1.如何打造小微商团队,适合学生做的微商代理
1、优秀的微商团队除了综观大局的领导者外，还需要三个人：一个美工设计、一个运营策划和一个客服人员。
2、团队内部要有有效的沟通。积极聆听→听完之后，收到信息，然后开始有效地说→化解异议，达成共识→开始实施这种行为。
3、要进行必要的团队激励。激励需要从员工愿望或工作动力中进行考虑。还有对不同的人用不同的激励方法，对相同的人在不同的发展阶段也要用不同的方法。只有掌握必要的激励的策略，才能使整个团队的凝聚力和向心力得到巩固和加强。
4、高效能的团队应该有一流的领导。首先是监督，然后是指导。要做到执行之中有监督，监督之中有指导，只督不导就不能有很好的执行。
2.如何打造营销团队,电话销售口号霸气押韵
1、团队核心。营销团队需要有核心的，这样可以带领团队向前发展，为团队的各个员工做出表率作用，管理好团队之间的各种问题，协调好团队员工之前的关系。
2、团队合作。既然是营销团队，那么就要提升团队员工的专业水平，专业技能，对营销方面具有丰富的经验，通过团队成员之间的相互合作，很好的完成营销工作任务。
3、人员招聘。团队的组成以及实力离不开员工，在打造团队的同时，需要看重员工的工作能力，工作效率，专业知识等，能够让员工发挥自己的能力，为团队工作贡献力量。
4、发展目标。一个团队的发展是需要目标的，制订好详细的发展目标，围绕这个目标去提升团队的实力，竞争力，能够很好的，很专业的完成所接受的任务。这样才能得到更好的发展。
5、优胜劣汰。明确各项奖励机制，团队工作规定等，在团队内进行业务考核等相关考核制度，进行员工的优胜劣汰， 通过这种方式来提升团队的实力。
6、服务态度。营销工作不仅需要专业水平，还需要营造良好的服务态度，提升服务水准。通过这些方式营造团队的形象和知名度，同时可以获得客户以及合作伙伴的信任和认可。
3.如何打造激情团队,打造激情团队的6大方法
1、首先，要激励。企业团队管理如同搞教育，单纯靠鼓励或惩罚是行不通，需要管理者有威信。那么怎样建立自身威信？
2、设定团队福利池。福利池由公司和部门两部分组成，公司部分企业HR基本都会设定好，那么部门部分如何设定。其实很简单，团队内部形成一个明确的奖惩机制，并把奖惩资金设立成福利池，而福利池则用于团队建设、下午茶等团队内全员性经费。设立同岗加薪/降薪机制。管理者需要为优秀的成员，增加薪酬。同时，对于不合格成员，给予降薪。
3、设立升岗升薪/降岗降薪机制。职场成员在通过自身努力发挥价值，给企业创造财富的同时，能够获得有效的发展空间很重要。如你还在画饼，也许他已经准备好分手的演讲。所以，给予优秀的人才准备好空间而不是饼。
4、敢于嘉奖、辞退。职员在发挥贡献时给予认可，是调动积极性很关键的因素。在专业技能领域给予技能奖状，而优秀成员则给予年度优秀员工称号都是可行的。对于不求上进、工作累次不达标职员，予以辞退，保持团队良好氛围。
5、其次，要培训。培训是促进团队富有激情的关键因素，通过培训可以让员工获得对企业的认同感、对管理者信服或是崇拜，从而找到归属感。有了归属感，还会没有激情吗。那么咱们来说说如何做好培训。提倡自主学习。心理学家说：“人的主观能动性，90%以上的可能决定着对某件事物的接受能力”。所以，提倡个人自主学习，才能更好的发挥培训效果。
6、组织分享与培训。定期组织分享会，让成员分享自身学习心得体会。同时管理者需根据工作需要培训成员专业技能和学习能力，提升团队整体培训效果；组织技能竞赛。学以致用，是提升学习兴趣和学习效果的最好方法。定期组织一项或几项竞赛活动，并给以获胜者技能证书奖励或福利奖励。
7、最后，要KPI。是否奇怪，KPI企业都会做，为什么还要讲KPI？还要放到最后讲？是的，KPI都会有企业经验丰富的HR在做。所以咱们不聊KPI要怎么做，来聊聊KPI要怎么设置。
8、设置开始时间点。在企业都讲KPI的时候，很多指标都是天花板，职员可能都已经麻木了。所以一定要在有激励、有培训的时候开始，让天花板变成指向标；指标项目设置。80%的指标分权限，要交由团队管理者。大团队、小团队管理者有自主考核权限，才能更好的调动成员积极性。
9、因而，让你的团队富有激情，既需要给予紧箍咒、也需要给予动力。一个富有激情的团队，你认为效率还会低吗？
4.如何打造高绩效团队,打造高绩效团队五步法
1、建立团队的宗旨使命：这是团队的灵魂和基础，他描述了团队未来的梦想。是以一段广泛的、基本的、鼓舞人心的、具有持久性的语言来表达团队存在的价值。正如微软的使命：“让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件。 ”这是一个很大的梦想。他让每个微软团队的人都清楚知道团队的梦想是什么。他集中体现团队的方向。不同的团队有不同的梦想。一个不知道自己未来要去哪里的团队是走不远的。同样，每个人都是一样，都应该设定自己的工作使命。
2、描绘团队成员共享的愿景：它主要描述宗旨使命达成后的景象，是对团队未来的展望。是团队价值观体系的建立。团队愿景建设非常必要，让每个人知道团队成功后的自我状态如何，比如：共产党打天下是提出的是实现共产主义，但是对于共产党队伍的主力成员--农民来说难于理解和追随，但是对于“打土豪，分田地”的愿景目标，却能理解和追随，甚至可以为之搏命（也确实如此）。
3、设定团队共同的工作计划：高效能团队在树立了团队的梦想（宗旨使命）和目标（愿景）后，就必须设定工作计划，不仅设定团队的工作计划，还有个人的工作计划、学习计划等等。
5.如何打造高效能团队,打造高效能团队的七个步骤
1、团队有一个共同的目标，所有人都为了这个目标不断努力。比如电子商务的公司，每个月公司都会给每个销售部门一个目标，团队的所有人，都会在为了这个销售目标不断努力。
2、团队里的每个人分工明确。每一个优秀的团队，都是分工明确的团队，一个螺丝一个孔，这样就不会出现工作空缺没人做，或者出了问题没人承担的事情了。
3、领导能与下属平等交谈，领导能耐心倾听下属的发言。领导并不是高高在上的，领导所有的指示，都是团队大家一起讨论的结果，这样下属才更加有参与感与担当感，做事情才会更加积极主动。
