为就是这个样子。”
,
