1.如何有效管理时间,正确管理时间的方法
1、认真工作，认真休息：当你在工作状态时那就多干点，不在状态时就好好休息。
2、不要同时多任务：专注是很重要的，不能三心二意，同时多任务这只会消耗注意力，做一件事，就做好。
3、不要用时间长短去衡量：工作时间越长并不等于效率越高，你做一上午，心不在，还不如静下来做一个小时。
4、不要频繁换工作环境：在一整天中保持工作环境，因为新的环境会消耗你很多的时间和精力。
5、把不切实际的任务分割成多个小的合理部分：一个大目标，只要你每天都做些小事情，你也就更靠近那个大目标了。长任务难以入手，把任务按等量时间划分如此一来，小任务给人感觉的是，很快就要做完了。
2.十个最有效的时间管理方法,时间管理十大技巧和方法
1、定制生活目标，按照重要程度排序：为你的生活制定目标，如果你一直漫无目的地过生活，那现在至少该想一个了。目标对有效的时间管理是很有用的，就像是大海中的航行方向，确定你生活的走向。如果你有太多的目标，那就认真的管理它们。你生活中的每一个领域都需要目标。比如工作，健康等。每一天，你都要有一个首要的目标。对多数人来说，这是工作的目标。但是，如果你身体健康有问题，那么健康就成为你最大的目标。
2、集中精力完成最重要的任务：
有了目标后，就要制定完成目标的任务。如果你的目标是健康，那你就要每天尽早煅炼身体。
3、每时每刻铭记你的最重要的目标：如果你的目标过多，那么就每天优先完成最重要的五个目标。最好把这五个列一个优先顺序表。
4、用金钱衡量时间：如果你知道你的一小时值多少钱，时间管理就变得容易得多。如果一小时值600美元，那么你就知道了在脸书上浪费的30分钟相当于300美金。
5、不要太执着于完美：你想把每一件事都做得完美无缺。但是，完美只能浪费时间。在适当的时候放手不是一件坏事。
6、为每个任务设置一个时限：如果通常要花三个小时完成一个任务，那么，你可以将时限设置成三小时。你就惊奇的发现，你在时限内完成了所有任务。
7、试着为每天的工作制定时间表：每天早上上班前，或者每天晚上睡觉前，专为每天的工作制定时间表，这样你会更快的完成工作。
8、将大的目标转换成几个任务分别完成：你可以将每个目标分成几个步骤完成，并且给每个步骤制定时限。这样你就可以很快的完成目标。
9、可以将某项任务交给别人：比如像浏览邮件等工作，不是很重要，又费时，何不将它将交付给别人呢。
10、给每个步骤制定时限：工作时限很重要。如果一个工作任务下达时，上司没有给你规定时限，你自己也应该设定一个时限。它真的很实用，你将会为自己变得如此的高效率而惊奇。
3.如何有效管理员工,小公司留住员工的十个方法
1、用德行感召员工：员工是管理者的“影子”，公正无私才能无畏无惧，火车跑得快，全靠车头带。
2、喊破嗓子不如做出样子，少些浮躁多些实干，有实力才会有魄力，塑造精明强干的形象。
3、时时刻刻保持从容镇定，对自己的承诺要“说一不二”，低头认错远胜过抬头辩解。
4.管理者如何有效进行冲突管理,管理者如何有效解决团队冲突
1、无论什么地方出现改革的需要，冲突都在所难免，因为总是有人愿意创新，有人想维持现状。有改革就有冲突。冲突管理成功的关键是不出现输方，长远的解决办法是建立共同遵守的游戏规则。
2、识别冲突，调解争执，是管理最需要的能力之一。
3、在人们的共同生活中，冲突是一种司空见惯的正常现象，长期没有冲突的关系根本不存在。凡是人们共同活动的领域，总会产生不同意见、不同需求和不同利益的碰撞，或在个人之间，或在小团体之间，或在大组织之间。日常生活中的绝大多数冲突无需多费口舌便会自然平息下去，要么是这一方让了步，要么是另一方，或者双方都作出可以承受的妥协。但是，也有一些事情却突然莫名其妙地变成另外一副样子。好好的对话变成了争吵，再由争吵变成各持己见而互不相让。诸如恼怒、仇恨和蔑视等情绪更使冲突升温，对立的双方开始攻击和反击，造成伤害，甚至突然掀起一场力图消灭对方的战争，其结局要么一胜一负，要么两败俱伤。
4、无论从伦理观念还是从经济观念出发，在家庭里或在工作部门中防止这类事情发生都是第一位的目标。所以，及时识别冲突状况，使改革顺利进行，而且将损失控制到最小，这才是当今管理人员事业有成最需要的能力之一。
5、重新建立信任是调解冲突的基本前提。任何一种冲突都有来龙去脉，决非突发事件，更非偶然事件，而是某一发展过程的结果。冲突都是受到“误导”所致的，要想彻底消除冲突，必须让冲突“不受误导”，即一定要理解发生的事情，逐步减少不信任，重新建立信任。
6、对于误入的歧途双方一定要共同回过头去重温一下，才能使双方共同走上一条新路，而没有旧病复发的危险。通过双方的坦诚沟通，建立共同遵守的游戏规则。
5.如何有效管理90后,管理90后只需三步
1、制定有创意的激励机制。比如，对于做出成绩的90后职场员工，可以奖励他（她）公司所能承诺实现的特殊目标，例如有的员工想要当一天总经理体验一下管理者的感受；有的员工想要带着家里人去旅游景点游玩；有的员工想让公司改善一下自己的居住条件等。对于90后员工，最主要的激励一定要围绕着他（她）本身的物质需求和精神需求去制定规则。
2、工作的职责和内容要清晰和明确。对于90后员工布置工作要把具体的内容和方向说清楚，比如，你需要90后员工写商业策划书，就一定要交代清楚商业策划书的用途、要用多长时间去写、商业策划书的风格和原则等。90后员工执行力还是很不错的，但对于交流和人际关系的交往不是很注意，因此，需要把工作具体化和方向化。
3、按照过关游戏的模式制定目标，并且把目标分解成小目标。比如，在90后员工为主体的公司里，你可以把目标期限，定为一年，然后按照季度和月、日等分解下来，就像90后喜欢玩的过关游戏一样，把每天的工作目标当成过关游戏，只要完成了目标就有相应的物质奖励或者精神奖励，要是没完成就进行相应的惩罚。
4、用行动去尊重90后员工。比如，90后员工把完成的工作内容交给你的时候，要用行动证明你对他（她）的尊重，那就是马上对他（她）的工作进行积极的回应；另外，加班一定要说明理由，并给付对应的补偿，不一定是物质奖励，而且在个人成长方面一定要让90后员工接受职业培训和全方位的关爱，包括庆祝生日、生病了去看望、某些生活上的经济支持等。
5、营造人性化氛围。比如，公司一定要有企业文化，在90后工作的职场中，要把表扬作为常态，因为这种鼓励对90后员工的作用远比物质奖励更大；在电脑配置方面，尽量购买新电脑或配置高些的电脑，网速也要尽量快一些，如果有条件，热水、咖啡、小点心之类的也要准备着，管理是很严肃的，但爱才是打动90后的关键。
