1.招聘高素质技术人员的方式,招聘技术人员用什么招聘方式
1. 根据你的公司的价值观进行招聘。你绝对有必要公布你的企业的价值观，让候选人能够看到，让价值观融入你的招聘策略之中。
2. 寻找真正热爱这份工作的人。
3. 使用评估测试。评估有极大的帮助。它们的科学有效性和复杂程度在过去几十年里已经有了极大的提高，这要感谢我们收集和使用数据的方式的进步。
4. 从离开的那些人那里学习。这样做的目的不仅仅是泛泛地了解某个人不喜欢这份工作或者你的公司的什么地方，而是要利用你了解到的情况，调整招聘的标准。
5. 及早检查推荐。
2.管理人员应具备的素质,管理人员具备的基本素质
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以善于倾听最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
3.如何提高销售人员的心里素质,销售人员需要提升的能力
1、学会不争论
负面人往往非常善于进行各种争论，不论事情大小。当你对他们的观点进行反驳的时候，不仅给予了对方他们所需要的注意力，还给予了他们宝贵的发挥自己论战能力的机会。
假如这个话题并不重要，说一句“也许你是对的”，然后继续自己的事情。
2、学会不纠缠
当负面人找出各种理由来反对你或者给自己找借口的时候，你也许有一种很强的冲动去给自己找出更多的理由去驳斥对方，结果越来越纠缠不清。简单地说一句：“你错了。”或者“这个文件必须在某月某日前完成。”有时，“少就是多”，少说一些不重要的话，会让你那些重要的话不至被淹没到唾沫星里。
3、学会中止
喋喋不休的抱怨，没完没了的批评，是负面人有力的杀伤武器。但是，如果不是你送上倾听的耳朵，这些话也不会冲着空气说。当负面人过度占用你的宝贵时间的时候，一句：“对不起，我还有工作要做”，是一种再自然不过的正当防卫手段。
4、学会就事论事
不论负面人带有多么强烈的负面情绪和个人攻击的态度，和负面人讨论问题时，尽量坚持就事论事的态度。直截了当地表达你的感受，提出你的观点，去争取最好的结果。
5、保持心理距离
当你过度为负面人而烦恼的时候，其实心理距离已经离负面人太近，近到你不能全面地看待这个人的优缺点了。而试着隔开一点距离，也许你就能发现他/她身上的优点，甚至可以让负面人的意见成为你的资源。当你能够以尊重的态度对待包括负面人在内的所有人时，你的爱心和宽容可以让你真正立于不败之地。
6、学会反常规
负面人善于通过利用人际间的常规来使自己得到好处。所以，适当地违反常规可以有效地对付负面人。当负面人长篇大论地自怨自怜的时候，不要像往常一样去同情，而是说：“也许你确实缺少工作能力。”
远离“负面人”情绪，最重要还是需要我们超越自我心态，自我做心理辅导，做到把“自我”的价值放在核心，而不是他人对自己的评价;接纳自己内心中“负面”的成分，并学会采取适当的方式表达出来;提高自己的自尊，当有成就、有进步时，不论多么微小，自己奖励自己;多做让自己快乐的事情，多和能支持自己的朋友在一起;重视自己的需求，学会直截了当地表达自己的感受和需要。
4.如何招聘销售人员,招人的十种方法
1、找认同企业文化的人。
销售，无非就是线下销售和电话销售。因此，我们要找一些对企业文化认同的人，认同电话销售不是低级职位，只有有了认知才能有共鸣。因为对于电话销售，首先人的心理上对它不是很认可；其次，即使愿意去做，一旦被拒绝心里还是会发生变化。
2、员工推荐。
员工推荐是一个非常有效的方法，鼓励员工推荐身边靠谱，工作能力理解较强的销售人员，不仅可以减少面试流程，还可以提高招聘效率。
3、制定目标。
企业需要人才，都有一定的标准，如销售人员应该具备机灵、诚实、善于交际。所以招聘前先在心里贴上标签，有利于快速招聘到销售人员。
4、明确薪酬待遇。
销售人员一般都是底薪+提成等方式，不像其他员工盼望加班能获取加班费，销售员工的收入是与销售指标的高低、获取提成的点数及方式而决定的。因此，福利及有效的调整收入方式，会有一定的吸引力。
5、系统培训。
在销售之前，一定要先做系统的培训，其中包括销售技巧、产品知识，都应该有个笼统的认知。这样才能因为基于对企业产品的了解，帮助他们提升专业技能，快速招聘到销售人员并留住他们。
同时，提前做好岗位说明，让销售人员知道企业的销售是怎么做的，是有正规合格的产品，而不是随机乱打、轰炸，而是通过正规渠道获取有意向的客户资料。
总之，招聘工作是非常不容易的事情，而对于流动性和离职率较高的销售人员，招聘更是难上加难。因此，我们应该要从招聘环节入手，招聘那些真正适合做销售的人员，并结合绩效考评、薪酬制度等不断改进与创新，留住销售人员减少离职率。
5.如何提高工作人员素质,如何提高个人工作能力和个人素质
1、针对员工的性格特征去提高素质，每一位员工或多或少的有安静或是活泼的一面，借用不同的性格去单个带动他们的积极性，对工作的态度，激发对职位的上进心。可以按照不月份，季度，年份等，可以一起外出或一起野营训练；在条件允许的情况下，可以自行组合去参加部门活动，团队活动，素质教育等。建议尽量随和，玩中作乐，乐中学习，学习中见真知。
2、针对员工的职位去提高素质，这一类的员工，可能比较特殊一些，更多则是表现为企业内部的顶梁柱或是源泉，是带动企业成长与生存的主要职位。需要企业或是公司组织活动，活动目的是减压，或是加大战斗力，提高工作效率等。针对这一类员工，可以一起在吃的，玩的，活动中抢现金红包，现金券，家庭用品等，或是赢更多的订单机会等。
3、面向企业去提高员工素质，这一种方法，相对比较单一，不过对于企业来说是非常有利的；可以针对企业需要的人员，进行不同的时期的培训，提高企业所需要相匹配素质的员工；这一方面也是比较专业的，针对内部需要的人员进行添加或是打造此类员工。更多的则是需要企业内部的领导或是执行CEO，不仅是沟通，更多的是则是表现在实践中，定时定期定点的进行言传身教，可能表现最多的则是不同的服务行业，如正规高星级酒店，旅社，摄影行业等。
