XXX公司项目进度及品质管理办法
一.目的：
为了加强项目进度管理，激励研发人员的积极性，及时满足市场对新产品的需求，特制定本办法。
二.范围：本办法适用于XXX公司所有立项项目。
三.主要流程：
1、 立项评估
凡新产品均需立项，由XXX公司组织项目评审委员会及相关人员进行立项评估，形成《立项评估会议纪要》。
2、 立项申请
公司成立项目团队，由其负责人进行立项申请，编写《立项申请书》。由项目评审委员会确认后，报公司总经理批准后，立项成立。
3、 项目进度确认
由项目评审委员会对项目进度计划进行确认。项目进度计划书由项目负责人拟定。
4、 项目奖励额度及方式确认
由项目评审委员会对项目奖励额度及方式进行确认。并附录于立项申请书后。
根据不同项目（投入资源、研发周期等不同），确定奖金总额。 其中进度奖与品质奖各占 %。
5.进度奖的发放方式：
【1】完成整个项目研发（项目完成确认），发放进度奖总额的 %作为奖励，余下 %在新品上市后一年后发放。
【2】如果提前半个月完成，奖励进度奖总额的2.5%，提前一个月完成奖励进度奖总额的5%，提前1.5月完成，奖励进度奖总额的7.5%，提前2月完成，奖励进度奖总额的10%。
【3】如未按期完成，取消进度奖。每推迟半个月，罚进度奖总额奖金 2.5%。
6.品质奖的发放方式：
当产品正式上市一年后，未出现因设计缺陷造成的原则性更改，则可由项目组提出品质奖的申请，报项目评审委员会通过后执行。如出现原则性更改，则取消品质奖。
7、 项目执行
由XXX公司及项目组严格执行。
8、 项目完成确认
项目完成的时间节点以出具签字完整的设计确认报告为准。（按体系文件中的规定执行）
9、 财务核算及报批
财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准进行奖金核算。
10、 奖励执行
XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：
奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。 本管理办法解释权归XXX公司解释。本管理办法自批准之日起试行一年。
项目激励办法是指为了激励项目团队成员积极参与项目，提高项目绩效而采取的一系列措施和方法。以下是一些常见的项目激励办法细则：
1. 奖励制度：制定奖励制度，根据项目成果和个人表现给予奖励，如奖金、晋升、荣誉证书等。
2. 培训机会：提供培训机会，帮助团队成员提升技能和知识水平，增强工作能力和竞争力。
3. 工作环境：提供良好的工作环境，包括舒适的办公场所、先进的工作设备和工具等，提高工作效率和工作质量。
4. 灵活工作时间：允许团队成员有一定的灵活工作时间，如弹性工作制、远程办公等，提高工作满意度和生活质量。
5. 团队建设：组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神，提高团队成员的工作积极性和创造力。
6. 个人发展：为团队成员提供个人发展机会，如参加学术会议、出国交流等，提高个人职业发展和成长空间。
7. 项目分享：组织项目分享会，让团队成员分享项目经验和心得，提高项目管理水平和团队协作能力。
8. 项目评估：定期对项目进行评估，根据评估结果对团队成员进行绩效考核和奖惩，激励团队成员积极参与项目，提高项目绩效。
以上是一些常见的项目激励办法细则，具体的激励措施应根据项目特点和团队成员需求进行制定和实施。
