大家好：我是新疆小糖果
我来谈谈个人的建议：首先题主问到的是车间组长，这里也可以分为小组长和大组长：因为做服装基本上都是排流水线的生产模式生产的，小的车间有两三条流水线，大的车间则有十几条流水线不等…那么刚才我讲的大组长呢，指的就是大车间里大组长，他下面管理的是所有流水线的线长（也就是小组长），那么大组长要管理的范围就比较广，上有厂长和老板，下有很多个组长还有车工，但是我觉得在大组长这个位置最重要的就是：管理好底下每条流水线的线长，监督好每个组长的质量和产量，作为大组长，你不一定对服装的生产非常专业，但是你必须在管理方面是专业的，因为大组长的位置是管人做事…（最重要的是管好手下的组长）
而小组长不一样，小组长是必须具备专业的服装生产技术，因为每条流水线在面临新款样品，组长必须亲自打样，接着你在排流水的时候才能熟悉每一道工序，把每个员工都教会，这样才能把流水排得畅通，所以小组长是必须会做事才能管好人…
以上我个人的建议只能说是相对的，因为不管是在大组长还是小组长的位置，在面临到管理这一块是离不开人的，而且每个人都有自己不同的性格，任何的专业管理模式都是因人而异的，服装厂里也分大小，在面试新员工的时候要求和基础条件肯定也不一样，所以说如何做好一个车间组长这个问题……没有绝对的答案，只能说互相借鉴和建议。
感谢大家的阅读，如有不足之处，望各位指点和建议！
你必须具备相关的专业知识。具备公正心态、会管敢管、以理服人素质。
做好品质、成本和效率控制，这是你的目标；团结好小组成员，最好能成为好朋友，这是你能实现目标的前提。
