驭人术是一种古代的中国文化，有很多经典语录，以下是其中的一些：
御将之法，务推恩；驭士之方，当持礼。
善将者，必有博闻多识之士为参谋，由是而知彼，由是而知己，故能百战百胜。
为将之道，当先治心。泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬，然后可以制利害，可以待敌。
凡人之论将，恒以一阵之成败，一战之胜负为准。而不知将之能，更在能持危局，能定变局，方能不为环境所摇，不为利诱所惑，始能得成大将。
善将者，必能整军。整者，整齐不乱也。军不整齐，无以立威，无以禁令。
凡人大抵皆憎人短，见己长。若能去此二病，又知兵之体者，则善矣。
为将之道，当先治气。治心则意正，意正则神静，神静则智深，智深则能固。
将以一身统帅三军，最要紧之条件，是在能审机度势，能知彼知己，能善用奇正，始能驱策三军，如臂使指。
惟深沉厚重，始能负重致远。
为帅者宜守静，不宜躁动。若帅自躁动，则三军之情不安，一营之中皆有骚动之意。故历来名将，多以守静而胜敌。
“知彼知己，百战不殆。” - 孙子《孙子兵法》
“员工不仅是我们的合作伙伴，更是我们的家人。”
“领导者的价值在于创造团队的价值。”
“管理的本质在于激励人心，激发潜能。”
“一个人的成就，取决于他的态度和行为。”
“懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀；懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀。”
“优秀的管理者一定拥有坚韧的品质，不管多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝丝扭转的可能性。”
“战略性思考者敢于挑战别人甚至是自己的假设，质疑现状，当认真考虑并检视问题过后，才会采取决定性行动。”
“考核员工不是目的，提升员工绩效、部门绩效和公司整体绩效才是根本。”
“一定要培养突破原有适应性的能力，否则，终究会被淘汰。”
这些语录涵盖了驭人术的核心思想和技巧，对于领导和管理者来说具有非常重要的意义和实践价值。
