1.如何选择优质供应商,采购优质供应商怎么选
1、供应商供应物料的顺畅：使生产不会因为待料而停工。
2、进料品质的稳定：保障生产成品品质的稳定。
3、交货数量的符合：使公司生产数量准确。
4、交期的准确：保障公司出货期的准确。
5、各项工作的协调：良好的配合使双方的工作进展顺利。
2.如何选择优质海参,如何选购海参才是最好的
1、挑选海参无非就是望、闻、问、切，首先就要看外形。相对来说好的海参，海参的刺分布和排列的比较整齐，并且刺短、粗、壮，挑选时大家多注意一下。
2、再就是看颜色。从颜色上我们可以辨别是什么海参，表面是黄色或是发绿，发白很可能是糖干海参。
3、接下来品尝一下味道，用舌头舔一舔，糖干海参是有点甜的，盐干海参无非质疑就是咸的，如果没有味道那就是淡干海参。
4、真正的野生海参泡发后的海参，内壁肥厚充实Q弹爽口，质地滑嫩，口感劲道，相反就是养殖参。
5、最后就是问，问一下产地，产地要是不同质量也不同，生长年限，野生海参大约在4-5年进行销售，养殖参1-2年就可以销售了，海参生长的年限越长营养价值越高哦，大家一定要记住。
3.怎样选择优质和田白玉,判断和田白玉的优劣不能只看白度
1、坚硬度
和田玉的硬度是很高的，坚韧性也很强。它可以划破玻璃而自身无损。所以在玉身雕刻花纹时不会起崩。选择时要看是否有崩口，如果有表明玉的质量有问题。
2、做工方面
“玉不琢，不成器”每件玉器都有其自身的形状和艺术品味。选择时要注意查看雕琢的花样有无残缺，是否小巧精致。刻玉的纹饰一般都带有祥和的含义，要看人物或者动物线条是否流畅、传神。
3、杂质程度
玉都有自身的结构和纹理，黑点或者白点是玉本身就带有的，称之为玉中的部分杂质。当然裂痕也可以算是玉中的杂质，影响玉的价值。选择时这些含量越少越好。
4、润度
上好的和田白玉表面光泽湿润，具有金精玉液的美称。用手摸上去仿佛幼儿的脸蛋一样柔美、细嫩。有些用玻璃等材质仿冒的虽然有湿润但达不到手感的满足。
5、白皙程度
优质的和田白玉，做到了表里合一，能让爱玉之人赏心悦目。看到了白玉用什么都不能诠释白玉之美，让人爱不释手。雪白、银白、粉白都是白玉的白，有时还略带有点点青色，更为白玉添加了美妙之感，这些都是上好的白玉。如果其中带有苍白、灰白或者惨白，表明玉的质量就不够上乘。
6、外观
和田白玉有其自身独有的小云片或者云雾状玉花的结构特征，玉花的分布很均匀但不是很多，其本身表面又有类似于毛玻璃而且非常细小的凸凹，要用10—20倍的放大镜才能看见。
4.如何管理供应商,供应商管理八个步骤
1、供货价格管理：通过供货交往了解供应商提供的价格是合理的（不管通过什么采购手段，供应商提供的价格是可信的、合理的）；
2、供货时限管理：供应商供货能保证按合同要求和特殊供货时间需要供货的；
3、供货质量管理：供应商供货质量能控制在双方约定的范围之内的；
4、售后服务管理：供应商供货服务能满足顾客要求的所有合理的服务。
5.采购如何管理供应商,采购供应商管理的八大方法
1、供应商开发。这分为主动、有序的根据自身产品特点，企业年度开发或生产计划，以及当下供应商库的现状，进行供应商的拓展和置换。另外一种是被动开发，一般属于江湖救急，临时性的需要新品类供应商，当然临时也有转为常态化。
2、供应商确定。用哪个供应商不是老板说了算，也不是采购主观意志决定的。考察好供应商，确立了供应商范围。标准规范应该是：有评估流程，有评委，有评审目标，细则等。组织进行公开、公平、公正的审核，按照评分结果进行合格供应商的选择。
3、在实际操作过程中，供应商准入一般没有这么麻烦。这个工作要么没有，要么就是供应商管理部门搞定，或者怕担责任拉个采购部一起定了。毕竟其它不专业的部门也不好插手，那种硬要插手的，肯定是牛B部门。
4、供应商过程评估。在采购业务发生了，总要对供应进行绩效考核。一般主要考核：质量合格率？准交率？服务状况？异常问题处理能力？当然在考核过程中，采购部要避免自己采购自己裁判，要多听需求部门意见，以及其它质量、技术等部门评价意见。优胜劣汰，要做到让人心服口服，逐步提高优质供应商比例。
5、供应商改进。采购部要及时且定期公布供应商评估意见，一般包含优秀、待改进、终止合作。原则上不能轻易放弃一个供应商，要及时帮助且给供应商机会，让它跟上公司步伐。确实扶不起的阿斗，毫不犹豫的淘汰。
6、供应商差异化管理。老手一般很重视这方面管理，一定要依据采购物品的重要性，采购金额的大小，做好供应商的区分和分类。战略供应商、重要供应商、一般性供应商，备选供应商，实现差异化管控。
