公司扁平化管理的缺点（公司扁平化管理后还有必要呆着吗）

扁平化缺点　

一、扁平化管理给员工带来的问题:

1、晋升更加困难 　　

原来10年跳5级，现在只能跳2级，晋升周期变长。 　　

2、晋升后很难适应新的职位 　　

由于等级的减少, 缺少一种循序渐进的成长过程，成长跨度过大，员工往往不能胜任新的职位。 　　

3、工作任务更加繁重 　　

和其他公司相比，同样的职位做的工作更多。 　　

4、缺少核心竞争力 　　

个人精力被下放的权利和更多的义务所消耗，缺少某一领域的持续关注度，做的工作不能对某一方面更专注。 　　

5、得不到有效的指导 　　

团队中低层管理者变少, 每个管理者负责的员工数量增多，事必会减少对每一个员工的关注程度。 　　

二、扁平化管理给公司带来的问题: 　　

1、人员替换成本变高 　　

扁平的管理压缩后, 权利被集中在仅有的几个层次上，对于某一层次的人来说， 需要掌握的技能更多，一旦需要替换人员， 很难找到合适人选。 　　

2、人才流失 　　

更加少的等级和过多的竞争导致人才的流失。 　　

3、有效沟通减少。 　　

由于管理范围的加大, 管理者精力更加分散, 沟通时间和向下关注度减少。